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日播時(shí)尚2024年巨虧1.6億,跨界鋰電能否力挽狂瀾?

   時(shí)間:2025-03-04 19:53 作者:朱天宇

近日,高端女裝品牌日播時(shí)尚發(fā)布了其2024年度財(cái)務(wù)報(bào)告,揭示了公司在過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的挑戰(zhàn)。報(bào)告顯示,日播時(shí)尚在2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.66億元,與上一年度相比減少了15.68%;更引人注目的是,公司的歸母凈利潤(rùn)出現(xiàn)了1.59億元的虧損,創(chuàng)下了歷史新高。

服裝行業(yè)的整體低迷對(duì)日播時(shí)尚產(chǎn)生了顯著影響。在有效需求不足和終端消費(fèi)乏力的背景下,服裝上市公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)普遍不佳。日播時(shí)尚在公告中坦誠(chéng),其服裝業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力疲弱,未來(lái)的成長(zhǎng)前景充滿不確定性。這一困境促使日播時(shí)尚開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型之路。

值得注意的是,日播時(shí)尚的實(shí)控人近期發(fā)生了變更,鋰電負(fù)極行業(yè)的龍頭企業(yè)璞泰來(lái)的實(shí)控人梁豐入主日播時(shí)尚。梁豐的加入為日播時(shí)尚帶來(lái)了新的戰(zhàn)略方向,公司開(kāi)始嘗試跨界進(jìn)入鋰電領(lǐng)域。盡管首次跨界嘗試以失敗告終,但日播時(shí)尚并未放棄,而是繼續(xù)尋求新的機(jī)會(huì)。

日播時(shí)尚的業(yè)績(jī)下滑在服裝行業(yè)中尤為突出。根據(jù)報(bào)告顯示,2024年前三季度,日播時(shí)尚的營(yíng)收同比下滑幅度排名行業(yè)前列,歸母凈利潤(rùn)的下滑幅度更是位居第三。與同樣從事高端女裝業(yè)務(wù)且規(guī)模較大的朗姿股份和歌力思相比,日播時(shí)尚的業(yè)績(jī)表現(xiàn)明顯遜色,后兩者在同期仍保持了營(yíng)收的正增長(zhǎng)。

日播時(shí)尚將營(yíng)收下滑歸因于外部消費(fèi)環(huán)境的變化、低效門店的關(guān)閉以及線上銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí),公司還面臨門店租金、人員薪酬和設(shè)計(jì)研發(fā)等固定費(fèi)用的壓力,這些都對(duì)凈利潤(rùn)產(chǎn)生了負(fù)面影響。公司的商辦用房建設(shè)項(xiàng)目因規(guī)劃設(shè)計(jì)方案調(diào)整,導(dǎo)致在建工程發(fā)生了7225.87萬(wàn)元的資產(chǎn)減值。

日播時(shí)尚的門店數(shù)量也在持續(xù)下降。2024年,公司新開(kāi)門店88家,但關(guān)閉了174家門店,凈減少86家。與巔峰時(shí)期的1067家門店相比,目前的門店數(shù)量已接近腰斬。品牌矩陣的構(gòu)建也未能如愿,多個(gè)品牌已逐漸消失,目前主要以“broadcast 播”女裝品牌和“broadcute 播”童裝品牌為主。

面對(duì)服裝業(yè)務(wù)的困境,日播時(shí)尚選擇了跨界進(jìn)入鋰電領(lǐng)域。盡管首次嘗試收購(gòu)新能源材料企業(yè)未能成功,但公司并未氣餒,轉(zhuǎn)而尋求收購(gòu)鋰電池粘結(jié)劑領(lǐng)域的龍頭企業(yè)四川茵地樂(lè)材料科技集團(tuán)。茵地樂(lè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率超過(guò)50%,具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì),并已布局新興領(lǐng)域。

日播時(shí)尚計(jì)劃通過(guò)此次收購(gòu)構(gòu)建“服裝+鋰電粘結(jié)劑”的雙主業(yè)模式,以應(yīng)對(duì)服裝主業(yè)業(yè)績(jī)下滑的困境。交易完成后,茵地樂(lè)將成為日播時(shí)尚的控股子公司,為日播時(shí)尚注入新能源賽道的增長(zhǎng)動(dòng)能。同時(shí),依托璞泰來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用,日播時(shí)尚的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有望得到提升。

然而,跨界鋰電領(lǐng)域并非易事。盡管日播時(shí)尚的新實(shí)控人梁豐在鋰電領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn),但當(dāng)前新能源汽車市場(chǎng)增速放緩,鋰電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,茵地樂(lè)也面臨業(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)跨界鋰電的成功案例并不多,這通常與相關(guān)企業(yè)在此領(lǐng)域的積累不足有關(guān)。

盡管如此,日播時(shí)尚的跨界嘗試仍值得關(guān)注。無(wú)論最終結(jié)果如何,其轉(zhuǎn)型之路或許能為其他服裝上市公司提供一些啟示和借鑒。

 
 
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