近期,隨著DeepSeek與宇樹機(jī)器人在科技圈內(nèi)大放異彩,杭州作為科技創(chuàng)新的搖籃再次引發(fā)了廣泛關(guān)注。人們不禁好奇,為何在這片土地上能夠孕育出如此多的科技新星,即所謂的“六小龍”。然而,對于這一問題的解答,并非一成不變的標(biāo)準(zhǔn)答案,而是需要綜合考慮多種因素。
在國家戰(zhàn)略的大棋盤上,多樣性遠(yuǎn)比集中性更為重要。每個(gè)地區(qū)都有其獨(dú)特的優(yōu)勢與劣勢,發(fā)展的路徑也因此千差萬別。例如,常被外界誤解為與AI浪潮脫節(jié)的山東省,實(shí)則孕育了山高控股這一在新能源與新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雙重發(fā)力的巨頭。
山高控股,這家隸屬于山東高速集團(tuán)的國資背景企業(yè),近年來展現(xiàn)出了令人矚目的轉(zhuǎn)型成果。其2024年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,全年?duì)I收與毛利分別實(shí)現(xiàn)了55.8億元和26.3億元的兩位數(shù)增長,盈利更是大漲39.9%,達(dá)到6.9億元以上。這一成績并非通過簡單的降本增效取得,而是得益于其持有的資產(chǎn)價(jià)值大幅提升,其中近八成收益來自產(chǎn)業(yè)側(cè)。
在過去兩年里,山高控股精準(zhǔn)布局,并購了山高新能源,并戰(zhàn)略入股了老牌IDC上市公司世紀(jì)互聯(lián),從而在AI浪潮到來之前,牢牢占據(jù)了電力與算力兩大上游基建的關(guān)鍵位置。這兩大資源,正是所有形式的AI應(yīng)用所離不開的核心要素。
山高新能源在光伏和風(fēng)電兩大綠電板塊均有布局,去年的總發(fā)電量超過65億度,是中國成長性最高的能源公司之一。而世紀(jì)互聯(lián)則是阿里云等頭部云計(jì)算大廠的服務(wù)商,擁有強(qiáng)大的算力部署能力。隨著AI概念的持續(xù)升溫,電力和算力的供給地位也日益凸顯。
山高控股的成功,并非僅僅依靠資金投入,更重要的是其在組織協(xié)調(diào)方面的能力。通過山高新能源與世紀(jì)互聯(lián)的“組隊(duì)”,公司與烏蘭察布市簽下了大數(shù)據(jù)及新能源框架協(xié)議,共同發(fā)揮該地區(qū)的風(fēng)能資源優(yōu)勢。這一創(chuàng)新舉措,不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品的二次匹配,更創(chuàng)造出了新的市場需求。
自2021年以來,山高控股開始從金融投資向產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型,這一轉(zhuǎn)變并非簡單的業(yè)務(wù)切換,而是通過“耐心資本”深度綁定高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建長周期中的盈利韌性。如今,一個(gè)集合了“AI算力+數(shù)據(jù)資產(chǎn)+場景應(yīng)用”的數(shù)字生態(tài)圈正在逐漸成型。
然而,這一轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。山高控股需要抵御住金融領(lǐng)域低垂但有毒的果實(shí)誘惑,告別上一個(gè)周期的尾聲,并躬身入局到下一個(gè)周期的深水區(qū)。在中國經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的土地財(cái)政轉(zhuǎn)向新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中,抓住新一輪的產(chǎn)業(yè)升級至關(guān)重要。
以通用電氣為例,其曾經(jīng)的金融化轉(zhuǎn)型在金融危機(jī)后遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。這一案例也提醒我們,金融投資雖然看似輕松且回報(bào)高,但在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)卻可能變得脆弱不堪。相比之下,山高控股選擇脫虛向?qū)?,通過產(chǎn)業(yè)布局來構(gòu)建更加穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
如今,隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)中心對電力的需求將持續(xù)增長。高盛預(yù)測,到2030年,數(shù)據(jù)中心的電力需求將以15%的復(fù)合年增長率上升。在中國,這一趨勢同樣明顯。過去五年里,中國的發(fā)電量增長了37%,增幅遠(yuǎn)超美國。而在全球算力的統(tǒng)計(jì)中,中國與美國更是相差無幾。
在這場科技權(quán)力的競爭中,決定未來的暗戰(zhàn)早已打響。山高控股的轉(zhuǎn)型之路,為我們展示了一家穿越周期的公司是如何在舊的經(jīng)驗(yàn)與新的發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)的。金融交易是工具,產(chǎn)業(yè)布局是根基,科技創(chuàng)新是成果。只有每一步都走得扎實(shí),才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行。
山高控股的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,不僅是對企業(yè)自身價(jià)值的重估,更是國有資本從“護(hù)航者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變的深刻體現(xiàn)。在這片土地上,資本的投入與科技的產(chǎn)出將越來越緊密地聯(lián)系在一起,共同推動著一個(gè)屬于創(chuàng)新的黃金時(shí)代的到來。