文 / 王新 美編 / 顧青青

2024年12月，當(dāng)俞浩以85億元人民幣財富登上胡潤百富榜時，很少有人知道，這個85后創(chuàng)業(yè)者曾在清華大學(xué)的實驗室里，為了一個飛行器項目通宵達旦。

從物理奧賽保送生到追覓科技創(chuàng)始人，從小米代工廠到全球智能家電巨頭，俞浩用17年時間走完了一條充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)路。

他說：“科技的力量可以改變世界，而追覓的使命就是用科技不斷探索極限，讓夢想點亮未來?！?/p>

這不僅是一個關(guān)于技術(shù)突破的故事，更是一個關(guān)于堅持與夢想的故事。

01

天空工廠走出的技術(shù)狂人

那是2013年的一個深夜，清華大學(xué)的實驗室里依然燈火通明。俞浩和幾個同學(xué)圍著一臺正在調(diào)試的四旋翼飛行器，為了一個姿態(tài)控制算法爭論不休。

當(dāng)時的中國，無人機還是一個極其小眾的概念，大疆剛剛起步，市面上幾乎找不到成熟的技術(shù)資料。俞浩卻憑借著對航空航天工程的深刻理解，成為了中國最早的四旋翼飛行器開發(fā)者之一。

更令人驚嘆的是，他還發(fā)明了三旋翼無人機。這種看似“不合理”的設(shè)計，在傳統(tǒng)的四旋翼配置基礎(chǔ)上減少了一個螺旋槳，卻依然能夠穩(wěn)定飛行。

“所有人都說三個螺旋槳不可能穩(wěn)定飛行，但我偏要試試?！庇岷坪髞砘貞浀?。

經(jīng)過無數(shù)次的墜毀和重建，這臺三旋翼無人機終于在實驗室里穩(wěn)穩(wěn)地懸停了。那一刻，在場的所有人都意識到，他們見證了一個不可能變成可能的瞬間。

這種對“不可能”的挑戰(zhàn)，成為了俞浩創(chuàng)業(yè)路上最重要的基因。

正是在這個過程中，俞浩創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的極客空間——“天空工場”。這個充滿浪漫色彩的名字，聚集了一群有著相同技術(shù)理想的年輕人。

他們在這里不僅研發(fā)技術(shù)，更重要的是培養(yǎng)了一種“從零到一”的創(chuàng)新精神。這種精神，后來成為了追覓科技最核心的企業(yè)文化。

02

從小米代工到自主品牌的突圍

2017年夏天，追覓團隊面臨著一個幾乎不可能完成的任務(wù)：用不到兩年時間，從零開始研發(fā)出能夠超越戴森的高速數(shù)字馬達。

當(dāng)時的中國家電行業(yè)，核心技術(shù)幾乎被國外企業(yè)完全壟斷。戴森憑借其先進的數(shù)字馬達技術(shù)，在高端吸塵器市場占據(jù)了絕對的統(tǒng)治地位，其馬達效能達到49.8%，這在當(dāng)時已經(jīng)是行業(yè)標(biāo)桿。

俞浩和他的團隊卻要在沒有任何技術(shù)積累的情況下，挑戰(zhàn)這個看似不可撼動的技術(shù)壁壘。

實驗室里的每一天都充滿了挫折。馬達轉(zhuǎn)速不夠，散熱問題解決不了，噪音控制不住......每一個技術(shù)難題都像一座大山橫在面前。

最困難的時候，團隊連續(xù)三個月沒有取得任何實質(zhì)性進展。有投資人開始質(zhì)疑，有團隊成員開始動搖。

但俞浩始終堅信：“如果連我們都不相信能夠超越戴森，那還有誰會相信?”

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2017年6月的一個凌晨。經(jīng)過第147次測試，馬達效能終于突破了55%。

當(dāng)數(shù)據(jù)顯示在電腦屏幕上的那一刻，整個實驗室沸騰了。58%!他們不僅超越了戴森的49.8%，而且是大幅度超越。

基于這項技術(shù)突破，追覓推出了首款無線吸塵器V9。這款產(chǎn)品通過眾籌平臺首發(fā)，6天內(nèi)售罄18888臺，銷售額突破1500萬元。

這個成績不僅僅是商業(yè)上的成功，更重要的是向整個行業(yè)證明了一個事實：中國企業(yè)完全可以在核心技術(shù)上超越國際巨頭。

但真正的考驗還在后面。2020年，追覓面臨一個關(guān)鍵選擇：是繼續(xù)在小米生態(tài)鏈的舒適圈內(nèi)發(fā)展，還是獨立出來打造自主品牌?

