華熙生物，這家一度在全球玻尿酸原料市場占據(jù)40%份額的巨頭，如今正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，成為了中國大健康行業(yè)“中等規(guī)模陷阱”的典型代表。近日，一篇題為《從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)》的內(nèi)部講話全文在華熙生物官方公眾號上發(fā)布，迅速吸引了全市場的目光。

這篇講話不僅是華熙生物對內(nèi)部的一次深刻反思，更是向外界傳遞出一個明確信號：業(yè)績的下滑，并非單純行業(yè)環(huán)境所致，公司內(nèi)部的問題同樣不容忽視。董事長趙燕在講話中，直指華熙生物當(dāng)前的困境，從組織架構(gòu)、員工狀態(tài)到戰(zhàn)略方向，一一進(jìn)行了剖析。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，華熙生物的組織架構(gòu)逐漸變得臃腫，曾經(jīng)的高效靈活一去不復(fù)返。員工們的創(chuàng)業(yè)激情也逐漸消退，那股初期的沖勁與活力似乎已隨風(fēng)而逝。更為嚴(yán)重的是，在戰(zhàn)略層面，華熙生物似乎迷失了方向，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐顯得有些混亂。

組織架構(gòu)的變形，成為了華熙生物陷入“中等規(guī)模陷阱”的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著組織架構(gòu)的搭建，而管理架構(gòu)的膨脹，勢必會帶來管理效率的下降和成本的加速增長。隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要不斷迭代，但過去設(shè)定的組織架構(gòu)，往往已無法適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)狀。

在團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力方面，華熙生物也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的迅速擴(kuò)張，企業(yè)文化尚未得到充分沉淀，人才選拔和培育機(jī)制也顯得不夠完善。這使得團(tuán)隊中混入了不少與企業(yè)理念相悖的人員，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，層層外包的模式也使得公司戰(zhàn)略難以得到有效執(zhí)行，核心能力建設(shè)進(jìn)程被極大延緩。

除了組織變形和員工狀態(tài)的問題，華熙生物在戰(zhàn)略層面也遭遇了迷途。從原料藥起家，華熙生物逐步拓展業(yè)務(wù)版圖，形成了生物活性物原料、醫(yī)療終端、功能性護(hù)膚品、功能性食品四大業(yè)務(wù)板塊。然而，這“四駕馬車”的現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)，四大品牌收入大幅下滑；醫(yī)療終端業(yè)務(wù)在紅海市場中挑戰(zhàn)重重；功能性食品業(yè)務(wù)則悄無聲息中消失。

面對困境，華熙生物開始將戰(zhàn)略重心往原料端轉(zhuǎn)移，發(fā)展“合成生物”技術(shù)。然而，這一戰(zhàn)略推進(jìn)并未取得預(yù)期效果。2024年，華熙生物收入規(guī)模同比下滑11.6%，凈利潤更是大幅下降72.27%。規(guī)模反而成為了華熙生物的負(fù)擔(dān)。

趙燕在講話中多次強(qiáng)調(diào)，華熙生物需要回到創(chuàng)業(yè)型組織，重返業(yè)務(wù)一線，重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。她呼吁員工們要時刻保持警醒，避免陷入“中等規(guī)模陷阱”。這場被市場關(guān)注的刮骨療毒，不僅是對華熙生物的一次自救，更是對中國生物科技企業(yè)的一次集體叩問。

誰能在規(guī)模與能力的平衡木上站穩(wěn)腳跟？這不僅是華熙生物需要思考的問題，也是所有在極速發(fā)展過程中的企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)風(fēng)光無限的華熙生物，如今正用自己的經(jīng)歷和教訓(xùn)，提醒著每一個向前沖的選手。

在資本市場的喧囂中，企業(yè)家們的野心逐漸膨脹，但泡沫破滅后的打擊也讓他們不得不面對現(xiàn)實的降本增效。華熙生物與趙燕也成為了這樣的例子。趙燕在講話中的喊話，或許正是一種不成熟的表現(xiàn)，但也反映出她對華熙生物現(xiàn)狀的深刻擔(dān)憂。

對于華熙生物來說，承認(rèn)問題是一種態(tài)度，敢于解決問題才是一種能力。如今，華熙生物正站在十字路口，是繼續(xù)沉淪還是重拾輝煌？這取決于他們能否真正走出“中等規(guī)模陷阱”，找回那份創(chuàng)業(yè)初期的激情和活力。

在大健康行業(yè)這片紅海市場中，華熙生物的故事并非孤例。許多企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過程中，都面臨著類似的挑戰(zhàn)。華熙生物的困境，或許能給這些企業(yè)帶來一些啟示和思考。