在中國文娛產(chǎn)業(yè)這片充滿變數(shù)的疆域中，過去一年見證了兩顆璀璨新星的升起，它們不僅照亮了行業(yè)的天空，更深刻地觸動了市場的神經(jīng)。

首當(dāng)其沖的是《黑神話悟空》，這款在2023年8月橫空出世的游戲，僅憑前三日便突破1000萬份的銷量，一個月內(nèi)更是躍升至2000萬份，創(chuàng)造了全球游戲銷售史上的奇跡。它不僅在Steam平臺上榮獲年度最佳游戲獎項(xiàng)，還在TGA頒獎典禮上摘得年度最佳動作游戲的桂冠，成為了國產(chǎn)單機(jī)游戲的一座里程碑。

另一邊，《哪吒之魔童鬧?！纷鳛槟瓿醯碾娪昂隈R，自上映以來便不斷刷新中國影史的票房紀(jì)錄，最終以超過152億元的驚人成績，躋身全球影史票房榜的前五之列，與《阿凡達(dá)》、《復(fù)仇者聯(lián)盟4》及《泰坦尼克號》等國際大片并肩而立。

然而，這兩部作品的成功之路卻充滿了反常規(guī)的色彩。在《黑神話悟空》之前，國產(chǎn)單機(jī)游戲幾乎是被市場邊緣化的存在；而《哪吒2》雖有著前作的成功鋪墊，卻也在一個動畫電影市場低迷的年份里逆市上揚(yáng)，去年票房破億的動畫電影僅寥寥三部。

中國文娛產(chǎn)業(yè)長期以來一直處于被低估的境地。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，直至2023年，我國文娛產(chǎn)業(yè)占GDP的比重仍不足5%，與美國早在2017年便達(dá)到31%的比重相去甚遠(yuǎn)。但隨著《黑神話悟空》與《哪吒2》的相繼爆發(fā)，外界開始重新審視中國文娛產(chǎn)業(yè)的市場潛力，精品內(nèi)容的天花板似乎遙不可及。

在此背景下，閱文集團(tuán)以其卓越的業(yè)績吸引了業(yè)界的目光。3月18日，閱文發(fā)布的2024年年報(bào)顯示，其營收達(dá)到近三年新高的81.2億元，扣非歸母凈利潤為11.4億元。尤為在《哪吒2》為文娛產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁動力的同時，整個行業(yè)都在迫切尋找一個可復(fù)制的精品內(nèi)容生產(chǎn)與IP運(yùn)營方法論，而閱文的經(jīng)驗(yàn)無疑提供了一個寶貴的參考。

作為迄今為止中國最成功的IP系列電影之一，《哪吒》系列兩部作品累計(jì)票房已近200億元，導(dǎo)演餃子也因此成為中國累計(jì)票房最高的導(dǎo)演。然而，對于僅有二三十年發(fā)展歷史的中國文娛市場而言，無論是IP的打造還是開發(fā)，都尚處于摸索階段。閱文集團(tuán)憑借其深厚的內(nèi)容積累，已經(jīng)成功打通了IP開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，從精品內(nèi)容生產(chǎn)到爆款影視劇集開發(fā)，再到IP商業(yè)化，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

閱文的成功并非偶然?！稇c余年》、《熱辣滾燙》、《與鳳行》等一系列橫跨影視動畫等多領(lǐng)域的精品爆款作品接連誕生，證明了閱文已經(jīng)掌握了精品內(nèi)容生產(chǎn)的方法論，具備了規(guī)?；蛟毂領(lǐng)P的能力。特別是《慶余年2》，作為年度全網(wǎng)唯一集均播放量破億的劇集，其播出期間的最高市占率高達(dá)55%，騰訊視頻過去一年的拉新年榜中，90%的作品均為閱文IP或閱文出品。

閱文在內(nèi)容領(lǐng)域的深耕細(xì)作，不僅收獲了口碑與市場的雙重認(rèn)可，更為IP商業(yè)化打開了廣闊的空間。2024年，閱文IP衍生品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長，全年GMV突破5億元。閱文的成功經(jīng)驗(yàn)，讓包括其在內(nèi)的PCG（平臺與業(yè)務(wù)事業(yè)群）在今年獲得了騰訊內(nèi)部的肯定。馬化騰在騰訊員工大會上強(qiáng)調(diào)，做精品內(nèi)容才是公司的強(qiáng)項(xiàng)。

閱文是如何在IP領(lǐng)域取得如此顯著成就的呢？這得益于其基于多年內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷整合各方資源及業(yè)務(wù)布局的過程中逐步形成的優(yōu)勢。閱文最早以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)起家，隨著行業(yè)的發(fā)展，閱文開始從IP生產(chǎn)向影視內(nèi)容制作擴(kuò)展，改變了過去單純授權(quán)IP的發(fā)展模式。通過對每個IP特有屬性的精準(zhǔn)把握，閱文在改編過程中學(xué)會了系列化和多品類覆蓋，不斷延續(xù)IP的生命周期。

在IP商業(yè)化方面，閱文雖然并非國內(nèi)最先跑通落地的玩家，但其對IP商業(yè)化的理解和體系化能力構(gòu)建卻為同行提供了參考范例。閱文構(gòu)建了完整的衍生品渠道網(wǎng)絡(luò)，幾乎覆蓋了當(dāng)下所有可能的銷售管道，包括線上直播間、電商店鋪、微信小店、小程序以及線下門店等，形成了全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。閱文還開始向全行業(yè)開放渠道能力，與擁有好產(chǎn)品能力但渠道不完善的IP工作室和團(tuán)隊(duì)合作，幫助他們發(fā)行產(chǎn)品。

閱文的成功不僅體現(xiàn)在業(yè)績上，更在于其為中國文娛產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的啟示。在文娛產(chǎn)業(yè)普遍面臨爆款不確定、精品偶然性的困境下，閱文通過構(gòu)建IP產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋和體系化能力，實(shí)現(xiàn)了在不確定中尋找確定性。閱文的經(jīng)驗(yàn)證明，只有當(dāng)平臺發(fā)展到一定程度時，關(guān)注整個生態(tài)，包括作家群體、AI技術(shù)的引入以及行業(yè)各個鏈條的合作伙伴，才能讓IP穿越周期，持續(xù)創(chuàng)造價值。

閱文的成功，無疑為中國文娛產(chǎn)業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針。無論是《黑神話悟空》還是《哪吒2》，都證明了中國消費(fèi)者對好內(nèi)容的渴求，同時也展示了文娛產(chǎn)業(yè)無限的市場潛力。我們從不缺少對內(nèi)容有追求的創(chuàng)作者，但如何為他們提供體系化的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，卻是未來中國文娛產(chǎn)業(yè)需要共同面對的挑戰(zhàn)。