近日，格力電器再度引發(fā)業(yè)界關(guān)注，其品牌名稱的變革成為熱議焦點。據(jù)悉，格力電器正計劃將旗下的“格力專賣店”更名為“董明珠健康家”，這一變動不僅限于線下門店，線上平臺也將同步調(diào)整。此舉標志著格力電器的品牌與董明珠個人的綁定進一步加深，引發(fā)了關(guān)于企業(yè)品牌個人化是否利于長遠發(fā)展的廣泛討論。

作為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，格力電器在空調(diào)領(lǐng)域尤為突出，但其發(fā)展歷程并非一帆風順。近年來，格力電器面臨著兩大挑戰(zhàn)：一是銷售渠道的轉(zhuǎn)型壓力，二是未來接班人的培養(yǎng)問題。特別是在2020年新冠疫情的沖擊下，線下銷售受到嚴重影響，促使格力電器加速向線上轉(zhuǎn)型。

董明珠親自掛帥，通過直播等形式積極推廣格力產(chǎn)品，為公司贏得了廣泛關(guān)注。同時，她還通過參加各類節(jié)目，提升了個人及公司的知名度。2021年，董明珠在《初入職場的我們》節(jié)目中結(jié)識了孟羽童，后者隨后加入格力電器，成為其助理，并在網(wǎng)絡上積累了大量人氣，為格力電器的線上銷售帶來了新活力。

王自如則是格力電器渠道改革的另一位關(guān)鍵人物。他加入格力后，負責數(shù)字化渠道改革的執(zhí)行工作，與孟羽童一內(nèi)一外，共同推動了格力電器銷售渠道的變革。經(jīng)過努力，格力電器家用空調(diào)線上銷售額的市場份額已接近線下，取得了顯著成效。

然而，盡管格力電器在數(shù)字化渠道改革上取得了成功，但其整體銷售額卻并未實現(xiàn)大幅增長。與此同時，競爭對手美的和海爾的營收卻穩(wěn)步增長，雙方差距逐漸拉大。新興家電品牌小米也展現(xiàn)出強勁勢頭，對格力構(gòu)成了新的威脅。

面對激烈的市場競爭，董明珠選擇進一步強化個人與品牌的聯(lián)系，希望通過個人IP的影響力帶動格力電器的發(fā)展。然而，這種企業(yè)品牌個人化的做法也引發(fā)了爭議。一些觀點認為，雖然企業(yè)家IP化是一個趨勢，但將品牌直接更名為個人名字卻過于冒險，可能對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

格力電器在接班人培養(yǎng)方面也面臨挑戰(zhàn)。董明珠作為職業(yè)經(jīng)理人，已年逾古稀，但接班人問題仍未得到解決。相比之下，美的和海爾等競爭對手在接班人培養(yǎng)上更為成功。這也引發(fā)了關(guān)于格力電器未來能否持續(xù)保持競爭力的擔憂。