近年來，1688在跨境業(yè)務上的探索逐漸浮出水面，其目標鎖定在服務海外中小型商家這一細分市場。據(jù)悉，該平臺目前主要服務于跨境代采代買商、海外電商平臺賣家（諸如亞馬遜賣家）、跨境電商獨立站點、海外本地小店以及中小企業(yè)采購等B端客戶。

在越南和哈薩克斯坦，1688已試水本地分銷業(yè)務，旨在借助“一帶一路”沿線市場，實現(xiàn)源頭廠貨通全球的戰(zhàn)略布局。這一動向標志著1688在跨境貿(mào)易領域邁出了實質(zhì)性的一步。

在最近的財報分析師電話會上，新任阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡首次亮相，并對國際電商業(yè)務的盈利前景表達了樂觀態(tài)度。他指出，未來幾年，B2B業(yè)務將呈現(xiàn)出穩(wěn)定的增長趨勢，為公司帶來可觀的利潤。

事實上，1688的出海計劃并非突發(fā)奇想。在近期舉辦的“廠二代接班潮”論壇上，1688宣布了五大“破卷”舉措，其中“走出去”戰(zhàn)略尤為引人注目。該計劃旨在拓展站外、線下及海外市場，搶占更多商機。據(jù)透露，1688計劃在40個城市、177個產(chǎn)業(yè)帶和68個百億產(chǎn)業(yè)帶開設線下選品中心，并預計在2025年進入海外15個國家和地區(qū)。

1688產(chǎn)地生態(tài)發(fā)展部總經(jīng)理卓含在論壇上表示，平臺已實現(xiàn)一鍵鋪貨至海外電商平臺，包括亞馬遜、Lazada等，同時也在積極推進海外本地化服務，直接對接海外買家。借助幫賣和托管模式，源頭廠商可以無縫對接海外跨境買家和本地買家，實現(xiàn)供貨、支付和履約的一體化。

數(shù)據(jù)顯示，2024年1688平臺跨境生意訂單規(guī)模同比增長超過70%，其中海外本地用戶訂單增長同比超過50%。盡管阿里巴巴及1688官方尚未正式發(fā)布關(guān)于成立海外平臺的通知，但這一動向已在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。

中國跨境電商50人論壇副秘書長高長春認為，1688進軍海外是多重因素驅(qū)動的結(jié)果，包括市場需求激增、競爭格局變化以及政策避險等。他指出，隨著Temu等全托管平臺驗證了模式的可行性，阿里需要利用供應鏈優(yōu)勢來應對低價內(nèi)卷。同時，由于美國對TikTok、Temu的監(jiān)管趨嚴，阿里可能會優(yōu)先布局東南亞、中亞等新興市場。

高長春進一步分析，1688出海將重塑行業(yè)競爭格局，與Temu、SHEIN形成差異化競爭。這種競爭將推動行業(yè)物流基建提速，加速全球貿(mào)易“去中間化”，使行業(yè)從流量競爭轉(zhuǎn)向供應鏈效率的終極比拼。

關(guān)于1688跨境業(yè)務與阿里巴巴國際站（Alibaba.com）的潛在競爭問題，業(yè)內(nèi)專家表示，盡管兩者同屬B2B領域，但目標用戶、商品定位等方面存在差異。阿里巴巴國際站主要服務于全球采購商與供應商的撮合交易，聚焦大額B2B貿(mào)易訂單；而1688則瞄準中小B端市場，以全托管模式提供標準化供應鏈服務。因此，兩者在國際市場上形成了“大額+小單”的互補生態(tài)。

阿里巴巴集團近年來通過整合國內(nèi)和海外電商業(yè)務，形成了覆蓋全球的電商業(yè)務集群。作為阿里最古老的業(yè)務之一，1688在經(jīng)歷多次戰(zhàn)略調(diào)整后，逐漸從傳統(tǒng)批發(fā)平臺轉(zhuǎn)型為數(shù)字供應鏈平臺。目前，1688平臺擁有超過107萬家商家，其中工廠數(shù)量超過60萬家，占全國規(guī)模以上工廠數(shù)量的三分之一。

然而，隨著國內(nèi)市場競爭加劇和增長放緩，1688選擇瞄準更廣闊的國際市場，以尋求新的增長點。這一戰(zhàn)略與阿里巴巴的整體布局相契合，旨在通過整合供應鏈提高出海競爭力。

最新財報顯示，國際數(shù)字商業(yè)業(yè)務在2024年第四季度實現(xiàn)收入377.56億元，同比增長32%。盡管整體投入大于產(chǎn)出，導致經(jīng)調(diào)整EBITA虧損擴大，但國際市場的增長潛力依然巨大。

業(yè)內(nèi)專家指出，在全球供應鏈重構(gòu)背景下，1688憑借工廠直供優(yōu)勢，有望進一步壓低跨境商品價格，對現(xiàn)有平臺形成沖擊。同時，1688將推動“輕資產(chǎn)”跨境模式，降低中小賣家的入局門檻，催生更多代發(fā)貨型創(chuàng)業(yè)者。供應鏈透明化也將加速推進，工廠與海外買家直接對接，削弱傳統(tǒng)外貿(mào)中間商的角色。

然而，1688的出海之路并非一帆風順。SHEIN和Temu等跨境平臺也在加速全球擴張，與1688爭奪優(yōu)質(zhì)供應商資源。同時，1688在物流與履約、海外市場合規(guī)、支付習慣以及文化差異等方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。未來，供應鏈效率、本地化能力及應對外部環(huán)境變化的靈活性將成為決定勝負的關(guān)鍵。