在科技領(lǐng)域的浪潮中，近期一系列創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，DeepSeek的驚艷亮相與人形機(jī)器人、AI眼鏡的頻繁曝光，無(wú)不預(yù)示著技術(shù)前沿的勃勃生機(jī)。這些創(chuàng)新背后，龐大的研發(fā)投入成為不可或缺的基石。

然而，研發(fā)投入并非盲目擲金，其關(guān)鍵在于能否轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果?；仡欉^(guò)往，元宇宙、Web3等概念雖曾風(fēng)靡一時(shí)，吸引了近千億美元的資本注入，但時(shí)至今日，絕大多數(shù)項(xiàng)目仍未能激起太大波瀾。因此，如何將資金投入有效轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新，成為衡量企業(yè)科技實(shí)力的試金石。

以寧德時(shí)代為例，憑借超過(guò)662億元的十年累計(jì)研發(fā)投入，它穩(wěn)坐全球動(dòng)力電池行業(yè)的頭把交椅，展現(xiàn)了高投入帶來(lái)高產(chǎn)出的典范。同樣，海爾在科技創(chuàng)新上的決心也不容小覷。2022年初，海爾設(shè)立科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)，計(jì)劃投入600億元用于研發(fā)，并額外設(shè)立400億元的產(chǎn)業(yè)基金，總計(jì)千億資金，旨在攻克核心原創(chuàng)技術(shù)，彰顯其對(duì)研發(fā)的極度重視。

那么，海爾如此大手筆的投入，究竟結(jié)出了哪些碩果？作為其上市子公司之一，海爾智家的策略清晰明了：聚焦用戶(hù)痛點(diǎn)，研發(fā)“獨(dú)一無(wú)二”的原創(chuàng)技術(shù)，不僅推出顛覆用戶(hù)生活的產(chǎn)品，更在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立科技標(biāo)桿。

產(chǎn)品層面，海爾智家推出的磁控保鮮冰箱、養(yǎng)護(hù)濕洗洗衣機(jī)、AI智能空調(diào)等科技新品，不僅極大提升了用戶(hù)體驗(yàn)，更引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。磁控保鮮科技讓鮮肉冷凍60天后依然鮮美如初，營(yíng)養(yǎng)幾乎無(wú)損耗；養(yǎng)護(hù)濕洗技術(shù)開(kāi)啟了衣物洗護(hù)的新篇章，羊毛、真絲等高端面料也能在家輕松打理；AI人感防直吹空調(diào)，則讓用戶(hù)在享受冷暖適宜的同時(shí)，避免了直吹的困擾，舒適度大幅提升。

海爾智家的技術(shù)創(chuàng)新緊貼生活實(shí)際，精準(zhǔn)捕捉用戶(hù)與市場(chǎng)需求，取得了顯著成效。在科技成果方面，其擁有200余項(xiàng)引領(lǐng)行業(yè)跟進(jìn)的原創(chuàng)技術(shù)，并在專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家認(rèn)可及工業(yè)設(shè)計(jì)四大領(lǐng)域均位居榜首。專(zhuān)利層面，海爾智家連續(xù)12年蟬聯(lián)《全球智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利排行榜》首位；標(biāo)準(zhǔn)層面，其主導(dǎo)和參與發(fā)布的國(guó)際、國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量領(lǐng)先；國(guó)家認(rèn)可層面，海爾智家榮獲17項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，成為行業(yè)唯一三次奪得中國(guó)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新大賽最高獎(jiǎng)的企業(yè)；工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，海爾智家摘得6項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，數(shù)量居行業(yè)之首。

海爾智家之所以能進(jìn)入“高投入、高產(chǎn)出”的良性循環(huán)，得益于其全球化布局。海爾智家構(gòu)建了“10+N”開(kāi)放式創(chuàng)新體系，通過(guò)遍布全球的20余個(gè)研發(fā)中心和眾多創(chuàng)新中心，鏈接超過(guò)25萬(wàn)名全球?qū)＜遥瑢?shí)現(xiàn)了根據(jù)不同地區(qū)用戶(hù)需求進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新的全球協(xié)同研發(fā)模式。例如，在歐洲市場(chǎng)推出的X11節(jié)能洗衣機(jī)，以及在日本市場(chǎng)研發(fā)的超薄freemo系列冰箱，均是根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨罅可矶ㄖ频膭?chuàng)新產(chǎn)品。

除了研發(fā)布局的領(lǐng)先，海爾智家還在供應(yīng)鏈和品牌建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了全球化。目前，海爾在全球擁有35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心和23萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)10億用戶(hù)家庭。這一布局不僅增強(qiáng)了海爾智家應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力，更為全球用戶(hù)提供了穩(wěn)定的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

當(dāng)眾多企業(yè)仍在為研發(fā)投入的回報(bào)周期而煩惱時(shí)，海爾智家已深刻理解到，真正的行業(yè)引領(lǐng)者從不為投入而猶豫。海爾智家用實(shí)際行動(dòng)和豐碩成果證明，中國(guó)企業(yè)正從“追趕者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變，而掌握核心技術(shù)，才是擺脫內(nèi)卷、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。