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在 2025 年 3 月的 AWE 展會(huì)上，追覓科技展臺(tái)前人潮涌動(dòng)，被圍得水泄不通。一臺(tái)配備仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手的掃地機(jī)器人，正以令人驚嘆的靈活姿態(tài)，精準(zhǔn)地夾起地板上的襪子，而后穩(wěn)穩(wěn)放入收納籃中。這一場(chǎng)景宛如科幻電影照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，被眾多媒體盛贊為 “清潔電器的歷史性時(shí)刻”。然而，追覓科技的勃勃雄心，遠(yuǎn)非這一突破性產(chǎn)品所能涵蓋。

在更早之前，這家憑借智能清潔產(chǎn)品聲名鵲起的企業(yè)，便已鄭重地對(duì)外宣告，正式進(jìn)軍空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電領(lǐng)域。從穩(wěn)坐 “掃地機(jī)霸主” 之位，到果敢轉(zhuǎn)型為 “全屋智能玩家”，追覓此番跨界之舉，乍看之下頗為激進(jìn)，實(shí)則是一場(chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期策劃、基于技術(shù)復(fù)利的戰(zhàn)略布局。

正如追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩所言：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會(huì)用N+1的方式做世界經(jīng)濟(jì)的99%。” 這背后，彰顯的正是追覓試圖憑借體系化創(chuàng)新能力，突破行業(yè)固有邊界，重塑智能生態(tài)格局的宏大抱負(fù)。

01

技術(shù)復(fù)利的無(wú)界延展

追覓之所以有底氣闖入大家電這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，根源在于其骨子里流淌的 “技術(shù)極客” 基因。

自 2017 年成功研發(fā)出轉(zhuǎn)速高達(dá) 10 萬(wàn)轉(zhuǎn)的高速數(shù)字馬達(dá)，一舉打破戴森長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)壟斷后，追覓的核心技術(shù)版圖便不斷拓展。智能算法、流體力學(xué)、運(yùn)動(dòng)控制等前沿技術(shù)紛紛納入囊中，這些技術(shù)宛如一套萬(wàn)能的樂高積木，能夠以模塊化的形式，靈活應(yīng)用于各類不同產(chǎn)品品類之中。就拿掃地機(jī)器人所搭載的仿生機(jī)械臂技術(shù)來(lái)說(shuō)，這一靈感經(jīng)過(guò)巧妙革新，被運(yùn)用到空調(diào)產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)了左右分區(qū)精準(zhǔn)送風(fēng)的創(chuàng)新功能。

這種 “技術(shù)復(fù)利” 模式的核心邏輯，在于底層技術(shù)架構(gòu)所具備的通用性。

以高速數(shù)字馬達(dá)為例，它不僅是吸塵器強(qiáng)勁吸力的核心動(dòng)力源，堪稱吸塵器的 “心臟”，同樣也能為洗衣機(jī)的高效轉(zhuǎn)動(dòng)提供核心驅(qū)動(dòng)力。追覓的研發(fā)負(fù)責(zé)人曾透露：“在研發(fā)投入時(shí)，追覓會(huì)將三分之一用于現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，三分之一用于現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，還有三分之一是用于新領(lǐng)域的創(chuàng)新，以保持在研發(fā)、產(chǎn)品力和前沿技術(shù)的布局三個(gè)維度，都能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！?正是憑借這種 “量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代” 的科學(xué)研發(fā)策略，追覓始終能夠保持在技術(shù)儲(chǔ)備上領(lǐng)先行業(yè) 12 至 24 個(gè)月的優(yōu)勢(shì)。

尤為值得關(guān)注的是，追覓在機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從機(jī)械臂到機(jī)械手的重大跨越。

回溯到 2022 年，彼時(shí)追覓正在研發(fā)掃地機(jī)器人的仿生機(jī)械臂技術(shù)，希望通過(guò)機(jī)械結(jié)構(gòu)使得拖布/邊刷進(jìn)行外擴(kuò)，來(lái)覆蓋更多的清潔面積。甚至，為了滿足長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)構(gòu)耐久性，追覓團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了7種齒輪材料的篩選，光是設(shè)計(jì)方案就改版10余次，進(jìn)行了多輪仿生系統(tǒng)驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，最終確定下來(lái)的機(jī)械臂方案才能達(dá)到超過(guò)100萬(wàn)次的使用壽命要求。

最終，全球首款搭載仿生機(jī)械臂技術(shù)的X20掃地機(jī)器人在2023年上市，成功開創(chuàng)了掃地機(jī)器人領(lǐng)域的“機(jī)械臂時(shí)代”。而后，追覓在機(jī)械結(jié)構(gòu)上不斷突破，帶來(lái)了跨越障礙的仿生機(jī)械足以及能夠進(jìn)行地面障礙物整理和縫隙區(qū)域清潔的仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手，成為行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者。

