近日，格力電器在四川舉辦了一場別開生面的2025品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，會上隆重推出了全新戰(zhàn)略品牌——“董明珠健康家”。此舉迅速在全國范圍內(nèi)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，眾多格力官方賬號及專賣店紛紛更名，換上了全新的品牌標(biāo)識。四川、山東、海南、重慶、江西等地的線下門店更是率先完成了改造升級。

據(jù)格力方面介紹，“董明珠健康家”旨在通過場景化體驗、數(shù)據(jù)可視化以及智能交互服務(wù)，重新構(gòu)建零售價值鏈，為消費者帶來更加貼心和便捷的服務(wù)。記者觀察到，在社交平臺上，不少格力專賣店已經(jīng)發(fā)布了門店裝修升級的視頻，展示了煥然一新的店面形象。

值得注意的是，此次更名并非所有門店都會參與。據(jù)一家已經(jīng)更名為“董明珠健康家”的格力專賣店負(fù)責(zé)人透露，此次更名是為了打造精品店，每個城市、縣城僅有一家名額限制。這一消息無疑為格力專賣店注入了新的活力和期待。

在格力董明珠成都店的抖音直播間，記者發(fā)現(xiàn)雖然賬號名稱尚未更改，但直播間邊框已經(jīng)打出了“董明珠健康家”的字樣，銷售的產(chǎn)品涵蓋了格力家電的多個品類，小黃車內(nèi)更是上架了多達(dá)150種商品，供消費者選擇。

回顧近年來格力電器的多元化布局之路，不難發(fā)現(xiàn)其在不斷創(chuàng)新和嘗試。從2015年推出售價1600元的格力手機(jī)，到備受爭議的“玫瑰空調(diào)”，格力電器一直在探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而董明珠作為格力電器的掌門人，她的個人IP也一直在品牌發(fā)展中扮演著重要角色。

早在2019年，格力電器就在年報中提出了“格力董明珠店”將銷售全線產(chǎn)品，并通過線上線下融合的新銷售模式為公司帶來新的增長點。隨后，董明珠更是親自上陣開啟線上直播生涯，將“董明珠的店”更名為“格力董明珠店”。而此次將官方公眾號和專賣店更名為“董明珠健康家”，無疑是將個人IP與品牌更加緊密地結(jié)合在了一起。

然而，這一舉措在投資者論壇和社交平臺上卻引發(fā)了不少爭議。部分投資者擔(dān)心，格力電器多年積累的品牌價值會因個人IP的過度強化而被稀釋甚至透支。他們認(rèn)為，將專賣店更名為“董明珠健康家”是將個人IP置于品牌之上，可能會增加消費者的認(rèn)知成本，導(dǎo)致品牌定位模糊。

事實上，格力電器近年來的業(yè)績也呈現(xiàn)出增長與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢。根據(jù)2024年三季報顯示，公司主營收入同比下降5.39%，但歸母凈利潤同比上升9.3%，扣非凈利潤同比上升10.14%。與之相比，美的集團(tuán)和海爾智家的同期營收均有上漲。這一數(shù)據(jù)無疑給格力電器帶來了新的思考和挑戰(zhàn)。