手表市場，這一看似被大眾遺忘的角落，隨著西普尼沖擊港股上市的消息，重新回到了市場和資本的聚光燈下。這一細分市場依舊蘊含著巨大潛力，預(yù)計2024年的市場規(guī)模將達到883.3億元，距離千億大關(guān)已不遠。中國手表制造業(yè)在全球的領(lǐng)先地位依然穩(wěn)固，尤其是“手表之都”深圳，占據(jù)了全球42%的生產(chǎn)份額。

然而，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，價值最高的品牌環(huán)節(jié)長期被外資品牌所占據(jù)，尤其是在中高端市場。海鷗、上海表、飛亞達等本土品牌，盡管有著深厚的歷史底蘊和技術(shù)實力，卻難以突破外資品牌的重重封鎖。

回溯歷史，上世紀(jì)50年代，中國手表產(chǎn)業(yè)在極其艱苦的條件下起步。天津海鷗表業(yè)的前身，憑借著簡陋的設(shè)備和有限的經(jīng)費，造出了第一塊國產(chǎn)機械手表，結(jié)束了中國不能制造手表的歷史。隨后，上海表也迅速崛起，將手表這一“奢侈品”推向了全國市場，成為身份的象征。在那個時代，擁有一塊上海牌手表，是無數(shù)人的夢想。

然而，隨著改革開放的深入，外資手表品牌紛紛涌入中國市場，以其強大的品牌影響力、豐富的產(chǎn)品線和市場化的運作模式，給本土品牌帶來了巨大的沖擊。在很長一段時間里，高端手表市場幾乎被外資品牌壟斷，本土品牌只能在中低端市場尋求生存空間。

盡管如此，中國手表制造業(yè)的制造能力依然在全球處于領(lǐng)先地位。深圳作為“中國手表之都”，匯聚了1500多家鐘表企業(yè)，年產(chǎn)量占據(jù)了全國的53%、全球的42%。這些企業(yè)不僅為全球品牌代工生產(chǎn)手表產(chǎn)品，還孵化出了飛亞達這樣的本土小巨頭。

在中國手表產(chǎn)業(yè)中，品牌力不足是本土品牌難以突破外資封鎖的根本原因。手表作為一種結(jié)合了實用性與裝飾性的象征性產(chǎn)品，其裝飾性逐漸壓倒實用性，被視為身份的象征。而本土品牌暫時還無法得到這樣的認證。

為了尋求突破，一些中國企業(yè)開始在這個細分市場中開展差異化的業(yè)務(wù)探索。西普尼就是其中的代表之一。它突破了超分子硬金技術(shù)，造出了中國第一塊金表，開辟了貴金屬手表市場這一新藍海。然而，受到黃金價格波動的影響，這一趨勢也面臨著短期挑戰(zhàn)。

除了貴金屬手表市場外，傳統(tǒng)手表品牌也在尋求創(chuàng)新。海鷗、上海表、飛亞達等品牌開始將中國文化與傳統(tǒng)IP融入手表設(shè)計中，甚至將榫卯、琺瑯等傳統(tǒng)工藝運用到手表制造中。這些創(chuàng)新設(shè)計吸引了更多中國消費者的關(guān)注。

然而，更大的威脅正在降臨。年輕一代消費者越來越傾向于選擇智能手表等具備科技屬性、豐富功能和社交價值的消費品。數(shù)據(jù)顯示，即便在手表銷量下降的背景下，智能手表的總銷量仍然保持了增長態(tài)勢。這一趨勢無疑給傳統(tǒng)手表品牌帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

面對這一挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)手表品牌需要尋找新的突破口。一些品牌開始嘗試將機芯換成芯片，試圖通過智能化來吸引年輕消費者。然而，這一嘗試能否成功尚需時間驗證。

與此同時，一些企業(yè)也在尋求資本的支持來推動品牌發(fā)展。海鷗和上海表在2019年前后被整合進復(fù)星旗下的消費投資平臺豫園股份。然而，資本整合并未能帶來預(yù)期中的品牌突破。海鷗的技術(shù)實力和上海表的市場敏感性在資本運作中并未得到充分發(fā)揮。

盡管如此，中國手表市場依然蘊含著巨大的潛力。隨著消費者對個性化、差異化產(chǎn)品的需求不斷增加，本土品牌仍有機會通過創(chuàng)新來突破外資品牌的封鎖。未來，誰將成為中國手表市場的領(lǐng)頭羊？這將是一個值得期待的問題。