在影視行業(yè)的風(fēng)云變幻中，一場(chǎng)圍繞微短劇的激烈較量正悄然上演。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇近日在一場(chǎng)公開(kāi)演講中，罕見(jiàn)地對(duì)紅果短劇提出了尖銳批評(píng)，指責(zé)其濫用市場(chǎng)支配地位，與內(nèi)容生產(chǎn)商簽訂排他性協(xié)議。這一舉動(dòng)距愛(ài)奇藝與紅果短劇宣布達(dá)成深度合作僅40余天，雙方的合作裂痕已然顯現(xiàn)。

龔宇的炮轟背后，是微短劇市場(chǎng)這塊誘人的大蛋糕。據(jù)DataEye發(fā)布的《2024年微短劇行業(yè)白皮書(shū)》，去年中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)504億元，同比增長(zhǎng)34.9%，首次超越電影票房，預(yù)計(jì)到2025年將超過(guò)680億元，2027年更有望突破千億大關(guān)。同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）報(bào)告顯示，截至2024年12月，國(guó)內(nèi)微短劇用戶(hù)規(guī)模達(dá)6.62億人，占網(wǎng)民總數(shù)的59.7%，微短劇已成為超越外賣(mài)、網(wǎng)文和網(wǎng)約車(chē)的新熱門(mén)選擇。

然而，在傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)愛(ài)優(yōu)騰面前，壓力如影隨形。燈塔專(zhuān)業(yè)版發(fā)布的《2024Q1劇集市場(chǎng)報(bào)告》顯示，劇集市場(chǎng)累計(jì)播放量同比下降10.1%，熱播劇集數(shù)量減少28.3%。長(zhǎng)視頻平臺(tái)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，微短劇市場(chǎng)的崛起打破了傳統(tǒng)鄙視鏈，降維打擊的幻想破滅，新興賽道的確定性和潛力不容小覷。巨頭們紛紛入局，爭(zhēng)奪內(nèi)容資源，誰(shuí)能占據(jù)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰(shuí)就能在這場(chǎng)較量中占據(jù)先機(jī)。

微短劇市場(chǎng)的快速發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2024年初，一部號(hào)稱(chēng)“上線首日充值2000萬(wàn)”的《我在八零年代當(dāng)后媽》讓短劇成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，但短劇行業(yè)的內(nèi)部人士李昕（化名）卻透露，付費(fèi)短劇的黃金時(shí)期早已過(guò)去，“付費(fèi)短劇其實(shí)已經(jīng)死掉了”。從2023年開(kāi)始，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，除了少數(shù)爆款，大部分短劇難以盈利，甚至面臨虧損。

付費(fèi)短劇的衰落，一方面源于投流成本的高漲和盜版猖獗，觀眾可以輕松在淘寶上購(gòu)買(mǎi)到低價(jià)盜版資源，導(dǎo)致正版短劇的充值金額大幅下滑。另一方面，制作成本的上升也讓盈利變得更加困難。李昕抱怨道，以前拍攝一部古裝短劇的成本為40萬(wàn)元，現(xiàn)在已漲至80萬(wàn)元，演員薪酬更是翻了20倍。

在此背景下，紅果短劇的崛起成為行業(yè)洗牌的關(guān)鍵力量。憑借字節(jié)系的巨大流量和免費(fèi)模式，紅果迅速吸引了大量用戶(hù)。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2024年年底，成立不到一年半的紅果短劇月活規(guī)模已突破1.5億，同比增長(zhǎng)551%，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)也遠(yuǎn)超愛(ài)優(yōu)騰芒等傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)。紅果不僅攪動(dòng)了微短劇市場(chǎng)，更在某種程度上成為了規(guī)則制定者。

紅果的打法是廣撒網(wǎng)，通過(guò)大量?jī)?nèi)容和低門(mén)檻吸引內(nèi)容生產(chǎn)商。不管機(jī)構(gòu)大小、內(nèi)容能力強(qiáng)弱，都有機(jī)會(huì)在紅果平臺(tái)上嘗試。這種策略吸引了眾多在抖音、快手沒(méi)有粉絲積累的機(jī)構(gòu)付費(fèi)短劇公司和傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)。紅果還提供大量方向和腳本供內(nèi)容方參考，降低了創(chuàng)作門(mén)檻。因此，許多內(nèi)容制作方紛紛選擇與紅果合作，包括于正、華策影視和檸萌影視等知名制作人和公司。

紅果的崛起讓傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)感受到了前所未有的壓力。為了爭(zhēng)奪內(nèi)容供給，各家平臺(tái)紛紛加碼投入。騰訊視頻升級(jí)了精品短劇分賬政策，延長(zhǎng)分賬周期；優(yōu)酷提升短劇分賬上限，并引入“拉新系數(shù)”；愛(ài)奇藝則表示將把70%以上的收入分給內(nèi)容出品方。在短劇內(nèi)容供給爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)鍵年份，各家平臺(tái)都在燒錢(qián)搶供給。

然而，微短劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束。在這個(gè)擁擠而混亂的新戰(zhàn)場(chǎng)上，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)已被巨變撕得粉碎。爆款的誕生不再依賴(lài)于傳統(tǒng)的精品化策略，而是需要更多的數(shù)量來(lái)支撐。紅果的崛起便是一場(chǎng)拼多多式的勝利，量大管飽、物美價(jià)廉的短劇滿足了觀眾的多樣化需求。但這也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：精品的標(biāo)準(zhǔn)變得模糊，觀眾審美疲勞的速度越來(lái)越快，爆款題材以周為單位更迭，沒(méi)有成熟的模式可以照搬。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)容制作方也在尋找新的出路。李昕認(rèn)為，未來(lái)能掙錢(qián)的短劇一定是成本控制得好的作品。在觀感有保障、符合觀眾需求的情況下，成本控制將成為關(guān)鍵。然而，這也意味著短劇行業(yè)將陷入更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，制作方需要在保證質(zhì)量的同時(shí)，不斷降低成本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

在這場(chǎng)微短劇的較量中，傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)與新興短劇平臺(tái)之間的博弈愈發(fā)激烈。誰(shuí)能在這場(chǎng)較量中占據(jù)上風(fēng)，尚難以預(yù)料。但可以確定的是，微短劇市場(chǎng)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，成為影視行業(yè)不可忽視的一股力量。

對(duì)于內(nèi)容制作方而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為他們面臨的最大挑戰(zhàn)。一方面，他們需要不斷創(chuàng)新，提高作品質(zhì)量，以滿足觀眾的多樣化需求；另一方面，他們也需要控制成本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。只有這樣，才能在微短劇市場(chǎng)中立于不敗之地。

隨著微短劇市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，未來(lái)還將有更多的玩家加入這場(chǎng)較量。誰(shuí)能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中笑到最后，讓我們拭目以待。