隨著農(nóng)歷蛇年春節(jié)假期的結(jié)束，各行各業(yè)的工作者紛紛回歸崗位，投入到新一年的奮斗中。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富，在這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，向全體員工提出了六大要求，旨在推動(dòng)公司更加高效地運(yùn)作。

葉國富的這六大要求，涵蓋了企業(yè)文化、工作流程、決策機(jī)制等多個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)禁一切形式主義，簡化溝通形式，避免冗長無效的會(huì)議，堅(jiān)持“333”會(huì)議原則——即會(huì)議時(shí)長不超過30分鐘，匯報(bào)資料不超過3頁，重大事項(xiàng)若3次討論無果則及時(shí)叫停。他還要求精簡決策環(huán)節(jié)，提升審批效率，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

在葉國富看來，簡單高效是企業(yè)文化的核心，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。他希望通過這些措施，讓名創(chuàng)優(yōu)品能夠更加聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，即成為世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)。為此，他需要每一個(gè)員工都能夠摒棄雜念，直擊目標(biāo)，以高效的工作方式推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

在提出這些要求的同時(shí)，葉國富也回顧了過去一年名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績。盡管外部環(huán)境面臨諸多挑戰(zhàn)，但名創(chuàng)優(yōu)品的總體業(yè)績依然跑贏了行業(yè)。這得益于公司始終聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，以及全體員工的不懈努力。然而，他也清醒地認(rèn)識(shí)到，名創(chuàng)優(yōu)品距離他設(shè)定的“百國千億萬店”的宏偉目標(biāo)還有一定的差距。

名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場的拓展方面取得了顯著進(jìn)展，其旗下潮玩品牌TOP TOY也呈現(xiàn)出加速擴(kuò)張的態(tài)勢。然而，在營收和利潤方面，雖然名創(chuàng)優(yōu)品去年前三季度實(shí)現(xiàn)了增長，但經(jīng)調(diào)整凈利潤率和現(xiàn)金狀況卻出現(xiàn)了一定程度的下滑。這提醒著葉國富，要實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，還需要在多個(gè)方面做出努力。

作為草根逆襲的代表，葉國富的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了艱辛與挑戰(zhàn)。他從一名普通的打工者起步，憑借敏銳的洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功將名創(chuàng)優(yōu)品打造成為了一個(gè)全球知名企業(yè)。然而，他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的道路上沒有終點(diǎn)，只有不斷前行。因此，他在新年伊始就提出了這些要求，希望全體員工能夠攜手共進(jìn)，推動(dòng)名創(chuàng)優(yōu)品不斷向前發(fā)展。

在葉國富的帶領(lǐng)下，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)深耕海外市場，加速拓展門店數(shù)量。同時(shí)，他們也將不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升工作效率，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。在這個(gè)過程中，葉國富希望每一個(gè)員工都能夠保持簡單高效的工作方式，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。