沃太能源：以全球化視野引領(lǐng)新能源變革，數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能全球業(yè)務(wù)

自2012年成立以來，沃太能源股份有限公司便以全球化的雄心壯志，踏上了新能源產(chǎn)業(yè)的征途。經(jīng)過十三載的深耕細(xì)作，這家企業(yè)已在全球范圍內(nèi)設(shè)立了超過40家分支機(jī)構(gòu)，其儲能系統(tǒng)遍布130多個國家和地區(qū)，累計安裝量突破20萬套，成為新能源領(lǐng)域一顆璀璨的明星。

沃太能源的起點，是海外市場。公司精準(zhǔn)捕捉到了電網(wǎng)分布不均、協(xié)調(diào)能力欠缺的全球性問題，并以此為契機(jī)，推出了靈活高效的儲能解決方案。這套源自中國的創(chuàng)新方案，如今已成為眾多國家和地區(qū)實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的重要支撐。

在沃太能源的全球化征程中，數(shù)智化戰(zhàn)略與全球化布局并行不悖，共同驅(qū)動著企業(yè)的飛速發(fā)展。作為儲能領(lǐng)域的佼佼者，沃太能源專注于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，掌握了BMS、EMS等核心技術(shù)，致力于提供全功率段的儲能系統(tǒng)解決方案。其使命，是讓清潔能源惠及全球每一個角落，無論是家庭用戶還是工商業(yè)園區(qū)、電網(wǎng)企業(yè)，都能享受到新能源帶來的智慧與便捷。

全球化布局方面，沃太能源步伐穩(wěn)健。2015年，公司分別在歐洲和澳大利亞設(shè)立了子公司；2020年，新加坡海外總部的成立標(biāo)志著“雙中心”管理模式的正式確立；2023年，馬來西亞生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固了公司在全球新能源市場的地位。

與此同時，沃太能源的產(chǎn)品線也在不斷豐富和完善。從最初的家用儲能產(chǎn)品，到響應(yīng)國家“一帶一路”號召，在東南亞、非洲等地建立微電網(wǎng)項目，再到近年來向新型電力系統(tǒng)傾斜，打造多個風(fēng)光配儲項目，沃太能源始終站在新能源技術(shù)的前沿。

如今的沃太能源，榮譽(yù)滿載，擁有國家級“專精特新”重點小巨人、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證等多項殊榮。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，從發(fā)電、輸電到配電、用電，沃太能源都扮演著不可或缺的角色。

在數(shù)智化戰(zhàn)略方面，沃太能源同樣走在了行業(yè)前列。公司通過搭建CRM、PLM、SAP等信息系統(tǒng)，構(gòu)建了全球一體化的數(shù)字管理平臺。這一平臺不僅滿足了各國數(shù)據(jù)安全和財稅合規(guī)的要求，更實現(xiàn)了從研發(fā)到售后、從供應(yīng)鏈到財務(wù)核算的全鏈條數(shù)字化管控，大大提升了業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)核算的效率。

特別是在財務(wù)管理方面，沃太能源實現(xiàn)了從滯后到實時的核算管控升級。借助SAP S/4HANA Cloud系統(tǒng)，公司實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化成本體系和自動化數(shù)據(jù)分類，月結(jié)效率顯著提升。同時，預(yù)算管理也從手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑芾恚瑢嶋H與預(yù)算的對比數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出，支持多維度分析。數(shù)據(jù)協(xié)同也從孤立走向一體，業(yè)務(wù)平臺與財務(wù)系統(tǒng)深度集成，為公司的敏捷決策提供了有力支撐。

這一系列變革帶來了顯著的成效。財務(wù)管理方面，沃太能源的月結(jié)周期大幅縮短，經(jīng)營決策的時效性大幅提升。預(yù)測管理方面，采購需求預(yù)測的前置使得工作效率提高了15%。同時，信保通的無縫對接、內(nèi)部訂單與銷售訂單的自動核銷等措施，也顯著提高了資金周轉(zhuǎn)效率和減輕了人工操作負(fù)擔(dān)。在關(guān)稅對接、采購價格等方面，沃太能源同樣取得了全方位的效率和效果提升。