在快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)消費模式正逐漸失去其主導地位，難以滿足消費者日益增長的多元化需求。與此同時，實體商業(yè)在遭受市場沖擊與經濟壓力雙重夾擊下，急需一種創(chuàng)新的商業(yè)模式來破局。在這樣的背景下，“我店”模式應運而生，以其獨特的商業(yè)邏輯，悄然引領著商業(yè)領域的變革。

“我店”平臺，由上海我店網絡科技有限公司傾力打造，自2021年8月成立以來，便專注于科技推廣和應用服務領域。公司注冊資本高達2000萬人民幣，實繳資本1372萬人民幣，致力于構建一個集剛需化、可比價、多場景于一體的全新商業(yè)生態(tài)與生活消費服務平臺。

截至2024年，“我店”平臺已取得了顯著成績：全國范圍內，已有194個縣通過“我店”平臺進行交易，擁有超市超過400家，異業(yè)聯(lián)盟商家超過6萬家，“我店生活”小程序用戶突破200萬人。其規(guī)模與影響力不斷擴大，成為備受矚目的商業(yè)現(xiàn)象。

“我店”模式的核心在于“商家讓利+循環(huán)消費”，通過構建一個消費者、商家、平臺三方共贏的消費生態(tài)圈，實現(xiàn)了流量共享與價值最大化。這一模式主要分為線上與線下兩大板塊。

線上板塊以“我店生活”商城為主，這是一個積分制的線上綜合類消費平臺，涵蓋了本地生活的多個方面，如吃喝玩樂游購娛等。消費者可以在平臺上享受便捷的在線購物體驗，同時每筆消費都能獲得積分，這些積分未來可轉化為抵用券，用于平臺任意商家的消費。

線下板塊則以“比那多”超市為代表，作為“我店”平臺的自營商超品牌，它不僅提供了一個健康、環(huán)保的購物環(huán)境，還通過積分系統(tǒng)與線上平臺緊密連接，實現(xiàn)了線上線下互動。

“我店”模式的另一大特點是積分循環(huán)與多方共贏。消費者每完成一次消費，都能獲得積分，這些積分通過特定算法在40期內實現(xiàn)增值，最高可轉化為原積分5倍的積分抵用券。商家則通過向平臺支付一定比例的讓利作為運營和推廣費用，獲得相應的積分，同樣可以參與增值并轉化為抵用券。商家還能享受其顧客后續(xù)消費積分中一定比例的回報。

“我店”平臺還設有獎金制度，以滿足不同用戶的需求。消費者通過消費即可獲得收益，商家則通過讓利實現(xiàn)低成本引流并獲得更多收益，推廣員則通過推廣商家入駐平臺或招募推廣員獲得推廣提成。

“我店”平臺還建立了積分池管理與分紅制度，確保積分系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。平臺定期生成新的積分池，并根據積分增長情況發(fā)放抵用券，為消費者和商家提供長期的激勵和回報。

“我店”模式不僅為消費者帶來了全新的購物體驗，還為商家提供了低成本的客戶獲取和維護渠道。通過整合線上線下資源，打破了私域流量的壁壘，構建起龐大的公域流量池，引領著商業(yè)領域的變革。