在浙江某地級市的核心商圈，走進(jìn)大型購物中心和家電賣場，華為、海信等品牌的大屏電視區(qū)域引人注目，然而，要在這琳瑯滿目的品牌中尋覓到康佳的身影，卻并非易事。這一現(xiàn)象，無疑映射出康佳及其彩電業(yè)務(wù)在當(dāng)今市場的微妙處境。

值得注意的是，今年第一季度，康佳似乎迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.44億元，同比增長3.32%，利潤總額達(dá)到2.58億元，同比增長高達(dá)141.79%，這是康佳近年來首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。然而，這背后的原因可能較為復(fù)雜，包括國家補(bǔ)貼等因素的影響，而康佳在市場中的根本性問題依舊嚴(yán)峻。

回溯歷史，康佳曾是中國彩電行業(yè)的佼佼者。自20世紀(jì)90年代起，憑借CRT顯像管技術(shù)，康佳穩(wěn)坐市場頭把交椅，與長虹、TCL并稱為“彩電三巨頭”。其市場份額一度超過20%，電視產(chǎn)品多次奪得市場銷量冠軍，甚至成為國禮贈(zèng)予外國友人。然而，近年來，康佳的市場地位卻逐漸邊緣化。

2024年，中國電視市場形成了海信、小米、TCL、創(chuàng)維四大主力出貨品牌，合計(jì)市場份額接近80%，康佳則從昔日的行業(yè)龍頭滑落至第二梯隊(duì)。這一變化，不僅反映了康佳彩電業(yè)務(wù)的衰退，也折射出中國彩電產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展和渠道體系重構(gòu)的深刻變革。

面對行業(yè)寒冬，智能手機(jī)等移動(dòng)終端對電視市場的沖擊不容忽視。電視開機(jī)率從2016年的70%下降至2024年的不足30%，而華為、小米等新勢力的加入，更是以場景布局和家庭IoT生態(tài)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加劇了市場競爭?？导言诖藭r(shí)未能抓住市場紅利，反而因早期戰(zhàn)略布局的失誤，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)陷入增長困境。

康佳自2017年起啟動(dòng)“多元驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，布局環(huán)保、半導(dǎo)體、金融投資等新興領(lǐng)域，然而，這一快速規(guī)模化的商業(yè)戰(zhàn)略并未帶來預(yù)期的回報(bào)。核心業(yè)務(wù)彩電市場的持續(xù)縮水，新業(yè)務(wù)在營收和利潤上的表現(xiàn)亦不盡如人意。以半導(dǎo)體業(yè)務(wù)為例，盡管康佳投入巨資，但2024年?duì)I收僅1.7億元，占比1.53%，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化產(chǎn)出。

在彩電業(yè)務(wù)上，康佳的技術(shù)路線選擇也對其發(fā)展產(chǎn)生了影響。當(dāng)行業(yè)聚焦Mini LED技術(shù)時(shí)，康佳卻將重心放在了Micro LED上。雖然康佳對Micro LED投入不小，但該技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程較為緩慢，且面臨芯片、面板、工藝等多方面的挑戰(zhàn)。相比之下，Mini LED電視在市場上率先得到深度落地，成為彩電產(chǎn)業(yè)的新增長極。

康佳在渠道建設(shè)上也面臨著友商的強(qiáng)勢競爭。傳統(tǒng)家電廠商依托于大型連鎖體系和下沉渠道市場的經(jīng)銷商，建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌形象。而康佳在店面位置和銷量上受到?jīng)_擊，線上渠道的發(fā)展也相對滯后。盡管康佳推出了“康佳佳品”小程序商城，但整體線上銷量占比并不突出。

為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，康佳在彩電業(yè)務(wù)上推出了新產(chǎn)品，如G9W Mini AI-LED壁紙電視，試圖通過AI技術(shù)的加持刺激市場增長。AI對智能終端設(shè)備的價(jià)值重塑顯而易見，但康佳在AI領(lǐng)域的布局也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何在技術(shù)和服務(wù)上實(shí)現(xiàn)差異化，以及如何在財(cái)務(wù)壓力下持續(xù)投入AI研發(fā)，都是康佳需要解決的問題。

同時(shí)，康佳也在尋求大屏場景革命帶來的增長機(jī)會(huì)。隨著消費(fèi)者對大尺寸電視的需求日益增加，康佳在85英寸和100英寸產(chǎn)品上均有布局。然而，未來的增長不僅取決于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，還取決于新興市場的拓展?？导颜诩铀偃蚧瘧?zhàn)略，彩電海外業(yè)務(wù)開拓新客戶，自主品牌業(yè)務(wù)落戶海外市場，但效果如何，仍需市場檢驗(yàn)。