近期，格力電器在全國(guó)范圍內(nèi)的多家專(zhuān)賣(mài)店迎來(lái)了全新的面貌，不僅店鋪裝潢煥然一新，就連招牌也進(jìn)行了大幅調(diào)整。曾經(jīng)標(biāo)志性的格力logo被大幅縮小，取而代之的是醒目的“董明珠健康家”六個(gè)大字，配以鮮艷的紅色地板，沿街而立，格外引人注目。這一變化迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，不少網(wǎng)民擔(dān)憂此舉可能會(huì)削弱格力的品牌價(jià)值，并指出一旦董明珠的個(gè)人形象受損，可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)不利影響。

在全球范圍內(nèi)，以創(chuàng)始人名字命名品牌并不罕見(jiàn)，從時(shí)尚界的香奈兒、路易威登，到汽車(chē)界的福特、保時(shí)捷，再到家電行業(yè)的西門(mén)子、博世，不勝枚舉。然而，格力電器自成立之初便是國(guó)有企業(yè)，如今雖已成為國(guó)有資本參與的混合所有制企業(yè)，但董明珠并非其創(chuàng)始人。因此，將“董明珠”置于招牌之上，而將“格力”擠至一旁，引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛質(zhì)疑。不過(guò)，即便格力空調(diào)更名為明珠空調(diào)，這或許也并非企業(yè)當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。

不可否認(rèn)，格力電器是一家卓越的企業(yè)，董明珠也是一位杰出的企業(yè)家。其空調(diào)產(chǎn)品憑借卓越的品質(zhì)，贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。格力空調(diào)的成功，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握，以及行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和質(zhì)量。同時(shí)，董明珠構(gòu)建的強(qiáng)大分銷(xiāo)體系也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。然而，過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人IP而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，難免讓人產(chǎn)生本末倒置之感。

回顧董明珠的過(guò)往決策，如手機(jī)、新能源汽車(chē)等新項(xiàng)目，均未達(dá)到預(yù)期效果，這也在一定程度上暴露了其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題。作為企業(yè)家，董明珠應(yīng)更加專(zhuān)注于商業(yè)本質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并致力于通過(guò)產(chǎn)品力征服消費(fèi)者。畢竟，打動(dòng)消費(fèi)者的不應(yīng)僅僅是董明珠的“金句”，更應(yīng)是格力產(chǎn)品的“黑科技”。

從某種程度上說(shuō)，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)度符號(hào)化，或許是對(duì)創(chuàng)新不足的補(bǔ)償性行為。真正能夠歷久彌新的企業(yè)，無(wú)不遵循“產(chǎn)品即IP”的鐵律。董明珠的傳奇故事固然令人欽佩，但絕非格力發(fā)展的天花板。格力電器若要持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，還需在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量上不斷突破，以真正強(qiáng)大的產(chǎn)品力贏得市場(chǎng)。