近期，三言科技獲悉，喜馬拉雅平臺CEO余建軍在一次內(nèi)部年會上，對當前公司內(nèi)周會存在的問題進行了深刻剖析。

據(jù)余建軍所述，一個理想的周會應當是團隊成員匯聚一堂，共同為解決一線面臨的問題出謀劃策，助力一線團隊邁向成功。然而，實際情況卻大相徑庭。他透露，不少主管在周會上僅僅是打開一份事先準備好的文檔，大談特談自己部門的輝煌成就和卓越效率。但仔細觀察便會發(fā)現(xiàn)，這些文檔往往出自下屬之手。

“這不僅僅是主管自己不參與實際工作的問題，更糟糕的是，他們還占用了下屬寶貴的工作時間來為自己撰寫報告?！庇嘟ㄜ妼Υ爽F(xiàn)象表達了強烈的不滿，“我提議，今后這樣的匯報就改為口頭進行吧，這樣既不會耽誤下屬的工作，或許還能提升整體的效率。”

余建軍的這番言論，無疑是對公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀的一次直接挑戰(zhàn)，也引發(fā)了員工們的廣泛共鳴。許多員工表示，這樣的周會形式不僅浪費時間，還容易滋生形式主義，不利于團隊的真實成長和進步。

此次年會上，余建軍的發(fā)言無疑為公司內(nèi)部管理敲響了警鐘，也提醒了每一位管理者，要時刻關注團隊的真實需求和問題，避免陷入空洞的匯報和虛假的繁榮之中。