近日，位于北京通州的“董明珠健康家”首家門店正式開業(yè)，標志著格力電器在零售終端的一次重大變革。這家占地500平方米的門店，由原有的格力專賣店改造而成，專注于展示格力在健康臥室、廚房、客廳等生活場景下的解決方案。

格力電器市場總監(jiān)朱磊透露，此次改造旨在通過互動體驗，傳遞格力品牌的健康生活理念，吸引更多年輕消費者。店內(nèi)設(shè)有空調(diào)、冰箱、洗衣機、全屋凈水、小家電等五大場景體驗區(qū)，系統(tǒng)展示了格力自主研發(fā)的“健康家居生態(tài)鏈”。

格力電器董事長董明珠親自現(xiàn)身北京首店開業(yè)現(xiàn)場，并表達了在全國開設(shè)10000家“董明珠健康家門店”的愿景。然而，這一舉措在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛爭議，不少網(wǎng)友對門店名稱表達了反感。

事實上，近年來健康家電已成為我國家電消費的新趨勢。據(jù)相關(guān)研究報告顯示，具備空氣凈化、水凈化、食物保鮮、環(huán)境清潔等功能的家電產(chǎn)品，在市場中表現(xiàn)出色，健康屬性尤為突出。格力電器顯然捕捉到了這一趨勢，希望通過“家居生活館”模式，推動品牌年輕化進程。

不過，盡管改革方向正確，但“董明珠健康家”這一名稱卻備受質(zhì)疑。品牌建設(shè)專家指出，將個人IP與品牌聯(lián)系過于緊密，可能會使品牌發(fā)展受限于個人形象和聲譽。一旦個人出現(xiàn)負面事件，品牌也將受到牽連。小米、交個朋友、東方甄選等品牌都在逐步淡化個人IP的影響。

面對爭議，朱磊表示，這一舉措引發(fā)的輿論反響在意料之中。然而，格力是否有信心此次改名最終帶來的影響利大于弊，仍是一個未知數(shù)。畢竟，早在2015年，格力手機因過度依賴董明珠個人IP，最終留下了大量庫存的教訓。

值得注意的是，格力電器正面臨前所未有的生存焦慮。根據(jù)最新財報顯示，格力空調(diào)業(yè)務(wù)營收占比高達78.14%，而生活電器和工業(yè)制品業(yè)務(wù)收入占比相對較低。隨著國內(nèi)空調(diào)市場步入存量發(fā)展階段，低增長甚至負增長或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新常態(tài)。同時，格力電器在全球化進程中已明顯滯后于海爾和美的。

盡管如此，“董明珠健康家”在渠道商家中仍擁有較高的認可度。內(nèi)蒙經(jīng)銷商付文貴對北京首店給出了高度評價，認為這一變革有助于格力門店從單品類經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉惤?jīng)營。然而，企業(yè)的健康發(fā)展并非靠改名字就能實現(xiàn)，格力還需要在戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面付出更多努力。

董明珠的接班人問題依然懸而未決。盡管她可能繼續(xù)在格力電器開啟下一個3年任期，但總有退休的一天。到那時，格力是否還能繼續(xù)使用董明珠這個IP，“董明珠健康家”是否要改名，都是值得深思的問題。

目前，從各地“董明珠健康家”的開店速度來看，這一模式在渠道商家中確實擁有一定的吸引力。然而，長遠來看，格力若想保持健康發(fā)展，還需在多個方面持續(xù)發(fā)力。