格力電器在北京邁出了重要一步，其在通州怡樂中路開設了首家“董明珠健康家”門店。這一舉措標志著格力此前發(fā)布的戰(zhàn)略品牌“董明珠健康家”正式落地，口號“全屋好家電，格力在身邊”也隨之響徹市場。此舉一出，立即引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注與討論，有人擔憂高管個人品牌與公司過度捆綁可能帶來的經(jīng)營風險，也有人期待這一新變量能為格力帶來新的發(fā)展機遇。

盡管外界議論紛紛，“董明珠健康家”依然如期開業(yè)。開業(yè)首日，格力便宣布了宏大的擴張計劃，計劃在今年內開設3000家門店，未來更是要達到10000家的規(guī)模。這無疑將讓董明珠的名字與格力品牌更加緊密相連。

格力并非孤例，在家電行業(yè)市值千億的其他兩大巨頭——海爾與美的，也都在積極打造高管個人品牌。海爾集團董事局主席周云杰在全國兩會上因嚴肅表情走紅網(wǎng)絡，隨后更是罕見地在朋友圈宣布將開設個人社交賬號。而美的集團則公開發(fā)布了一份招募公告，尋找具有企業(yè)家IP打造經(jīng)驗的供應商。

這一系列動作背后，是家電行業(yè)經(jīng)營邏輯的深刻變革。曾經(jīng)，渠道為王的理念在家電企業(yè)中根深蒂固，層層分銷的渠道架構幫助家電企業(yè)迅速擴展市場。然而，隨著市場環(huán)境的變化和用戶需求的升級，家電消費正在從傳統(tǒng)的“人找貨”模式轉變?yōu)椤柏浾胰恕蹦Ｊ?。特別是小米等新興品牌的崛起，更是讓家電企業(yè)看到了高管個人品牌的力量。

在小米集團總裁雷軍的IP加持下，小米家電業(yè)務取得了顯著成績。小米空調新品發(fā)布后，僅短時間內就完成了全年銷量目標的三分之一。小米集團合伙人盧偉冰更是放出豪言，稱米家空調今年銷量將保持50%以上的增長速度，目標成為公開市場銷量第三的空調品牌。

面對這樣的市場格局，家電企業(yè)不得不尋求新的觸達用戶的方式。打造高管個人品牌成為了一種有效的選擇。通過高管個人品牌，企業(yè)可以更加直接地觸達用戶，獲取用戶的真實反饋，從而提升產(chǎn)品營銷效率。同時，高管個人品牌也能為企業(yè)帶來更加人格化的品牌形象，與更多用戶建立情感連接。

格力電器市場總監(jiān)朱磊在“董明珠健康家”北京首店開幕現(xiàn)場表示，格力希望通過董明珠的個人名譽將“信任流量”強化為“品質認知”，與消費者構建更穩(wěn)定的情感聯(lián)結。美的集團副總裁趙磊也談到，美的集團正在加強DTC（直面用戶）的業(yè)務模式轉型，鼓勵事業(yè)部總裁或經(jīng)營單位負責人主動與用戶溝通。

然而，打造高管個人品牌并非易事。個人評價與企業(yè)形象緊密相連，一旦個人品牌出現(xiàn)負面輿情，很可能對企業(yè)造成連帶影響。因此，企業(yè)在打造高管個人品牌時需要謹慎行事，既要付出真心實現(xiàn)野心，又要防范潛在的輿情風險。

盡管如此，家電企業(yè)依然對高管個人品牌寄予厚望。他們認為，通過高管個人品牌可以更加直接地觸達用戶、獲取用戶反饋、提升產(chǎn)品營銷效率。同時，高管個人品牌也能為企業(yè)帶來更加人格化的品牌形象和情感連接。

在“董明珠健康家”北京首店開業(yè)當天，格力官方、經(jīng)銷商和董明珠本人都在直播間同步賣貨，開業(yè)當日整體銷售金額突破8560萬元。這一成績無疑為格力的新品牌戰(zhàn)略注入了強心劑。

海爾和美的也在積極行動。海爾憑借全國兩會出圈的東風準備迎接市場機遇，而美的則通過加強DTC業(yè)務模式轉型和打造高管個人品牌來尋求新的增長點。

隨著市場環(huán)境的變化和用戶需求的升級，家電企業(yè)之間的競爭將更加激烈。打造高管個人品牌成為了家電企業(yè)尋求新突破的一種有效方式。然而，如何在付出真心的同時實現(xiàn)野心、如何防范潛在的輿情風險、如何將高管個人品牌轉化為企業(yè)的實際效益，這些都是家電企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。

盡管如此，家電企業(yè)依然堅信高管個人品牌的力量。他們相信，通過高管個人品牌可以更加直接地觸達用戶、了解用戶需求、提升產(chǎn)品競爭力。在未來的市場競爭中，高管個人品牌將成為家電企業(yè)的重要武器。

格力、海爾和美的等家電巨頭都在積極打造高管個人品牌，希望通過這種方式來尋求新的發(fā)展機遇。然而，市場競爭依然激烈，用戶需求也在不斷變化。家電企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、不斷提升產(chǎn)品競爭力，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。