這個決定并不容易。脫離小米生態(tài)鏈意味著要放棄穩(wěn)定的訂單和現(xiàn)成的渠道，要獨自面對激烈的市場競爭。

俞浩最終選擇了單飛?！拔覀兊募夹g(shù)已經(jīng)足夠強大，為什么還要永遠做別人的代工廠?”

這個看似冒險的決定，為追覓后來的爆發(fā)式增長奠定了基礎(chǔ)。

03

三年十倍增長的追覓奇跡

2022年618購物節(jié)期間，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在為疫情影響下的供應(yīng)鏈問題發(fā)愁時，追覓科技卻創(chuàng)造了一個令人震驚的數(shù)字：同比增長900%。

這個數(shù)字背后，是俞浩對全球市場布局的精準判斷和大膽執(zhí)行。

早在疫情爆發(fā)之前，俞浩已經(jīng)開始在海外市場進行布局。他敏銳地意識到，中國制造業(yè)的優(yōu)勢不僅在于成本，更在于快速響應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新能力。

當(dāng)歐美市場因為疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷時，追覓憑借其完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，迅速填補了市場空白。

在德國市場，追覓的無線吸塵器一經(jīng)推出就受到了當(dāng)?shù)叵M者的熱烈歡迎。德國人以嚴謹著稱，對產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，追覓能夠在這個市場獲得成功，充分證明了其產(chǎn)品的技術(shù)實力。

在美國市場，追覓選擇了與傳統(tǒng)品牌完全不同的營銷策略。他們不是簡單地強調(diào)性價比，而是突出技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗。

“我們要讓美國消費者知道，中國品牌不僅價格有優(yōu)勢，技術(shù)同樣領(lǐng)先?！庇岷七@樣解釋追覓的海外策略。

到2023年10月，追覓科技以22.5%的市占率成為中國大清潔電器市場第一品牌。這個成績的取得，離不開俞浩對技術(shù)創(chuàng)新的堅持和對市場機會的敏銳把握。

但更讓人印象深刻的是俞浩的格局和胸懷。2024年，當(dāng)追覓遭遇競爭對手的惡意抹黑時，俞浩做出了一個令所有人意外的決定：將原本準備用于反擊的資金捐給社會。

“善良是一種選擇，”俞浩說，“我們用實力說話，不需要通過攻擊別人來證明自己?！?/p>

這種企業(yè)家精神，不僅贏得了社會的尊重，也為追覓贏得了更多消費者的信任。

現(xiàn)在的俞浩，已經(jīng)將目光投向了更廣闊的未來。他將追覓定位為一家“廣義的機器人公司”，計劃將核心技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、交通等多個領(lǐng)域。

追覓科技成立了創(chuàng)新研究院，正在探索機器人技術(shù)在不同場景下的應(yīng)用可能。從智能清潔到智能制造，從家庭服務(wù)到工業(yè)應(yīng)用，俞浩的機器人生態(tài)正在逐步成型。

總結(jié)

善良與野心并存的企業(yè)家精神

2024年11月，俞浩宣布個人捐款1億元成立慈善基金會，專注于教育公平與兒童成長。這個決定讓很多人感到意外，但了解俞浩的人都知道，這完全符合他的價值觀。

“賺錢是一種能力，善良是一種選擇?！边@句話不僅是俞浩的人生信條，也是追覓科技的企業(yè)文化核心。

他相信，只有讓每個員工都具備創(chuàng)始人的思維和責(zé)任感，企業(yè)才能保持持續(xù)的創(chuàng)新活力。這種理念不僅提升了團隊的凝聚力，也為公司的快速發(fā)展提供了源源不斷的動力。

面對未來，俞浩依然保持著清華極客的技術(shù)理想和創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)野心。他強調(diào)“要么不做，要做就做第一”，這不僅是對產(chǎn)品的要求，更是對人生的態(tài)度。

從四旋翼無人機到高速數(shù)字馬達，從小米代工廠到行業(yè)第一品牌，從智能清潔到機器人生態(tài)，俞浩的每一步都充滿了挑戰(zhàn)和突破。

在這個快速變化的時代，俞浩和他的追覓科技正在用科技的力量書寫著屬于中國企業(yè)的傳奇故事。這個故事告訴我們，技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠改變企業(yè)的命運，更能夠改變整個行業(yè)的格局。

而最重要的是，在商業(yè)成功的同時，俞浩始終沒有忘記自己的社會責(zé)任。這種善良與野心并存的企業(yè)家精神，或許正是中國新一代創(chuàng)業(yè)者最寶貴的品質(zhì)。