在近期發(fā)布的2024年第四季度及全年財報電話會議上，快手似乎將重點(diǎn)更多地放在了其可靈AI項目上，而非傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)解讀?？焓致?lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO程一笑在簡短的財務(wù)數(shù)據(jù)匯報后，迅速轉(zhuǎn)向了對可靈AI的詳細(xì)介紹，這一轉(zhuǎn)變同樣體現(xiàn)在了券商分析師的提問中。

從財報數(shù)據(jù)上看，快手的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，全年營收達(dá)到1269億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤同比增長至177億元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年的規(guī)?；?。其中，線上營銷服務(wù)和其他服務(wù)收入的年同比增長率均超過了20%。用戶數(shù)據(jù)方面，快手App在2024年第四季度的平均月活躍用戶數(shù)達(dá)到7.36億，同比增長5.0%，平均日活躍用戶數(shù)則達(dá)到4.01億，同比增長4.8%，用戶總使用時長也同比增長了5.8%。

然而，在這些亮麗的數(shù)字背后，卻隱藏著一些令人擔(dān)憂的趨勢。首先，快手的收入和利潤增速放緩，第四季度收入同比增長僅為8.7%，非國際會計準(zhǔn)則凈利潤同比增長7.77%，均低于市場預(yù)期。日活躍用戶數(shù)也出現(xiàn)了環(huán)比下降，從第三季度的4.08億減少到第四季度的4.01億。這些數(shù)據(jù)表明，快手在用戶增長和營收方面可能已經(jīng)觸達(dá)天花板，未來的發(fā)展空間有限。

面對這些挑戰(zhàn)，快手正在嘗試通過運(yùn)營層面的優(yōu)化來應(yīng)對，如提升流量轉(zhuǎn)化效率、增加活躍商家數(shù)量等。同時，也在貨架、內(nèi)容等場景加大投入，以期推動電商GMV的增長。然而，這些努力似乎并未能完全打消市場和投資者的疑慮。財報發(fā)布后，快手港股下跌1.67%，部分投資者對快手的成長性表示擔(dān)憂。

在此背景下，程一笑選擇將可靈AI推到臺前，試圖通過強(qiáng)調(diào)快手的科技屬性來改變市場和投資者的看法。他表示，快手正站在AI技術(shù)與視頻大模型重塑產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，AI不僅是提升效率的工具，更是驅(qū)動平臺在流量增長的同時創(chuàng)造更多商業(yè)生態(tài)價值的核心引擎。未來三年甚至更長時間內(nèi)，快手將進(jìn)行更大規(guī)模的研發(fā)投入，希望通過可靈AI來改造升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)，創(chuàng)造AI視頻內(nèi)容生產(chǎn)的新賽道。

值得注意的是，盡管可靈AI在商業(yè)化方面已經(jīng)取得了一定的成績，自開始貨幣化至2025年2月，累計收入超過1億元，但在競爭日益激烈的AI市場中，快手仍需付出更多努力來保持領(lǐng)先地位。面對阿里、字節(jié)、騰訊等巨頭的競爭壓力，以及DeepSeek等新興企業(yè)的崛起，快手需要確保可靈AI的差異化優(yōu)勢能夠持續(xù)存在，并與各項業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)順滑協(xié)同，提高運(yùn)營和商業(yè)化效率。

對于程一笑和快手來說，這是一個關(guān)鍵的抉擇時刻。他們需要在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，積極探索新的增長點(diǎn)。雖然可靈AI代表了未來的想象空間，但三駕馬車（廣告、直播、電商）仍然是快手當(dāng)下的立足之本。因此，如何在兩者之間找到平衡點(diǎn)，將是快手未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。