《哪吒之魔童鬧?！菲狈科?0億，開啟電影IP商業(yè)新紀(jì)元

《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞喎Q《哪吒2》）的票房佳績?nèi)栽诔掷m(xù)發(fā)酵，已成功跨越90億大關(guān)。然而，這部影片的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了票房數(shù)字本身，它正引領(lǐng)著電影行業(yè)商業(yè)模式的革新。

《哪吒2》不僅在銀幕上大放異彩，銀幕外的商業(yè)布局同樣令人矚目。從泡泡瑪特盲盒的熱銷，到蒙牛、華為等品牌的聯(lián)名營銷，再到眾籌金額突破千萬的手辦，以及股價的顯著增長，這部影片成功實(shí)現(xiàn)了從單一票房收入向多元化盈利的轉(zhuǎn)變。

《哪吒2》的衍生品銷售現(xiàn)象級火爆，與泡泡瑪特聯(lián)名推出的盲盒系列迅速售罄，二手市場價格翻倍。同樣，F(xiàn)unCrazy與《哪吒2》聯(lián)名的手辦眾籌項(xiàng)目也備受追捧，眾籌金額遠(yuǎn)超預(yù)期?！赌倪?》還與多個領(lǐng)域的品牌展開合作，如萬代南夢宮、卡游等，推出了系列衍生品。

蒙牛與《哪吒2》的合作更是將電影IP的商業(yè)價值推向了新的高度。由電影導(dǎo)演餃子親自指導(dǎo)的廣告片，巧妙地將電影角色與品牌理念相結(jié)合，不僅提升了品牌知名度，也進(jìn)一步強(qiáng)化了電影IP的敘事外延。該廣告片在社交媒體上廣泛傳播，相關(guān)產(chǎn)品的銷售額也取得了顯著增長。

值得注意的是，《哪吒2》的商業(yè)合作模式并非簡單的品牌聯(lián)名，而是轉(zhuǎn)向了更深層次的文化共創(chuàng)。這種合作模式不僅注重IP符號的利用，更強(qiáng)調(diào)雙方在精神內(nèi)核、敘事體系或價值觀上的融合。例如，蒙牛與《哪吒2》的合作就成功地將電影中的“我命由我不由天”的精神內(nèi)核與產(chǎn)品特點(diǎn)相結(jié)合，形成了獨(dú)特的品牌文化。

成都大學(xué)中國-東盟藝術(shù)學(xué)院影視與動畫學(xué)院副教授王巖松表示，傳統(tǒng)的IP聯(lián)名模式往往以短期流量為目標(biāo)，通過IP的知名度快速吸引消費(fèi)者。然而，《哪吒2》所開創(chuàng)的文化共創(chuàng)模式則超越了符號拼貼，通過共創(chuàng)內(nèi)容強(qiáng)化了IP與品牌的共振，激發(fā)了電影更多的商業(yè)價值。

《哪吒2》還與眾多企業(yè)IP開展合作，覆蓋了多個領(lǐng)域。這些合作不僅豐富了電影IP的商業(yè)生態(tài)，也為合作品牌帶來了顯著的商業(yè)價值。例如，“哪吒”成為了“榮耀AI魔法市集”的絕對主角，超2000家門店換上了哪吒主題，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和影響力。

可以說，《哪吒2》的成功不僅在于其票房佳績，更在于其開創(chuàng)的電影IP商業(yè)新模式。這種模式不僅為電影行業(yè)帶來了更多的商業(yè)機(jī)會，也為品牌合作提供了更廣闊的空間。