永輝超市近期的人事變動和戰(zhàn)略調(diào)整引起了廣泛關(guān)注。3月17日，永輝超市第六屆董事會第一次會議決議公告披露，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富以第一大股東身份主導(dǎo)成立了“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，并親自擔(dān)任組長。然而，這一任命并未獲得全體董事的一致同意，永輝超市董事張軒寧投出了唯一一張反對票。

張軒寧，作為永輝超市創(chuàng)始人張軒松的兄長，對葉國富的改革計劃表達(dá)了異議。他強調(diào)，公司正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵收獲期，此時進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整可能會影響轉(zhuǎn)型的成效。張軒寧的反對理由直指核心，即擔(dān)心葉國富主導(dǎo)的改革會打亂永輝既定的戰(zhàn)略節(jié)奏。

此次人事變動中，原CEO李松峰未能獲得連任資格，成為另一大焦點。作為京東系高管，李松峰自2021年上任以來，全力推動永輝的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入超過3億元，構(gòu)建了千人技術(shù)團隊，并對管理體系進(jìn)行了重構(gòu)。盡管在任期內(nèi)永輝累計虧損超百億元，但李松峰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略仍被視為永輝的一次重要嘗試。

李松峰的離任被視為資方清洗舊勢力的信號。在董事會換屆選舉中，葉國富領(lǐng)導(dǎo)的“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”全面接管了公司戰(zhàn)略制定、門店改造與供應(yīng)鏈革新的工作。這一領(lǐng)導(dǎo)小組由包括葉國富在內(nèi)的9人組成，其中不乏名創(chuàng)優(yōu)品系的高管。

葉國富的改革計劃備受矚目。他主張全面推行胖東來模式，即通過收縮非核心業(yè)務(wù)、強化品質(zhì)運營，實現(xiàn)健康經(jīng)營。這一模式與永輝此前強調(diào)的“技術(shù)驅(qū)動”路線形成了鮮明對比。事實上，永輝已在河南等地批量關(guān)閉虧損門店，2024年至今累計關(guān)店超百家，標(biāo)志著其戰(zhàn)略重心從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營。

3月18日，永輝超市宣布關(guān)閉并轉(zhuǎn)讓黑龍江、吉林兩省的12家門店，由東北地區(qū)商超龍頭比優(yōu)特集團接手。此次轉(zhuǎn)讓涉及13.7萬平方米商業(yè)面積，是永輝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的又一重要舉措。此舉不僅凸顯了永輝聚焦核心市場、清理低效資產(chǎn)的決心，也與葉國富倡導(dǎo)的“胖東來模式”高度契合。

永輝超市內(nèi)部新舊勢力的博弈仍在持續(xù)。葉國富主導(dǎo)的“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”正加速推進(jìn)胖東來式調(diào)改，包括供應(yīng)鏈優(yōu)化、員工薪酬提升及門店體驗升級。而張軒寧派系則試圖保留數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，強調(diào)戰(zhàn)略延續(xù)性。這種分歧不僅體現(xiàn)在人事變動上，更滲透到了公司的每一個角落。

值得注意的是，張氏兄弟在此次人事變動中也表現(xiàn)出了立場差異。張軒寧主張戰(zhàn)略延續(xù)性，強調(diào)不以偏概全、不極左極右；而張軒松則全力支持葉國富全方位參與永輝管理。這種分歧進(jìn)一步折射出傳統(tǒng)零售勢力對資本介入的矛盾心態(tài)：既需外部資本紓困，又忌憚控制權(quán)旁落。

葉國富的資本運作展現(xiàn)出了其深厚的商業(yè)智慧。名創(chuàng)優(yōu)品以62.7億元收購永輝29.4%股權(quán)，不僅創(chuàng)下了實體零售業(yè)近年來最大規(guī)模并購案，更通過人事布局和戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)了對永輝經(jīng)營決策的直接控制。這一過程中，葉國富不僅打破了傳統(tǒng)超市的路徑依賴，更將名創(chuàng)優(yōu)品的精細(xì)化運營經(jīng)驗與永輝的規(guī)模優(yōu)勢相融合，試圖打造適應(yīng)全國消費生態(tài)的新超市標(biāo)桿。

然而，資本游戲的殘酷性在于，并購后的文化融合遠(yuǎn)比財務(wù)整合困難。永輝公告顯示，改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員中已無原商品中心負(fù)責(zé)人黃林、CEO李松峰等關(guān)鍵人物。這種“大換血”式調(diào)整雖能快速貫徹戰(zhàn)略，卻也面臨著人才斷層的風(fēng)險。如何在資本意志與零售本質(zhì)間找到平衡點，將是永輝未來發(fā)展中必須面對的重要課題。