香港知名米線品牌譚仔國際（02217.HK），在上市不足三年半之際，迎來了私有化轉(zhuǎn)折。近日，該公司大股東東利多控股有限公司提出了私有化方案，擬以每股1.58港元的注銷價(jià)進(jìn)行私有化，并計(jì)劃撤銷其上市地位。這一價(jià)格相較于譚仔國際停牌前的股價(jià)0.9港元/股，溢價(jià)高達(dá)75.6%，私有化交易的總現(xiàn)金代價(jià)預(yù)計(jì)約為5.56億港元。

東利多控股的私有化提議迅速在市場上引起了反響。作為東利多日本的全資子公司，東利多控股持有譚仔國際約74.26%的股份。東利多日本以其經(jīng)營的全球最大烏冬連鎖店丸龜制面而聞名，在日本及海外擁有眾多門店。

受大股東私有化方案的提振，譚仔國際在復(fù)牌后股價(jià)大幅上漲，單日漲幅超過60%，最終報(bào)收于1.47港元/股，成交量也顯著放大至超過6700萬股。這一市場表現(xiàn)反映出投資者對私有化方案的積極預(yù)期。

東利多控股在公告中解釋了提出私有化的原因，指出譚仔國際的股份交易流通量長期偏低，私有化將為投資者提供一個(gè)退出并變現(xiàn)投資的機(jī)會(huì)。同時(shí)，成功私有化后，譚仔國際將能夠更好地規(guī)劃其未來發(fā)展路徑。

譚仔國際旗下?lián)碛袃蓚€(gè)知名快餐米線品牌：“譚仔云南米線”和“譚仔三哥米線”。這兩個(gè)品牌由譚氏家族創(chuàng)立，其中“譚仔云南米線”于1996年問世，而“譚仔三哥米線”則是在家族分家后由譚澤群于2008年獨(dú)立創(chuàng)立。2018年，這兩個(gè)品牌被東利多日本收購，并整合為譚仔國際，隨后于2021年10月在香港聯(lián)交所主板上市。

盡管上市初期表現(xiàn)尚可，但譚仔國際近年來的業(yè)績卻不盡如人意。受到疫情、消費(fèi)市場疲軟以及餐飲行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等多重因素的影響，公司的收入和凈利潤均出現(xiàn)下滑趨勢。特別是在香港市場，譚仔國際面臨著港人北上消費(fèi)潮的沖擊，以及來自內(nèi)地連鎖快餐品牌的競爭壓力。

為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，譚仔國際正在調(diào)整其經(jīng)營策略。在中國內(nèi)地市場，公司放慢了開店速度，并將拓店重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營成本較低且人口更多的大灣區(qū)二線城市。同時(shí)，譚仔國際也開始關(guān)閉內(nèi)地和新加坡地區(qū)表現(xiàn)不佳的門店。在香港市場，公司則通過引入控股股東旗下的日式牛肉飯品牌“山?！焙屯椠斨泼妫瑏碡S富其品牌矩陣。

然而，即便是在自己的主陣地香港，譚仔國際也面臨著激烈的競爭。隨著內(nèi)地連鎖快餐品牌如遇見小面、和府撈面等加速進(jìn)軍香港市場，譚仔國際需要加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新步伐，以應(yīng)對更多價(jià)位與品類的產(chǎn)品挑戰(zhàn)。

此次私有化方案為譚仔國際的未來帶來了新的不確定性。盡管大股東提出了高溢價(jià)的私有化價(jià)格，但投資者仍需關(guān)注私有化進(jìn)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場變化。對于譚仔國際而言，私有化或許是一個(gè)重新規(guī)劃未來發(fā)展、提升市場競爭力的契機(jī)。

在餐飲行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境下，譚仔國際需要不斷探索新的發(fā)展模式和市場機(jī)遇。無論是繼續(xù)堅(jiān)持多元化品牌戰(zhàn)略，還是尋求與其他餐飲企業(yè)的合作與共贏，譚仔國際都需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和突破。

對于消費(fèi)者而言，譚仔國際的私有化也將帶來一定的變化。未來，消費(fèi)者或許將看到更多融合傳統(tǒng)與創(chuàng)新的美食產(chǎn)品，以及更加便捷和個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，譚仔國際在私有化后是否能夠繼續(xù)保持其品牌影響力和市場競爭力，也將成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

總的來說，譚仔國際的私有化進(jìn)程不僅關(guān)乎公司自身的未來發(fā)展，也將對整個(gè)餐飲行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。我們期待譚仔國際能夠在私有化后迎來新的發(fā)展機(jī)遇，為消費(fèi)者帶來更多美味與驚喜。