聯(lián)想在2024年的全球科技舞臺上繼續(xù)展現(xiàn)其PC市場的霸主地位，全年營收達到620億美元，同比增幅高達12%，市場份額穩(wěn)居24%。這家中國科技巨頭憑借其在全球160多個國家的廣泛渠道網(wǎng)絡(luò)和卓越的供應(yīng)鏈整合能力，持續(xù)鞏固其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。特別是在企業(yè)級業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)以年均15%的增長速度，成為了推動公司發(fā)展的新引擎。

然而，聯(lián)想的輝煌背后也隱藏著不少挑戰(zhàn)。盡管PC業(yè)務(wù)依然強勁，但其收入占比過高，超過了總營收的60%，這使得聯(lián)想在面對全球PC市場出貨量連續(xù)三年下滑的趨勢時，顯得尤為脆弱。與此同時，蘋果憑借M系列芯片的創(chuàng)新，成功提升了Mac產(chǎn)品線的市場份額；戴爾則通過高端化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)級客戶收入的顯著增長，這些都給聯(lián)想帶來了不小的壓力。

聯(lián)想的供應(yīng)鏈整合能力雖然強大，幫助其將PC生產(chǎn)成本降至行業(yè)最低水平，但這種“成本驅(qū)動”的模式也面臨著瓶頸。在高端市場，聯(lián)想ThinkPad系列雖然保持了商用客戶的忠誠度，但與蘋果的MacBook相比，創(chuàng)新力明顯不足。而在消費端，聯(lián)想拯救者系列雖然在游戲本市場占據(jù)了一席之地，但品牌溢價能力有限，平均售價比戴爾XPS低了25%。

在商用PC市場，聯(lián)想的表現(xiàn)依然穩(wěn)健，全球500強企業(yè)中有85%都是其客戶。然而，隨著歐美企業(yè)延長PC更換周期以及云計算和遠程辦公的普及，傳統(tǒng)PC市場的增長空間正在逐漸縮小。這對聯(lián)想來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的困境不僅在于對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)路徑的過度依賴，還在于其技術(shù)創(chuàng)新的遲緩。在AI硬件和云計算領(lǐng)域，聯(lián)想明顯落后于競爭對手。其AI服務(wù)器市場份額僅為6%，遠低于浪潮和戴爾。同時，聯(lián)想的云計算業(yè)務(wù)也缺乏自主平臺，主要依賴硬件銷售。這暴露出聯(lián)想在技術(shù)儲備方面的短板。

在消費端市場，聯(lián)想的品牌溢價能力不足也是一個亟待解決的問題。在高端PC市場中，蘋果以37%的份額遙遙領(lǐng)先，戴爾占28%，而聯(lián)想僅占15%。盡管聯(lián)想的Yoga系列在輕薄本市場表現(xiàn)尚可，但并未能在高端市場中復制ThinkPad的成功。消費者調(diào)研顯示，僅有少數(shù)用戶認為聯(lián)想代表“高端創(chuàng)新”，這與蘋果形成了鮮明的對比。

聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)也持續(xù)低迷。自收購摩托羅拉以來，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)始終未能取得顯著進展。在全球智能手機市場中，聯(lián)想的出貨量同比下滑22%，市占率不足3%。在印度、東南亞等關(guān)鍵市場，聯(lián)想面臨著小米、傳音等品牌的激烈競爭。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，聯(lián)想啟動了轉(zhuǎn)型“三步走”戰(zhàn)略。首先，聯(lián)想計劃加大在AI和邊緣計算領(lǐng)域的投入，推出首款自主AI芯片“晨星”，并提升AI服務(wù)器的訓練效率。然而，這一投入規(guī)模相對較小，且缺乏底層框架支撐，難以形成生態(tài)閉環(huán)。

其次，聯(lián)想計劃重塑高端品牌形象，通過電競品牌和折疊屏筆記本等產(chǎn)品沖擊高端市場，并提升全球影響力。但品牌溢價的建設(shè)需要時間和持續(xù)的努力，聯(lián)想在短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)消費者對其“性價比”品牌的認知。

最后，聯(lián)想計劃剝離非核心資產(chǎn)，將資源聚焦于核心市場。其中，移動業(yè)務(wù)成為重點調(diào)整對象。然而，面對小米和傳音等競爭對手在這些區(qū)域的絕對優(yōu)勢，聯(lián)想能否成功突圍仍存在不確定性。