在上海服裝制造業(yè)的璀璨星河中，上海永太服裝金山有限公司如同一顆耀眼的明珠，其背后離不開董事長李長虹二十余年的辛勤耕耘與智慧引領(lǐng)。從金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)大茫村的一名普通農(nóng)家子弟，到掌舵上海最大高檔西服生產(chǎn)基地的領(lǐng)航者，李長虹的故事充滿了傳奇色彩。

早年因家庭變故，年僅17歲的李長虹被迫中斷學業(yè)，踏入了當?shù)匾患曳b廠的大門，從最基礎(chǔ)的剪線頭學徒做起。憑借著不懈的努力和對服裝行業(yè)的熱愛，他在改革開放的春風中抓住機遇，于1997年攜手35名同鄉(xiāng)創(chuàng)立了上海永太服裝金山有限公司。起初，公司專注于女士襯衫的生產(chǎn)，隨后在市場風云變幻中敏銳轉(zhuǎn)型，專注于男士西裝制造。

時間的車輪滾滾向前，永太公司在李長虹的帶領(lǐng)下，不僅在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，更是在國際舞臺上大放異彩。2010年，永太公司榮幸地成為優(yōu)衣庫全球唯一專注于男式西服的供應商，年產(chǎn)量高達140萬件，穩(wěn)居上海西服產(chǎn)量榜首。尤為永太連續(xù)兩年實現(xiàn)了出口280萬件高檔西服“零次品、零投訴、零延期”的卓越成就，贏得了優(yōu)衣庫的高度認可，躋身其全球六家“優(yōu)秀工廠”之列。

面對東南亞勞動力成本優(yōu)勢帶來的挑戰(zhàn)，國內(nèi)眾多服裝企業(yè)紛紛外遷生產(chǎn)線，而李長虹卻堅定信念，加碼上?；?。他通過實施“產(chǎn)值加、稅收加、員工收入加、企業(yè)成本減”的“三加一減”戰(zhàn)略，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢增長，更在2025年第一季度取得了產(chǎn)值同比增長21%的驕人業(yè)績。員工年均收入穩(wěn)步提升，本地員工占比居高不下，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)穩(wěn)定作出了積極貢獻。

在專注于生產(chǎn)的同時，永太公司也不忘拓展自主品牌之路。平價西裝品牌“海草”應運而生，年產(chǎn)量近萬件，并已成功布局線上銷售渠道。中高端品牌“駱駝草”也已完成商標注冊，雙面絨大衣生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展注入了新的活力。

質(zhì)量是永太公司的生命線。公司嚴格執(zhí)行8S管理體系，并建立了完善的質(zhì)量責任追溯體系，從班組長到操作工，人人肩上有責任，確保每一件產(chǎn)品都達到甚至超越國際標準。近年來，永太出口的西服實現(xiàn)了零退貨，客戶滿意度持續(xù)保持100%，在業(yè)界樹立了高端西服制造的品質(zhì)標桿。

技術(shù)創(chuàng)新是永太公司不斷前行的動力源泉。由李長虹領(lǐng)銜的“李長虹服裝研發(fā)勞模創(chuàng)新工作室”致力于行業(yè)技術(shù)研發(fā)，其團隊制定的工時工價定額標準不僅降低了勞動生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，更被全國財貿(mào)輕紡煙草工會作為行業(yè)范本推廣。工作室培養(yǎng)的技術(shù)骨干在各類技能比賽中屢獲佳績，形成了良好的人才培育模式。

在企業(yè)管理中，永太公司高度重視黨建工作，將黨建融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，榮獲“全國紡織行業(yè)黨建工作先進單位”稱號。公司通過設立黨員示范崗、舉辦技能競賽等方式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動了整體生產(chǎn)效率的提升。

李長虹始終秉持“員工幸福高于利潤”的管理理念，將員工視為企業(yè)的寶貴財富。他不僅關(guān)注員工的物質(zhì)待遇，更重視員工的精神需求。永太公司為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境和持續(xù)增長的收入，并積極參與扶貧、助學等公益項目，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感。

永太公司的成功，離不開好客戶、好員工和好產(chǎn)品的共同支撐。李長虹深知，只有將社會效益放在首位，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。永太公司堅持為所有員工繳納住房公積金，對退休但未繳足公積金的員工續(xù)聘至繳足，這一舉措不僅贏得了員工的忠誠與信任，更為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

李長虹的卓越領(lǐng)導力和永太公司的輝煌成就，贏得了社會各界的廣泛贊譽。他榮獲“全國紡織工業(yè)勞動模范”“第一屆全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建先進個人”等稱號，永太公司也被評為“全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”“全國企業(yè)誠信建設實踐優(yōu)秀案例”。