曾經(jīng)風(fēng)光無限的康佳，如今卻深陷虧損的泥潭，令人唏噓不已。作為上世紀(jì)90年代與長虹、TCL齊名的“國產(chǎn)彩電三巨頭”之一，康佳的最新財報數(shù)據(jù)揭示了其尷尬的現(xiàn)狀。

根據(jù)深康佳A發(fā)布的最新財務(wù)報告，2024年康佳的營業(yè)收入僅為111.15億元，同比大幅下滑37.73%。毛利潤更是低至4.8億元，創(chuàng)下了自1994年以來的最低紀(jì)錄。歸屬于母公司所有者的凈虧損達到了32.96億元，同比擴大了52.31%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈虧損也高達32.06億元，虧損情況十分嚴(yán)峻。

回顧康佳的歷史，其衰敗軌跡清晰可見。自2019年營收突破550億元的高點后，短短五年內(nèi)便縮水超過400億元。扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤更是連續(xù)14年為負(fù)，累計虧損超過190億元。歸母凈利潤也已經(jīng)連續(xù)三年為負(fù)，資產(chǎn)負(fù)債率在2024年更是攀升至歷史新高，達到了92.65%。

面對如此困境，康佳的控股股東華僑城集團也計劃放手。4月8日，康佳發(fā)布公告稱，華僑城集團擬將其交由另一家央企接手，以推進專業(yè)化整合。這一消息傳出后，市場反應(yīng)熱烈，深康佳A的股價連續(xù)三個交易日上漲，累計漲幅超過20%，市值突破120億元。

康佳的衰敗并非一蹴而就，而是多年戰(zhàn)略失誤和內(nèi)斗的結(jié)果。創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代的康佳，曾是中國首家中外合資電子企業(yè)，并在彩電領(lǐng)域取得了輝煌的成就。然而，在顯示技術(shù)從傳統(tǒng)CRT轉(zhuǎn)向液晶的關(guān)鍵時期，康佳卻因涉足房地產(chǎn)行業(yè)而錯失良機。2007年，康佳斥資17億元建設(shè)江蘇昆山旅游度假區(qū)，導(dǎo)致彩電業(yè)務(wù)資金緊張，建廠進度滯后，從而逐漸落后于競爭對手。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，電視行業(yè)掀起智能化浪潮。樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌涌入市場，通過低價策略搶占份額。而康佳卻未能及時跟上行業(yè)趨勢，反而與彩電行業(yè)漸行漸遠。自2017年起，康佳開始探尋多元化發(fā)展之路，希望增加“投控+金融”元素，并提出“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”概念。然而，這一戰(zhàn)略并未帶來預(yù)期的效果，反而使康佳在彩電領(lǐng)域的地位進一步邊緣化。

除了戰(zhàn)略失誤外，康佳內(nèi)部的紛爭也加速了其衰敗進程。華僑城集團作為深康佳A的控股股東，與康佳之間的利益紛爭不斷。尤其是在土地之爭中，雙方陷入了長達三年的仲裁與反仲裁爭論中，最終土地被裁定與華僑城分享。這一事件引發(fā)了康佳中小股東的不滿，他們在2015年股東大會上上演了一場奪權(quán)大戲，成功占據(jù)了董事會中的四個席位。此后，康佳與華僑城的內(nèi)斗愈發(fā)激烈，導(dǎo)致公司經(jīng)營慘淡。

盡管在2017年，康佳首次對外公開選聘高管，周彬脫穎而出成為新任總裁，暫時平息了股權(quán)之爭。但近年來，康佳的業(yè)績依然沒有起色。而華僑城集團也連續(xù)多年虧損，對掌控康佳失去了心力，因此有了放權(quán)的計劃。

目前，市場傳聞央企華潤集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團可能接手康佳。然而，無論最終接盤者是誰，這家老牌家電企業(yè)想要翻盤都面臨巨大的挑戰(zhàn)?？导研枰匦聦徱曌约旱膽?zhàn)略方向，聚焦核心業(yè)務(wù)，同時加強內(nèi)部管理，消除內(nèi)斗，才能有望重現(xiàn)昔日輝煌。