葉國富旗下的名創(chuàng)優(yōu)品近年來在潮玩市場動作頻頻，其中最引人注目的莫過于TOP TOY品牌的崛起及其港股上市計劃的推進(jìn)。近日，TOP TOY不僅宣布了拆分上市的計劃，還正式啟動了全球化戰(zhàn)略，目標(biāo)直指海外市場的半壁江山。

這一連串的動作讓人不禁回想起五年前，泡泡瑪特以驚人的漲勢登陸港股市場，開啟了潮玩行業(yè)的黃金時代。同樣是在那個時間點，葉國富看準(zhǔn)了潮玩市場的潛力，通過名創(chuàng)優(yōu)品推出了TOP TOY這一子品牌，立志打造“全球最大最全的潮玩集合品牌”。

TOP TOY的產(chǎn)品線涵蓋了盲盒、積木、手辦等多種潮玩品類，其廣泛的聯(lián)名活動更是吸引了眾多消費者的目光。從三麗鷗家族到迪士尼，從瘋狂動物城到蛋仔派對，TOP TOY通過與知名IP的合作，迅速提升了品牌的市場認(rèn)知度和曝光度。短短一年時間，TOP TOY就在中國開設(shè)了89家門店，GMV達(dá)到了3.74億元。

然而，盡管TOP TOY在市場上的表現(xiàn)可圈可點，但其定位卻略顯模糊。許多消費者仍將TOP TOY視為一個專門售賣潮玩的渠道，而非一個擁有原創(chuàng)IP的潮玩品牌。TOP TOY旗下的原創(chuàng)IP如Tammy、Yoyo、Buzz等，在潮玩市場的聲量相對較小，難以與泡泡瑪特等頭部品牌相抗衡。

TOP TOY在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面也存在一些問題。在社交媒體上，關(guān)于TOP TOY產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的吐槽屢見不鮮。這些問題不僅影響了消費者的購買體驗，也對TOP TOY的品牌形象造成了一定的損害。

盡管如此，葉國富對TOP TOY的信心并未動搖。他認(rèn)為，潮玩市場仍然有著巨大的潛力，而TOP TOY作為名創(chuàng)優(yōu)品的子品牌，可以享受到名創(chuàng)優(yōu)品積累下的渠道優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。TOP TOY的獨立上市也將為名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)帶來更多的市場化資源和增量業(yè)務(wù)。

在全球化戰(zhàn)略方面，TOP TOY更是展現(xiàn)出了激進(jìn)的姿態(tài)。品牌CEO孫元文表示，TOP TOY計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)海外銷售占比超50%，并開設(shè)超過1000家海外門店。然而，這一目標(biāo)并不容易實現(xiàn)。與泡泡瑪特相比，TOP TOY在IP創(chuàng)新和市場認(rèn)知度方面還有著不小的差距。

泡泡瑪特憑借其強大的IP陣容和全球化的市場布局，已經(jīng)在潮玩市場占據(jù)了領(lǐng)先地位。而TOP TOY則需要在保持聯(lián)名活動的同時，加大原創(chuàng)IP的開發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

不過，潮玩市場的風(fēng)口仍在持續(xù)。隨著Z世代消費欲望和情緒價值的不斷攀升，潮玩行業(yè)的前景仍然十分廣闊。對于TOP TOY來說，這是一個不容錯過的機會。只要能夠抓住市場機遇，充分發(fā)揮名創(chuàng)優(yōu)品的渠道優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，TOP TOY完全有可能在潮玩市場占據(jù)一席之地。