近期，一款名為“宗師傅”的AD鈣奶飲品悄然現(xiàn)身市場，其外觀設(shè)計與娃哈哈AD鈣奶高度相似，迅速引發(fā)了消費者的廣泛關(guān)注和討論。從包裝瓶身、色彩搭配到品牌標(biāo)識，宗師傅幾乎復(fù)制了娃哈哈的經(jīng)典風(fēng)格，讓人一眼望去難以分辨。

不僅如此，宗師傅還巧妙運用了懷舊營銷策略，廣告語“一代宗師兩代情，同宗同源宗師傅”直擊80后、90后的情感共鳴，讓人仿佛回到了那個喝著AD鈣奶、看著動畫片的純真年代。不少消費者誤以為這是娃哈哈推出的新款產(chǎn)品，實際上，宗師傅與娃哈哈之間并無直接關(guān)聯(lián)，但兩者的聯(lián)系卻錯綜復(fù)雜。

早在2024年7月，宗師傅便因娃哈哈內(nèi)部人事變動而進入公眾視野。當(dāng)時，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉辭職事件引發(fā)了廣泛關(guān)注，外界紛紛猜測宗師傅可能是宗馥莉另起爐灶的選擇。盡管娃哈哈官方隨后澄清了兩者之間的無關(guān)性，但宗師傅的核心團隊成員多為娃哈哈老員工，且其背后的支持者竟是宗慶后的弟弟宗澤后，這一關(guān)系讓宗師傅與娃哈哈的聯(lián)系更加撲朔迷離。

宗師傅A(chǔ)D鈣奶不僅在外觀上模仿娃哈哈，在口感、配方和包裝設(shè)計上也緊跟其后，意圖借助復(fù)古國潮的消費趨勢打開市場。然而，盡管宗師傅自2024年11月上市以來已經(jīng)歷了兩輪經(jīng)銷商銷售回款，但在主流電商平臺上卻鮮有蹤影。在淘寶、京東、抖音等平臺上搜索“宗師傅A(chǔ)D鈣奶”，結(jié)果多顯示娃哈哈AD鈣奶，宗師傅的線上渠道覆蓋范圍有限。

值得注意的是，宗師傅并未采取低價策略，其售價甚至高于原版娃哈哈AD鈣奶。在電商渠道上，4瓶裝宗師傅A(chǔ)D鈣奶的售價遠(yuǎn)高于相同規(guī)格的娃哈哈AD鈣奶。宗師傅已在浙江桐廬、富陽設(shè)立生產(chǎn)基地，長三角地區(qū)是其最有可能優(yōu)先覆蓋的市場，但在實際銷售中，宗師傅在渠道和知名度方面與娃哈哈仍有較大差距。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，宗師傅在銷量方面卻定下了頗為激進的目標(biāo)。據(jù)透露，宗師傅計劃在2025年實現(xiàn)銷售額突破10億元，并在2027年建立12個生產(chǎn)基地、100家聯(lián)合工廠，設(shè)立5個區(qū)域性公司及30余個省級公司，力爭實現(xiàn)銷售總額突破50億元的目標(biāo)。然而，這一目標(biāo)能否實現(xiàn)仍有待市場驗證。

宗師傅與娃哈哈之間的微妙關(guān)系不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在渠道和高管層面。據(jù)報道，宗師傅已經(jīng)簽約了800多家原娃哈哈經(jīng)銷商，這些經(jīng)銷商被娃哈哈“淘汰制”優(yōu)化掉后，轉(zhuǎn)而與宗師傅合作。宗師傅的多位高管也曾是娃哈哈的“舊人”，包括董事長吳堅、總裁趙方宸等，他們擁有豐富的娃哈哈工作經(jīng)驗和資源。

宗澤后在宗師傅中持股比例為10.5%，并擁有51%的表決權(quán)，他曾公開批評過宗馥莉的管理方式，認(rèn)為應(yīng)更注重實際業(yè)績。宗馥莉辭職風(fēng)波無疑將家族企業(yè)傳承背后的“叔侄之爭”公開化，曾經(jīng)的一家人如今成了競爭對手。宗馥莉在重掌娃哈哈后，用出色的業(yè)績回應(yīng)了這場爭議，娃哈哈的業(yè)績規(guī)模回到了十年前的巔峰時刻。

然而，對娃哈哈來說，宗師傅的模仿只是其面臨挑戰(zhàn)的一部分。在核心產(chǎn)品矩陣中，AD鈣奶受到樂百氏、宗師傅等品牌的挑戰(zhàn)，八寶粥逐漸淡出消費者視野，純凈水也受到農(nóng)夫山泉的進一步擠壓。農(nóng)夫山泉推出的綠色包裝純凈水打破了過去24年未生產(chǎn)純凈水的局面，對娃哈哈構(gòu)成了直接威脅。

隨著近年來外賣的迅猛發(fā)展，方便食品市場不斷被蠶食。娃哈哈曾嘗試開設(shè)奶茶店以重拾年輕化的品牌形象，但面對茶飲市場的紅海競爭，娃哈哈奶茶業(yè)務(wù)最終未能如愿以償。2024年12月，廣東最后一家娃哈哈奶茶門店關(guān)閉，標(biāo)志著娃哈哈在茶飲市場的嘗試以失敗告終。

作為食品飲料行業(yè)的初代“網(wǎng)紅”，娃哈哈多年來習(xí)慣了成為其他品牌模仿的對象。然而，在宗慶后去世后，一些既定的秩序被打亂，新的規(guī)則正在形成。宗師傅雖然目前還不足以與娃哈哈抗衡，但在外部有農(nóng)夫山泉等強勁對手的競爭壓力，內(nèi)部又面臨叔叔背刺、員工舉報等一系列問題的情況下，娃哈哈新掌門宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)才剛剛開始。