隨著追覓進(jìn)軍大家電領(lǐng)域，這個(gè)源于機(jī)器人的技術(shù)靈感，又被移植到洗碗機(jī)產(chǎn)品上，催生出 “仿生鷹翼探入洗” 專利技術(shù)，通過(guò)可變形的噴淋臂，實(shí)現(xiàn)了對(duì)碗筷的逐層深度清潔。技術(shù)復(fù)用策略的實(shí)施，不僅有效降低了研發(fā)與生產(chǎn)成本，更為追覓的生態(tài)版圖擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大助力，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中事半功倍。

02

全球化高端化 + 精準(zhǔn)定義痛點(diǎn)

技術(shù)無(wú)疑是追覓得以立足的根基，但支撐起其更為宏大野心的另一關(guān)鍵要素，則是品牌價(jià)值塑造與精準(zhǔn)用戶洞察的雙輪驅(qū)動(dòng)策略。

全球化與高端化，已然成為追覓品牌最為鮮明的標(biāo)識(shí)。與眾多中國(guó)企業(yè)選擇從低價(jià)市場(chǎng)逐步滲透的發(fā)展路徑不同，追覓毅然選擇了 “高舉高打” 的高端路線。追覓出海首站并未就近選擇市場(chǎng)相似度較高的東南亞，而是直擊對(duì)產(chǎn)品性能和品質(zhì)要求最嚴(yán)苛的歐洲市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略布局背后，是追覓對(duì)“用技術(shù)實(shí)力對(duì)話高端用戶”的深刻洞察：只有經(jīng)受過(guò)德國(guó)精工標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，才能真正建立起全球市場(chǎng)對(duì)品牌的信任感。

這一決策很快顯現(xiàn)成效。在德國(guó)市場(chǎng)，追覓掃地機(jī)器人的市場(chǎng)占有率高達(dá)42%;在東南亞地區(qū)，其洗地機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更是超過(guò)40%。

這種全球化布局不僅帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)空間，更逐步構(gòu)建起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的體系化能力——從可共享全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，到觸達(dá)100余國(guó)的線上線下銷售體系，全球6000家線下門店渠道，再到本土化的售后服務(wù)體系，這些能力的沉淀為其生態(tài)孵化提供了基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別的支撐。

高端化戰(zhàn)略的本質(zhì)，在于將技術(shù)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)價(jià)值。追覓深諳：?jiǎn)渭兲岣叨▋r(jià)絕非高端化的核心，關(guān)鍵在于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決用戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造真正的溢價(jià)空間。

為此，追覓在產(chǎn)品研發(fā)的底層技術(shù)架構(gòu)中，形成了“心臟”“大腦” 與 “小腦”三大關(guān)鍵的復(fù)用性技術(shù)。

“心臟”即高速數(shù)字馬達(dá)，以及伺服電機(jī)技術(shù)，作為核心動(dòng)力源，就如同心臟對(duì)人體的供血支持，既是吸塵器、洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品的核心動(dòng)力源，也驅(qū)動(dòng)著洗衣機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“大腦”即人工智能算法，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理、決策分析，既支撐了掃地機(jī)器人的路徑規(guī)劃能力，也為冰箱食材的智能管理、空氣凈化器的AI環(huán)境感知提供了智能化思維，宛如人類大腦的智慧中樞。

“小腦” 為機(jī)型運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)，精準(zhǔn)調(diào)控設(shè)備的動(dòng)作姿態(tài)，保障平穩(wěn)運(yùn)行，追覓空調(diào)的雙機(jī)械臂協(xié)同作業(yè)、智能擦窗機(jī)器人高效安全清潔，皆離不開“小腦”的支撐。

這種將底層技術(shù)模塊化重組的能力，使得前沿科技不再是實(shí)驗(yàn)室的展品，而是轉(zhuǎn)化為“能自動(dòng)整理雜物的仿生機(jī)械手”等真實(shí)可感的價(jià)值錨點(diǎn)。

追覓以技術(shù)復(fù)利為核心的生態(tài)賦能模式——用已驗(yàn)證的底層技術(shù)縮短創(chuàng)新周期，用全球化的供應(yīng)鏈與渠道網(wǎng)絡(luò)攤薄試錯(cuò)成本，最終讓用戶享受更極致的技術(shù)體驗(yàn)。

