在阿里巴巴的創(chuàng)新版圖中，閑魚與夸克作為首批被冠以“四小龍”之名的戰(zhàn)略級業(yè)務，與1688和釘釘一同承載著集團的未來希望。2023年末，阿里巴巴CEO吳泳銘揭曉了這一批創(chuàng)新業(yè)務的名單，并揭示了它們背后的選擇邏輯：巨大的市場潛力、獨特的定位、緊貼用戶需求趨勢及集團的“AI驅動”大計。

吳泳銘強調，這些業(yè)務將以獨立子公司的身份運營，擺脫集團內部的既有框架，獲得更廣闊的發(fā)展空間。阿里巴巴計劃以三到五年為一個周期，持續(xù)為這些創(chuàng)新業(yè)務注入動力。這一舉措，被視為阿里在提出“AI驅動”戰(zhàn)略后的又一重大步伐，標志著集團正通過投資AI基礎設施、開發(fā)B端與C端應用，主動尋求變革，激發(fā)業(yè)務新增長點。

阿里巴巴的靈魂人物馬云，盡管已淡出一線，但他的每次公開露面都如同風向標，為公司的關鍵時刻帶來穩(wěn)定與激勵。近年來，馬云在阿里巴巴電商事業(yè)群成立、支付寶與螞蟻集團二十周年慶典等重要時刻的現(xiàn)身，無不彰顯著他對阿里系業(yè)務重組與再出發(fā)的關注。此次，馬云對阿里創(chuàng)新業(yè)務的關注，同樣映射出這些業(yè)務正受到外界的廣泛關注。

在“四小龍”中，閑魚憑借超過5億的注冊用戶，尤其是四成以上的95后用戶群體，展現(xiàn)出強大的市場基礎，但商業(yè)化之路仍面臨挑戰(zhàn)。釘釘則已成為眾多企業(yè)的數(shù)字化基石，卻同樣在變現(xiàn)問題上尋求突破。相比之下，夸克與1688的發(fā)展路徑似乎更為順暢。

夸克，作為阿里AI在C端用戶的標志性應用，正引領著阿里在To C領域的全面布局。近年來，阿里AI的業(yè)務重心逐漸從To B向To C轉移，夸克、通義、天貓精靈等產品的整合與人才引進，無不彰顯著阿里在C端市場的堅定決心?？淇说男驴谔枴?億人的AI全能助手”，以及其在00后用戶中的高占比，都證明了其在年輕用戶群體中的影響力。

1688，作為阿里最古老的業(yè)務之一，如今定位更加清晰，致力于成為數(shù)字供應鏈的核心。它集成了中國三十多年的源頭廠貨，為源頭廠商提供直供直銷的平臺。目前，1688平臺擁有超過107萬家商家，其中60余萬家為工廠，覆蓋全國十分之一的工廠數(shù)量，彰顯了其強大的行業(yè)影響力。

為了進一步提升商家體驗，1688推出了包括免費AI數(shù)字員工在內的五大“破卷”舉措，旨在降低生意難度，提升商家效率。AI數(shù)字員工能夠模仿老板娘的溝通方式，具備成本核算與報價能力，且無需支付工資，可24小時工作，為商家?guī)砹孙@著的效益。

在電商基本盤之外，阿里的創(chuàng)新業(yè)務不僅具備豐富的市場想象力，更成為抓住AI浪潮、吸引年輕人的重要力量。馬云對AI的重視已深入阿里戰(zhàn)略，他多次強調：“AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰(zhàn)?！边@一觀點，無疑為阿里的創(chuàng)新業(yè)務指明了方向。

在AI的激烈競爭中，阿里的優(yōu)勢與短板同樣明顯。一方面，阿里在AI產業(yè)鏈、資源、數(shù)據及應用場景等方面擁有強大競爭力，其“AI+云”商業(yè)模式正持續(xù)推動業(yè)績增長。另一方面，阿里在打造超級用戶產品方面經驗不足，尤其是在C端市場的應用上，面臨著一定的挑戰(zhàn)。然而，隨著蘋果選擇阿里巴巴為中國iPhone用戶開發(fā)AI功能，這一積極信號無疑為阿里的AI之路增添了信心。

如今，阿里正站在新的起跑線上，電商時代的王者能否在AI時代再創(chuàng)輝煌，成為業(yè)界關注的焦點。阿里在AI產業(yè)鏈的全面布局、資源積累以及應用場景的豐富性，都為其提供了堅實的基礎。然而，如何在C端市場打造出真正有價值的產品和服務，將是阿里接下來需要面對的重要課題。