在回顧2024年電商領(lǐng)域的輝煌成就時，小紅書商家版年度榜單無疑成為了行業(yè)矚目的焦點。這份榜單不僅彰顯了平臺生態(tài)的蓬勃生機，更為廣大從業(yè)者提供了寶貴的洞察與啟示。

過去一年，小紅書電商發(fā)展勢頭強勁。新入駐商家數(shù)量實現(xiàn)了8.1倍的增長，年銷售額突破億元的商家數(shù)量也增長了3.3倍。年銷售額超過五千萬元的商家數(shù)量激增4.6倍，開啟店播自主經(jīng)營的商家數(shù)量更是增長了2.3倍。單場直播交易額突破百萬元的直播間數(shù)量也實現(xiàn)了3倍的增長。在時尚女裝、家居家具等行業(yè)，店播交易額的增長尤為顯著，分別達到了3.6倍和7.1倍。平臺還推出了「rise100電商年度榜單」，眾多商家和買手因此登上了行業(yè)的“春晚”。同時，「大家時裝周」、「時尚伙伴日」、「家居開放日」等一系列活動的成功舉辦，進一步推動了商家的發(fā)展。在618和雙11等關(guān)鍵購物節(jié)點，商家們的表現(xiàn)同樣搶眼。雙11期間，成交破千萬的商家數(shù)量同比增長了5.4倍，單場直播交易額破百萬元的直播間數(shù)量也同比增長了8.5倍。

眾多商家的成長故事同樣令人矚目。青蓮華文玩的主理人張亭，將線下的文玩店拓展到了小紅書平臺，通過直播分享自己的設(shè)計理念。盡管過程中遭遇了仿品問題，但憑借優(yōu)質(zhì)的原材料和獨特的設(shè)計，張亭的“蓮式設(shè)計”文玩飾品迅速暢銷全國。李腸粉則專注于“窄肩寬胯”身材的穿搭需求，通過一篇筆記展示了36套look，成功打造出了“小粉裙”爆款，實現(xiàn)了年銷售額5000萬元的佳績。阿瑩則辭去了大學老師的工作，全身心投入到小紅書平臺，專注于高品質(zhì)功效茶的研發(fā)與銷售。面對代工廠泄密等問題，阿瑩堅持不卷入低價競爭，最終憑借自身的努力在618和雙11等購物節(jié)點取得了優(yōu)異的成績。Q21的主理人二姨，為了給孩子提供舒適的內(nèi)褲，花費了670天時間研發(fā)產(chǎn)品。盡管過程中經(jīng)歷了虧損，但她始終堅持不懈。通過與買手合作、搭建運營團隊、關(guān)注用戶反饋等方式，Q21逐漸成為了小紅書母嬰行業(yè)的佼佼者。

在談到選擇小紅書電商的原因時，各位主理人紛紛表示，平臺能夠幫助他們實現(xiàn)個人理念、讓生意回歸本質(zhì)、具有巨大的發(fā)展?jié)摿σ约皳碛袃?yōu)質(zhì)精準的用戶群體。關(guān)于主理人與個體戶的身份問題，大家普遍認為，主理人需要具備審美、專業(yè)能力以及內(nèi)容表達等多方面的能力，而產(chǎn)品則是核心所在。生活方式電商并非“邊角料”生意，其市場潛力巨大。關(guān)鍵在于商家的內(nèi)容力和產(chǎn)品力，能否滿足用戶多樣化的需求。同時，生活方式電商也不一定“貴”，更重要的是“值得”，能否滿足用戶需求和提供情緒價值才是關(guān)鍵。小紅書平臺歡迎那些懂用戶需求、有個人審美、專業(yè)且真實有趣的主理人加入。

這些成功的主理人有著許多共性。他們專注于細分領(lǐng)域，致力于服務(wù)好目標用戶，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，并緊跟平臺的經(jīng)營路徑。同時，他們也是平臺的深度用戶，善于用“真實利他”的思維來做生意。這些優(yōu)秀的品質(zhì)和實踐經(jīng)驗，無疑為其他商家提供了寶貴的借鑒和啟示。