為何騰訊、阿里、華為等大廠難出DeepSeek級顛覆產(chǎn)品？是組織僵化還是創(chuàng)新無能？大廠是否因“大公司病”（層級冗余、KPI導向）扼殺顛覆性創(chuàng)新？對比DeepSeek扁平化、年輕化模式，什么樣的組織架構更適配技術革命？

有人也說了這個因素，說一般比較成功的創(chuàng)新型的項目都是來自小團隊的，因為決策速度快，因為可以大膽可以異想天開。但對于大團隊一般一個項目都有投資方，一個項目一旦有了融資不僅僅是企業(yè)決策變得復雜，甚至投資公司都還需要“監(jiān)督”。

作為一個創(chuàng)新的牛人，他們不一定是好的執(zhí)行者，但是他們是好的創(chuàng)意人員，如果一個創(chuàng)意在提出受到鼓舞，他們就會投入到創(chuàng)新中，去打造可行性，因為很多人創(chuàng)新也是經(jīng)過行業(yè)推敲的，找到了可行性路線的！但在一些人（可能還有外行做管理）會認為天馬行空，于是創(chuàng)新經(jīng)過層層審核，經(jīng)過層層的“修改”可能就變了樣，有些創(chuàng)新的提出人也把熱血熄滅了。他們甚至都沒有動力去延展自己的創(chuàng)新了！

這樣自然在一些結果上就會受到阻礙！但我相信很多人都能想到，但企業(yè)做大了，就是有這個架構，就是難免不了有很長的管理鏈路，那怎么辦？也許只有拆分小單元，有些創(chuàng)新交給子公司運作，總公司完全不干預創(chuàng)新！

聽說早期微信就是這樣起來的，騰訊的總部是在深圳，而微信的總部是在廣州，張小龍帶領團隊在廣州發(fā)展！因為當時騰訊還有一個平行的社交產(chǎn)品，可比微信影響力大，那就是QQ。

但對于騰訊、阿里和華為，打造出deepseek可能性并不是沒有，從技術層面創(chuàng)新人才方面都具備，可唯獨缺少一個：長征精神。deepseek最大的成功就是預算很低，還取得了很大的成績，這個是最讓人震驚的！你說誰能干過一個做“拼多多模式”的產(chǎn)品？美國的一些科技企業(yè)都頭痛！

在奶茶領域也不是這樣，“蜜雪冰城”就是憑借著低價在行業(yè)形成了獨特的競爭優(yōu)勢，這個也是其他的同品企業(yè)不具備的，只要他們不敢把價位賣到10塊錢以下，他們就不具備很強的競爭力！

節(jié)省成本過分的節(jié)約成本打造的結果，這個是大企業(yè)做不到的，除非讓一個子團隊去創(chuàng)業(yè)，那么他們沒有穩(wěn)定的工資沒有穩(wěn)定的收入，能彎下腰去做嗎？其實有時候只有破釜沉舟，有時候就是不成功則成仁，就是這樣一點預算，就是要做這樣的事情，只有這樣的精神才能過分的壓榨自己出成績！