在近日于長(zhǎng)沙舉行的快手2025年磁力大會(huì)上，快手宣布了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策：將人工智能（AI）全面融入其內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)生態(tài)，旨在通過(guò)大模型技術(shù)對(duì)商業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行深刻變革。這一消息緊隨其2024年度業(yè)績(jī)公告發(fā)布之后，公告顯示快手全年?duì)I收達(dá)到1269億元，同比增長(zhǎng)11.8%。

尤為引人注目的是，2024年第四季度，以短劇、小游戲、小說(shuō)為代表的內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)在快手上展現(xiàn)出了驚人的增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中，短劇商業(yè)化消耗同比增長(zhǎng)超過(guò)300%，單日消耗峰值突破3000萬(wàn)元大關(guān)。這一數(shù)據(jù)不僅彰顯了快手在內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域的強(qiáng)勁實(shí)力，也預(yù)示著其內(nèi)容生態(tài)的多元化發(fā)展趨勢(shì)。

磁力大會(huì)上，快手高級(jí)副總裁王劍偉透露，2024年快手商業(yè)化收入達(dá)到724億元，內(nèi)容消費(fèi)、電商經(jīng)營(yíng)、本地線索等行業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，商業(yè)化客戶數(shù)同比增長(zhǎng)50%。這些數(shù)據(jù)無(wú)疑為快手的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的支撐。

快手的短劇業(yè)務(wù)在2024年第四季度表現(xiàn)尤為亮眼，用戶日均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到21分鐘，商業(yè)化成效顯著。同時(shí)，小游戲業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，投流日均消耗峰值突破1200萬(wàn)元。DataEye研究院分析指出，快手小游戲可能已成為繼微小+騰訊廣告之后的第二大IAA小游戲平臺(tái)。

面對(duì)內(nèi)容消費(fèi)業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，快手在大會(huì)上明確表示將持續(xù)加碼這一領(lǐng)域。這一決策背后，既有對(duì)沖直播業(yè)務(wù)收入下滑風(fēng)險(xiǎn)的考量，也是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、鞏固市場(chǎng)份額的必然選擇。畢竟，“內(nèi)容為王”始終是流量平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

為了加速內(nèi)容消費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展，快手采取了多項(xiàng)舉措。首先，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立內(nèi)容消費(fèi)業(yè)務(wù)中心，將短劇、游戲和小說(shuō)等內(nèi)容型業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。這一舉措旨在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和模式復(fù)制，從而快速擴(kuò)大內(nèi)容供給。

其次，快手不斷完善原生鏈路，為小游戲和短劇業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。在原生閉環(huán)鏈路的推動(dòng)下，快手小游戲的DAU增長(zhǎng)了230%，上架產(chǎn)品數(shù)增加了超過(guò)270%。同時(shí)，快手還推出了短劇分銷撮合平臺(tái)，為短劇版權(quán)方和分銷商搭建橋梁，加速內(nèi)容供應(yīng)池的積累。

快手在變現(xiàn)模式上也進(jìn)行了創(chuàng)新，推出了“付費(fèi)短劇會(huì)員”服務(wù)。這一模式類似于訂閱服務(wù)，用戶可以通過(guò)支付一定的費(fèi)用觀看會(huì)員劇集庫(kù)內(nèi)的海量?jī)?yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容。目前，快手付費(fèi)短劇會(huì)員劇集庫(kù)已引入超8000部劇集。

在AI技術(shù)的加持下，快手的內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)化層面都取得了顯著的進(jìn)展。AI不僅降低了素材制作成本，還針對(duì)不同用戶人群制作有針對(duì)性的素材內(nèi)容。同時(shí)，全自動(dòng)投放（UAX）在內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)的滲透率高達(dá)96%，幾乎所有的短劇投流方都采用了智能投放方式。

然而，快手在加碼內(nèi)容消費(fèi)業(yè)務(wù)的過(guò)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，短劇、小游戲等內(nèi)容消費(fèi)業(yè)務(wù)具有明顯的市場(chǎng)特征和問(wèn)題；另一方面，AI技術(shù)在情感與小眾場(chǎng)景的創(chuàng)意局限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及內(nèi)容侵權(quán)等問(wèn)題也亟待解決。

盡管如此，快手加碼“內(nèi)容消費(fèi)”的戰(zhàn)略布局仍然被視為其從短視頻平臺(tái)向綜合內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。隨著用戶需求的不斷增長(zhǎng)和平臺(tái)生態(tài)的持續(xù)完善，快手有望在這一領(lǐng)域創(chuàng)造更多的可能。