在企業(yè)家紛紛涌向個人IP打造的潮流中，海爾集團的董事局主席兼CEO周云杰卻顯得尤為不同。他并未主動追求成為網(wǎng)紅，卻因一次意外的“走紅”事件，成為了公眾關(guān)注的焦點。

事情的起因是在兩會期間，周云杰與小米集團創(chuàng)始人雷軍一同出現(xiàn)在“代表通道”上。雷軍的高人氣讓他成為了鏡頭的焦點，而站在他身后的周云杰則顯得相對默默無聞。然而，兩人截然不同的表情——雷軍笑容滿面地與眾人打招呼，而周云杰則顯得有些局促不安——被網(wǎng)友捕捉并放大，形成了一場別開生面的“表情包大戰(zhàn)”。

周云杰的尷尬表情迅速在網(wǎng)絡(luò)上走紅，網(wǎng)友們紛紛對他進行調(diào)侃和二次創(chuàng)作。從“職場人周一早會”到“早知他來，我便不來了”，再到“等到夏天你們就知道誰好了”，各種爆梗層出不窮。周云杰舔嘴唇的尷尬表情更是被網(wǎng)友做成表情包廣泛傳播，而關(guān)于他的介紹，最初只有簡單的三個字：“海爾總”。

隨著海爾官方的“認領(lǐng)”，網(wǎng)友們才恍然大悟，原來這位表情帝就是海爾的老總周云杰。一時間，全網(wǎng)熱搜前10中海爾占到了3個，微信指數(shù)暴漲700倍，#你一票我一票我們周總也出道#的話題更是直沖熱搜第一。

面對網(wǎng)友的調(diào)侃，周云杰展現(xiàn)出了極高的情商和親和力。他不僅欣然接受各種評論，還親自下場回應(yīng)，甚至將調(diào)侃轉(zhuǎn)化為海爾的營銷機會。比如，當有網(wǎng)友揶揄他的身高不如山東大蔥時，他幽默地回應(yīng)：“確實沒有，去年的蔥王高達2米68，歡迎大家都來品嘗?！蓖瑫r，他也發(fā)動品牌部同事去發(fā)掘有才情的網(wǎng)友，讓他們成為海爾的代言人。

周云杰的親民形象和務(wù)實態(tài)度贏得了網(wǎng)友們的喜愛和尊重。人們開始深入了解這位海爾的新掌舵人，發(fā)現(xiàn)他不僅在海爾工作了37年，幾乎參與了海爾改革、創(chuàng)新發(fā)展的全過程，還主導(dǎo)了海爾高端品牌卡薩帝的建立，在海爾收購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的過程中發(fā)揮了重要作用。

網(wǎng)友們還翻出了周云杰過往的一些言論和事跡，比如他對年輕人的職業(yè)選擇給出的建議：“年輕人你想怎么樣都沒關(guān)系，但要把職業(yè)錨盡早下沉，只要喜歡就行，不要委屈自己?！边@種沒有爹味十足的教育、又給出切實建議的態(tài)度，讓周云杰在年輕人中贏得了極高的好感度。

不僅如此，周云杰在兩會期間的表現(xiàn)也進一步坐實了他低調(diào)真誠的“人設(shè)”。他面對鏡頭略顯緊張的神情、著急時蹦出的方言、采訪時偶爾的結(jié)巴，以及當有記者提出想對他進行專訪時，他在眾目睽睽下報出自己的手機號，這些行為都讓他顯得更加親民和接地氣。

在流量聚攏的時刻，周云杰平時積攢的人品開始爆發(fā)。當部分網(wǎng)友調(diào)侃他的長相與身高時，一些海爾人主動站出來保護他，并解釋這些行為的動機：“真心疼周總，他很務(wù)實，也很低調(diào)?！边@種大佬親民的形象，正是網(wǎng)友們最愛看的劇本。

然而，盡管享受到了流量的紅利，周云杰卻并沒有打算走上企業(yè)家IP的道路。他曾明確表示：“不想當網(wǎng)紅”，也不會開設(shè)個人小店。在他看來，企業(yè)家應(yīng)該專注于產(chǎn)品和服務(wù)，而不是追求個人的名利。

事實上，海爾的經(jīng)營方式也天生厭惡“企業(yè)家做IP”模式。海爾創(chuàng)始人張瑞敏曾提出“人單合一”的管理模式，讓員工通過滿足用戶的需求來實現(xiàn)自己的價值，以實現(xiàn)人的價值最大化。周云杰也曾表示：“打造企業(yè)家個人IP，最終一定要回歸到產(chǎn)品和服務(wù)上來，要為用戶創(chuàng)造最佳體驗?！?/p>

盡管如此，周云杰的意外走紅卻為海爾帶來了一場及時的流量狂歡。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，近7天內(nèi)，抖音快手B站小紅書等內(nèi)容平臺上和海爾相關(guān)的內(nèi)容超16萬條，日均作品數(shù)超2.3萬條。抖音話題#周云杰#的累計播放量已經(jīng)超過3億次；相關(guān)微博話題至少有14個，其中#站雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅#播放量超8000萬，登上微博熱搜榜第二位。

這場流量狂歡不僅提升了海爾的品牌知名度和美譽度，也為海爾帶來了更多的商業(yè)機會。然而，對于周云杰來說，他更關(guān)心的還是如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)穩(wěn)步前行，為用戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

在周云杰的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾已經(jīng)交出了一份不錯的答卷。2024年，海爾的全球營收達4016億元，較2021年接任時增長約700億元，年均復(fù)合增長率超5%；全球利潤總額302億元，較2021年的約170億元增長近78%，年均增速超13%，盈利能力顯著提升。尤其是海外收入在總營收中的占比已經(jīng)突破53%，新的增長曲線已然形成。

盡管面臨美的等競爭對手的激烈競爭，但海爾在周云杰的帶領(lǐng)下，依然保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。對于海爾而言，這場流量狂歡或許只是錦上添花，但無疑也為海爾的未來發(fā)展注入了更多的活力和動力。