在科技界掀起的滔天巨浪中，DeepSeek以一種近乎奇跡的姿態(tài)，迅速占據(jù)了全球科技舞臺的中心。這款由中國創(chuàng)業(yè)公司推出的AI應(yīng)用，其光芒之耀眼，讓過去一年中備受矚目的國產(chǎn)大模型如Kimi、豆包、文心一言、通義千問等，都黯然失色。

DeepSeek的出現(xiàn)，不僅讓國內(nèi)大廠與OpenAI的差距討論變得不再重要，更在市場上引發(fā)了關(guān)于它是否已經(jīng)超越了OpenAI的熱議。其開源路線的影響力之大，甚至迫使OpenAI的CEO山姆·奧爾特曼開始反思公司的開源策略，直言“我們可能站在了歷史的錯誤一邊”。

數(shù)據(jù)最能說明問題。DeepSeek上線僅20天，日活躍用戶就突破了2000萬大關(guān)，成為全球增速最快的AI應(yīng)用。與之相比，ChatGPT達(dá)到這一數(shù)字用了244天，而DeepSeek則只用了1/12的時間。20天后，DeepSeek的日活已達(dá)到2215萬，是ChatGPT日活用戶的41.6%，遠(yuǎn)超豆包的1695萬。

這場AI風(fēng)暴的猛烈程度前所未見，更令人矚目的是，它是由一家中國創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)引發(fā)的。那么，DeepSeek為何能取得如此驚人的成就呢？

這背后，是DeepSeek團隊多年深耕AI領(lǐng)域的厚積薄發(fā)。DeepSeek由知名私募巨頭幻方量化孕育而生，其創(chuàng)始人梁文鋒自大學(xué)時期就篤信人工智能將改變世界，這一信念也成為了他創(chuàng)業(yè)以來的終極愿景。幻方量化自2015年創(chuàng)辦以來，就一直在AI領(lǐng)域進(jìn)行布局，從2016年第一份由深度學(xué)習(xí)生成的交易倉位上線執(zhí)行，到2017年全面應(yīng)用深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行交易，再到后來成立幻方AI，幻方對AI的投入之大、之深，絲毫不亞于國內(nèi)大廠。

技術(shù)上，DeepSeek一直在穩(wěn)步儲備；基建上，更是打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)ChatGPT橫空出世時，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)擁有高性能GPU芯片最多的不是人工智能公司，而是梁文鋒旗下的幻方量化。這足以證明幻方對AI的投入之大。

除了深厚的積累，DeepSeek的成功還得益于其創(chuàng)業(yè)團隊的銳氣和反套路思維。與互聯(lián)網(wǎng)大廠的AI戰(zhàn)略依附于現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系不同，DeepSeek背靠幻方，既有強大的財力支持，又有創(chuàng)業(yè)者敢于“從零開始”、不怕試錯的勇氣。這使得DeepSeek能夠沿著創(chuàng)新的信念，一路前行。

在團隊組成上，DeepSeek也摒棄了大廠常用的海外挖人、引入技術(shù)大牛的套路。其團隊多由本土一些Top高校的應(yīng)屆畢業(yè)生組成，選人的標(biāo)準(zhǔn)一直是熱愛和好奇心。這種獨特的團隊組成，使得DeepSeek在創(chuàng)新上更具活力和靈活性。

同時，DeepSeek在工作機制上也采用了反效率的“失控”模式。大廠的組織架構(gòu)通常是一臺精密運轉(zhuǎn)的“效率機器”，但顛覆性創(chuàng)新的誕生往往需要反效率的“失控”。DeepSeek正做到了這一點。其團隊成員可以自由地調(diào)用訓(xùn)練集群的卡、靈活地調(diào)用所有人，只要對方也有興趣。這種靈活性和自由度，為DeepSeek的創(chuàng)新提供了有力的保障。

對于大廠為何沒有做出DeepSeek的問題，DeepSeek表示，這本質(zhì)上是組織慣性、商業(yè)化壓力與技術(shù)路徑共同作用的結(jié)果。這場由開源模型引發(fā)的技術(shù)革命，正在倒逼大廠重新思考創(chuàng)新邏輯。若無法跳出既有框架，其技術(shù)話語權(quán)或?qū)⑦M(jìn)一步削弱。

DeepSeek的成功，無疑給中國AI行業(yè)帶來了巨大的鼓舞和啟示。它證明了在創(chuàng)新的道路上，只要敢于突破、勇于嘗試，就有可能創(chuàng)造出令人矚目的奇跡。

那么，你覺得DeepSeek為什么能成功呢？歡迎在評論區(qū)留言討論。