而追覓在產(chǎn)品定義環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)度，則得益于其獨(dú)樹一幟的用戶共創(chuàng)模式。在“冒泡算法”機(jī)制中，100個(gè)創(chuàng)意方案需通過(guò)全球用戶投票的嚴(yán)苛篩選，僅有10%能進(jìn)入研發(fā)。例如冰箱的“藥妝魔盒”功能，正是基于用戶對(duì)獨(dú)立儲(chǔ)存空間需求的深度洞察;快速制冰及氣泡水功能的誕生，則源自消費(fèi)者對(duì)即時(shí)冷飲自制的場(chǎng)景偏好。這種“用戶決策前置”的模式，在實(shí)際操作中已取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今追覓上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用戶集體選擇的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)不炫技，創(chuàng)新有溫度”。

03

年輕人的戰(zhàn)場(chǎng) 創(chuàng)新的飛輪

如果說(shuō)技術(shù)復(fù)利構(gòu)成了追覓的 “硬實(shí)力”，那么其獨(dú)特的組織模式則堪稱驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的 “軟引擎”。

在追覓內(nèi)部，“創(chuàng)始人精神” 蔚然成風(fēng)。任何一名員工，只要腦海中閃現(xiàn)出創(chuàng)新想法，都擁有跨部門組建項(xiàng)目小組，并主導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施的權(quán)利。

例如，2022 年，年僅33歲的劉斌加入追覓科技，擔(dān)任割草機(jī)器人業(yè)務(wù)研發(fā)總監(jiān)，主導(dǎo)了割草機(jī)器人業(yè)務(wù)產(chǎn)品半年內(nèi)快速上市，從初始籌備逐步發(fā)展至當(dāng)前的行業(yè)領(lǐng)先地位。2025 年 1 月，追覓科技孵化的 3D 打印機(jī)初創(chuàng)企業(yè)原子重塑正式成立，劉斌出任原子重塑總裁。

這種扁平化的管理模式，徹底打破了傳統(tǒng)企業(yè)中常見的 “部門墻”，使得年輕員工的創(chuàng)新活力能夠毫無(wú)阻礙地轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

在人才策略方面，追覓敢于大膽啟用新人，更敢于破格吸納具有 “非常規(guī)” 行業(yè)背景的人才。

追覓始終秉持 "不拘一格降人才" 的理念，不僅敢于為年輕人提供跨越式發(fā)展平臺(tái)，更善于從看似不相關(guān)的領(lǐng)域挖掘創(chuàng)新基因。以仿生機(jī)械臂研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例，其核心成員既包括來(lái)自清華大學(xué)的算法專家，也有曾深耕汽車行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程師。這種跨學(xué)科人才組合打破了傳統(tǒng)清潔電器行業(yè)的研發(fā)邊界，最終成就了全球首款毫米級(jí)貼邊清潔方案。

正如俞浩所說(shuō)，“我們希望每一個(gè)追覓人，都是創(chuàng)始人，具有從零到一的開創(chuàng)能力。開創(chuàng)新區(qū)域，開創(chuàng)新賽道，開創(chuàng)新高度。而不是一個(gè)保守的，不會(huì)犯錯(cuò)的‘正確的人’。這種模式和對(duì)人的要求，可以真正尊重并釋放優(yōu)秀人才的潛力。”因此，追覓要求新招聘的每一個(gè)人，都是具有“創(chuàng)始人精神”的“1號(hào)員工”，集結(jié)敢于開墾的人才。

總結(jié)

追覓重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯

追覓此番進(jìn)軍大家電領(lǐng)域，本質(zhì)上是一場(chǎng)以 "技術(shù)復(fù)利+生態(tài)重構(gòu)" 為核心的行業(yè)革命。在傳統(tǒng)家電巨頭固守能耗、容積等硬件參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，追覓憑借其全球領(lǐng)先的高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法等底層技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)復(fù)利至空調(diào)、冰箱等全屋智能生態(tài)。

通過(guò)底層技術(shù)模塊化復(fù)用和用戶共創(chuàng)機(jī)制，追覓不僅突破了品類邊界，更以場(chǎng)景定義產(chǎn)品的創(chuàng)新邏輯重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)維度，成功打造了一條集高端化、全球化、生態(tài)化于一體的全新發(fā)展路徑，硬生生在這片紅海中開辟出一片嶄新的藍(lán)海市場(chǎng)。

在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的智能家居市場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)中，追覓必然會(huì)遭遇諸多更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈復(fù)雜度提升、行業(yè)巨頭的強(qiáng)勢(shì)圍剿等。但無(wú)論前方道路如何崎嶇，追覓已然用實(shí)際行動(dòng)證明：在這個(gè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代浪潮中，所謂的行業(yè)天花板，從來(lái)都是為那些勇于創(chuàng)新、敢于突破的先鋒企業(yè)所準(zhǔn)備的 “墊腳石”。