在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，有一種普遍的觀念認為，CFO（首席財務(wù)官）轉(zhuǎn)任CEO（首席執(zhí)行官）往往意味著風險與不確定。然而，Mike Sherman，一位在Endocyte和Chimerix兩家生物技術(shù)公司擔任CEO的財務(wù)背景高管，通過他的實際行動，顛覆了這一傳統(tǒng)看法。

早在2017年，Sherman掌舵Endocyte時，他主導了一項關(guān)鍵收購——以1200萬美元首付及1.6億美元里程碑付款，購入了Pluvicto（177Lu-PSMA-617）。這一決策起初并未引起廣泛關(guān)注，但隨著Pluvicto在臨床研究中不斷取得積極進展，Endocyte的股價在短短一年內(nèi)飆升了20倍。2018年10月，Endocyte更是以高達21億美元的價格被諾華收購，為投資者帶來了驚人的回報。

Sherman的輝煌并未止步于此。2025年，他再次展現(xiàn)了自己的商業(yè)智慧，成功將Chimerix以9.35億美元的價格出售給Jazz制藥。而Chimerix的核心資產(chǎn)ONC201（Dordaviprone）的收購成本，僅為3900萬美元現(xiàn)金、3900萬美元股權(quán)及一系列里程碑付款，總計約3.6億美元。這一交易再次證明了Sherman的低成本收購、高價退出的策略。

值得注意的是，Sherman在Endocyte和Chimerix的兩次成功，并非偶然。這兩家公司在他的領(lǐng)導下，都經(jīng)歷了從困境中崛起的歷程。在Sherman接手時，它們都處于發(fā)展的低谷，但憑借精準的投資決策和有效的管理，最終實現(xiàn)了價值的最大化。

Sherman的成就不僅在于他作為CFO的專業(yè)背景，更在于他能夠?qū)⒇攧?wù)思維與戰(zhàn)略眼光相結(jié)合，制定出既穩(wěn)健又富有前瞻性的商業(yè)策略。他的成功，無疑為那些認為CFO不適合擔任CEO的觀點，提供了有力的反駁。

在他的領(lǐng)導下，Endocyte和Chimerix不僅實現(xiàn)了自身的價值提升，也為整個生物醫(yī)藥行業(yè)樹立了榜樣。Sherman的成功案例，無疑將激勵更多的財務(wù)背景高管，在生物技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

同時，Sherman的成就也提醒我們，在生物醫(yī)藥這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的領(lǐng)域，只有不斷創(chuàng)新、勇于嘗試，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。