在國(guó)內(nèi)建筑建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、存量市場(chǎng)觸頂?shù)谋尘跋?，“出海”?zhàn)略成為了眾多企業(yè)探索新增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵路徑。根據(jù)《2023年建材企業(yè)發(fā)展報(bào)告》揭示的數(shù)據(jù)，自十三五以來(lái)，我國(guó)建材出口貿(mào)易額持續(xù)穩(wěn)定攀升，年出口額穩(wěn)定保持在300億美元以上，彰顯出建筑建材企業(yè)在海外市場(chǎng)上的穩(wěn)健步伐和顯著成就。東方雨虹，作為建筑建材行業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)商佼佼者，自2005年勇敢邁出海外拓展的步伐，歷經(jīng)近二十年的風(fēng)雨兼程，不僅成功構(gòu)建了高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，更為同行樹立了“出海”的典范。

東方雨虹深知，要在海外市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須因地制宜，實(shí)施精準(zhǔn)策略。面對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異、消費(fèi)習(xí)慣及法律法規(guī)，東方雨虹摒棄了簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)內(nèi)模式的做法，而是精心打磨出一套“本土國(guó)際化”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略涵蓋了人才、市場(chǎng)、交易等多個(gè)維度，確保能夠深度融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，避免“水土不服”。

在經(jīng)營(yíng)布局上，東方雨虹通過(guò)在馬來(lái)西亞、越南、新加坡、加拿大等多個(gè)國(guó)家設(shè)立海外公司和辦事處，為海外市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在人才戰(zhàn)略上，公司與當(dāng)?shù)亟ㄖ盒＝⒑献麝P(guān)系，吸納本土人才，有效縮短了外駐企業(yè)與本土市場(chǎng)的距離。在產(chǎn)品研發(fā)上，東方雨虹依托其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，于2018年在北美成立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，專注于開發(fā)適合國(guó)際市場(chǎng)的差異化、定制化產(chǎn)品。多年來(lái)，公司關(guān)鍵技術(shù)及重點(diǎn)產(chǎn)品屢獲澳大利亞、美國(guó)等國(guó)的發(fā)明專利授權(quán)，累計(jì)取得海外專利19項(xiàng)，并有多款產(chǎn)品通過(guò)了歐盟CE、德國(guó)藍(lán)天使等權(quán)威認(rèn)證。

為了構(gòu)建完整的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，東方雨虹圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行了全面布局，實(shí)現(xiàn)了從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)的全鏈條一體化經(jīng)營(yíng)。在上游，東方雨虹與巴斯夫等全球領(lǐng)先企業(yè)攜手，共同推進(jìn)建筑建材產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。在中游，公司在美國(guó)德克薩斯州等地投資建設(shè)了國(guó)際化的生產(chǎn)研發(fā)物流基地，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)安全和供應(yīng)鏈能力。在下游，東方雨虹積極開拓海外市場(chǎng)，與越南、泰國(guó)、菲律賓等地的多家企業(yè)達(dá)成代理合作或戰(zhàn)略合作協(xié)議，加速了在東南亞等地區(qū)的市場(chǎng)布局。

截至目前，東方雨虹的海外分銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有超過(guò)1000家的海外分銷網(wǎng)點(diǎn)，其產(chǎn)品和服務(wù)正以強(qiáng)勁的終端鋪設(shè)能力惠及全球市場(chǎng)。憑借“本土需求、本土研發(fā)、本土服務(wù)、全球賦能”的出海理念，東方雨虹正以其國(guó)際化的品質(zhì)和服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)全球建筑建材市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展。