廣汽集團(tuán)于近日宣布了一項(xiàng)重要人事變動(dòng)，曾慶洪先生因達(dá)到退休年齡，已向公司提交辭呈，辭去董事長(zhǎng)、董事、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員及委員等一系列職務(wù)。接任這一重任的是馮興亞，他正式成為廣汽集團(tuán)的新一任董事長(zhǎng)。

馮興亞的教育背景豐富，他早年畢業(yè)于西安交大工業(yè)管理工程專業(yè)，并獲得本科學(xué)歷。此后，他繼續(xù)在西安交大深造，攻讀工商管理專業(yè)，于1998年至2001年間完成了研究生學(xué)業(yè)，順利取得碩士學(xué)位。這些學(xué)術(shù)經(jīng)歷為他日后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

馮興亞的職業(yè)生涯起步于鄭州日產(chǎn)，2004年，他選擇南下廣州，加入當(dāng)時(shí)初建的廣汽豐田。在那里，他擔(dān)任銷售部門(mén)的中方負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門(mén)的組建及相關(guān)工作。他成功引入了“廣汽TOYOTA”這一全新渠道，并結(jié)合豐田的成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)消費(fèi)者的實(shí)際需求，提出了“Personal & Premium”（貼心、尊貴）的服務(wù)理念，同時(shí)引入了e-CRB系統(tǒng)，以逐步提升顧客關(guān)系。

在廣汽集團(tuán)的副總經(jīng)理兼廣汽豐田執(zhí)行副總經(jīng)理任期內(nèi)（2008年至2013年），馮興亞見(jiàn)證了廣汽豐田的飛速發(fā)展。公司的年產(chǎn)能從最初的20萬(wàn)輛躍升至38萬(wàn)輛，成功推出了漢蘭達(dá)等熱門(mén)車型。同時(shí)，他確立了“Toyota Way+本地化”的經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋先進(jìn)工廠、創(chuàng)新渠道和卓越產(chǎn)品的高品質(zhì)保障體系。

馮興亞對(duì)于創(chuàng)新的重視，在他擔(dān)任廣汽集團(tuán)總經(jīng)理后表現(xiàn)得尤為明顯。2016年，他提出了聚焦“五化”以迎接新一輪變革的戰(zhàn)略，認(rèn)為科技創(chuàng)新是支撐其他體系能力的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是最可靠的護(hù)身符?！边@一理念貫穿了他的整個(gè)管理生涯。

為了推動(dòng)自主品牌的發(fā)展，馮興亞自2017年起，兼任廣汽傳祺、廣汽埃安、廣汽國(guó)際的董事長(zhǎng)，并提出了自主品牌三年振興計(jì)劃。在國(guó)際化業(yè)務(wù)方面，他推動(dòng)了廣汽集團(tuán)采用“整車出口+屬地生產(chǎn)”的雙軌策略，迅速增強(qiáng)了國(guó)際化體系能力，加速了國(guó)際市場(chǎng)的拓展。2024年，廣汽集團(tuán)的自主品牌出口量成功突破10萬(wàn)輛大關(guān)。

去年11月，為了加速?gòu)V汽集團(tuán)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，馮興亞發(fā)布了廣汽三年“番禺行動(dòng)”計(jì)劃。該計(jì)劃旨在通過(guò)四大改革舉措和五大保障措施，到2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌銷量占集團(tuán)總銷量的60%以上，并挑戰(zhàn)200萬(wàn)輛的銷售目標(biāo)。這一計(jì)劃的發(fā)布，標(biāo)志著廣汽集團(tuán)在馮興亞的領(lǐng)導(dǎo)下，正朝著更加明確和宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)。