在江西南昌，春寒依舊的3月里，一家曾被譽為“中國版樂高”的企業(yè)——沐邦高科，正陷入一場風波之中。這家以益智玩具為主打產(chǎn)品的公司，近年來試圖通過跨界轉(zhuǎn)型進入光伏行業(yè)，但其道路卻充滿了曲折。

故事的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2022年，沐邦高科宣布以高達9.8億元的價格，收購了一家凈資產(chǎn)僅為1.7億元的硅片企業(yè)——豪安能源。這一高溢價交易在當時引起了軒然大波，也標志著沐邦高科正式踏上了向光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路。為了支撐這一轉(zhuǎn)型，公司還啟動了定增融資計劃，旨在打造光伏產(chǎn)業(yè)的新引擎。

然而，這場看似雄心勃勃的轉(zhuǎn)型計劃，卻在隨后的幾年里逐漸暴露出了問題。豪安能源原實控人承諾的業(yè)績對賭并未如期實現(xiàn)，到了2024年，豪安能源的業(yè)績更是出現(xiàn)了大幅下滑，甚至陷入了虧損。面對這一局面，沐邦高科通過計提業(yè)績補償款的財務(wù)手段，大幅縮減了當年的歸母凈利潤虧損。但這一舉措并未能挽回公司的頹勢，反而引發(fā)了更多的質(zhì)疑。

與此同時，沐邦高科控股股東在2024年8月中旬拋出了增持計劃，而這一時間點恰好與8月末定增股份解禁期相近。隨后，公司股價出現(xiàn)了飆升，這一巧合引發(fā)了市場的廣泛猜測。然而，好景不長，截至2025年4月初，沐邦高科股價已經(jīng)較高點跌去了60%，高位接盤的散戶深陷虧損泥潭。這場跨界光伏的狂歡，最終淪為少數(shù)人套現(xiàn)離場的盛宴。

回顧沐邦高科的轉(zhuǎn)型之路，其跨界高溢價收購豪安能源的行為無疑是其中的關(guān)鍵一步。然而，這場收購背后卻隱藏著諸多疑點。豪安能源原實控人張忠安夫婦承諾的業(yè)績對賭并未實現(xiàn)，反而因為業(yè)績下滑觸發(fā)了對賭協(xié)議中的全額補償條款。令人驚訝的是，張忠安在2022年將豪安能源以9.8億元賣給沐邦高科后，又因為對賭失敗將這9.8億元“原數(shù)返回”。這一舉動不禁讓人懷疑，沐邦高科與張忠安之間是否存在某種利益關(guān)聯(lián)。

除了收購問題外，沐邦高科的定增計劃也充滿了波折。在決定收購豪安能源后不久，公司便拋出了定增計劃，旨在募集資金用于收購豪安能源、硅提純和補充流動資金等項目。然而，這一計劃卻遭遇了監(jiān)管部門的重重質(zhì)疑和修訂，直到2023年末才最終獲得批復。而在這份“難產(chǎn)”了兩年的定增計劃中，張忠安的名字赫然在列，他用1.5億余元認購了沐邦高科的股份。

更令人震驚的是，在沐邦高科拋出增持計劃后不久，公司股價便開始觸底拉升。而在這波上漲行情中，無論是通過定增入股的機構(gòu)和個人投資者，還是以較高價格買入張忠安都實現(xiàn)了浮盈。然而，在沐邦高科2024年三季度報披露的前十大股東里，已經(jīng)沒有了張忠安的名字。這意味著他可能已經(jīng)趁機套現(xiàn)離場。

在這場資本游戲中，沐邦高科的散戶投資者成為了最終的買單者。他們高位接盤后深陷虧損泥潭，而公司的大股東和部分機構(gòu)卻早已借機套現(xiàn)離場。沐邦高科的光伏美夢最終破碎，留下的只有一地雞毛和散戶的哀嘆。

沐邦高科在定增解禁前夕拋出的增持計劃也引發(fā)了市場的廣泛質(zhì)疑。這一計劃是否是為了推高股價、配合大股東和部分機構(gòu)套現(xiàn)？而張忠安的減持行為是否存在利益輸送？這些問題至今仍未得到明確的答案。沐邦高科的這場跨界光伏之旅，最終成為了一場充滿爭議和質(zhì)疑的資本游戲。