近期，中國手機(jī)市場的競爭格局再度引發(fā)關(guān)注，尤其是榮耀手機(jī)的境遇，成為了業(yè)內(nèi)熱議的焦點(diǎn)。今年1月，中國手機(jī)市場份額排名出爐，榮耀手機(jī)的表現(xiàn)令人唏噓，曾經(jīng)勉強(qiáng)躋身前五的它，如今已悄然融入了“其他”之列。

面對這一局面，榮耀內(nèi)部的情緒復(fù)雜。有員工在私下里探討：“現(xiàn)在是否是榮耀的至暗時(shí)刻？”然而，在悲觀之中也不乏樂觀者，他們認(rèn)為，或許榮耀的未來只會(huì)比現(xiàn)在更好。這種樂觀情緒，部分寄托在了新任CEO李健的身上。

李健接任CEO后，迅速展開了行動(dòng)，他先后前往深圳、西安等地的線下門店，與員工面對面交流，傾聽基層的聲音。在2月的內(nèi)部大會(huì)上，他明確要求穩(wěn)住中國區(qū)市場，同時(shí)加大海外市場的拓展力度。然而，具體的執(zhí)行策略還需要各業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步消化和落實(shí)。

不過，榮耀的換帥之路并非一帆風(fēng)順。在李健接任之前，榮耀已經(jīng)經(jīng)歷了一系列的人事調(diào)整，包括中國區(qū)CMO姜海榮和中國區(qū)銷售部部長鄭寶樹的離任。這兩位大將都是前CEO趙明時(shí)代的核心成員，曾共同參與過榮耀獨(dú)立后首款產(chǎn)品V40的推出。趙明在離職告別信中，對這款產(chǎn)品及其背后的團(tuán)隊(duì)給予了高度評價(jià)。

對于新任CEO李健來說，他急需一款能夠帶領(lǐng)榮耀走出困境、重拾輝煌的產(chǎn)品。然而，這并非易事。榮耀目前正面臨著內(nèi)外交困的局面，內(nèi)部需要消化人事變動(dòng)帶來的不確定性，外部則需要應(yīng)對激烈的市場競爭。

在員工之間，關(guān)于股票的討論也愈發(fā)激烈。有員工表示，對于此次換帥，他們之前幾乎一無所知，這讓他們感到不安。尤其是在看到IDC公布的1月中國市場份額排名后，有員工在內(nèi)部發(fā)起了“這樣的市場份額表現(xiàn)，我的本金還能不能保住”的討論。

與此同時(shí)，榮耀的品牌營銷活動(dòng)也備受關(guān)注。有粉絲吐槽，榮耀在與哪吒2的聯(lián)名活動(dòng)中，幾乎沒有策劃什么統(tǒng)一的品牌營銷活動(dòng)，錯(cuò)失了百億票房流量帶來的機(jī)會(huì)。這種反差，也反映了榮耀在品牌營銷方面的不足。

市場數(shù)據(jù)也揭示了榮耀的困境。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度，華為手機(jī)同比增長14%，重返市場份額第一，而榮耀則同比下滑了13.4%，滑落到第五名。到了今年第一季度，榮耀的市場份額更是跌出了前五，成為了“其他”中的一員。

在中國市場之外，榮耀的海外市場表現(xiàn)也不盡如人意。以東南亞市場為例，盡管榮耀在馬來西亞和新加坡等中高端產(chǎn)品市場有所布局，但在印尼、泰國、菲律賓等地區(qū)，榮耀的市場份額仍然較低，未能進(jìn)入前五大手機(jī)廠商的主流序列。

面對這樣的局面，榮耀急需找到一條出路。從新CEO李健首次亮相的發(fā)布會(huì)主題來看，榮耀或許將走AI路線。然而，AI戰(zhàn)略并未能立即撐起榮耀的銷量。有市場數(shù)據(jù)預(yù)測，榮耀Magic7系列手機(jī)的首銷雖然相比上一代增長了300%，但后續(xù)總銷量并未達(dá)到百萬數(shù)量級。

在國補(bǔ)市場紅利方面，榮耀也未能吃到多少增量。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的報(bào)告顯示，在國補(bǔ)覆蓋3C數(shù)碼品類的政策下，華為、vivo和小米三大品牌位居銷量前三，合計(jì)占總銷售額的近53.8%。而榮耀則未能躋身前列，錯(cuò)失了這一市場增長紅利。

面對這樣的困境，榮耀的新掌門李健或許需要重走前任CEO趙明的路，來一場重啟時(shí)刻。他需要帶領(lǐng)榮耀走出困境，重拾輝煌。這不僅僅是為了榮耀的市場份額和品牌形象，更是為了所有員工的期待和信任。