在宗馥莉正式接掌娃哈哈的首個年度里，公司的一線員工迎來了薪資的顯著提升。這一變化在娃哈哈下沙生產(chǎn)基地的新春青工團(tuán)拜會上得到了正式宣布，會議由新任董事長兼總經(jīng)理宗馥莉親自主持。

團(tuán)拜會作為娃哈哈自1987年創(chuàng)立以來的傳統(tǒng)活動，已經(jīng)延續(xù)了38年之久，每年春節(jié)前夕，集團(tuán)都會組織員工共進(jìn)年夜飯。今年的團(tuán)拜會吸引了近1000名員工的參與，氣氛熱烈非凡。

在會上，娃哈哈透露了一個令人振奮的消息：2024年，公司向一線員工支付了高達(dá)24億元的薪資，相比2023年增長了4億元。其中，生產(chǎn)端和營銷端的一線員工薪資分別增長了23%和31%。娃哈哈還為表現(xiàn)突出的員工提供了住房獎勵，符合條件的員工還能獲得公租房。

據(jù)娃哈哈內(nèi)部員工透露，2024年一線員工薪資增長的消息屬實(shí)，但與此同時，員工的工作量也有所增加。以杭州某生產(chǎn)基地為例，一線員工通常采用早晚班制度，每班工作時長為12小時。隨著娃哈哈銷量的增長，車間員工的工作日從以往的20到23天增加到了25、26天。一位資深員工黃蕾（化名）表示：“雖然工作量增加了，但收入也相應(yīng)地提高了?！?/p>

營銷端的一線員工，即銷售人員，也經(jīng)歷了類似的薪資增長。宗馥莉在2024年11月7日的全國銷售工作總結(jié)表彰大會上宣布，娃哈哈已經(jīng)成功恢復(fù)了十年前的業(yè)績規(guī)模。這意味著，在經(jīng)歷了近十年的業(yè)績波動后，娃哈哈2024年的業(yè)績規(guī)模重新回到了700億元的區(qū)間，相比2023年增長了約200億元。

然而，宗馥莉在娃哈哈的改革之路并非一帆風(fēng)順。在集團(tuán)內(nèi)部，她推行的員工合同改簽和業(yè)務(wù)經(jīng)營調(diào)整引發(fā)了不小的爭議。許多資深員工表示，在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈的內(nèi)部管理風(fēng)格發(fā)生了顯著變化。與父親宗慶后所倡導(dǎo)的企業(yè)“家文化”不同，宗馥莉更注重效率和制度。她不僅為娃哈哈設(shè)定了2025年同比多賣近100億元的終端銷售任務(wù)，還出臺了更為嚴(yán)格的經(jīng)銷商銷售額考核制度。

盡管面臨著諸多挑戰(zhàn)和爭議，宗馥莉仍然堅定地推進(jìn)著娃哈哈的改革。在2025年元旦的新春致辭中，她鼓勵全體娃哈哈員工積極思考“破局”、“創(chuàng)造”和“協(xié)同”的問題，勇于自我革新，積極擁抱變化，不斷提升自身的核心競爭力。她強(qiáng)調(diào)：“真正可怕的不是失敗，而是固步自封，不愿走出舒適區(qū)?！?/p>