在流媒體行業(yè)的激烈競爭中，長視頻平臺愛奇藝憑借一系列戰(zhàn)略調(diào)整，成功實現(xiàn)了從虧損大戶到盈利先鋒的轉(zhuǎn)變。這一變化不僅令人矚目，更揭示了長視頻行業(yè)在短視頻沖擊下的生存之道。

愛奇藝，這個自2010年上線便迅速崛起的長視頻巨頭，早期通過與優(yōu)酷、土豆等競爭對手的較量，逐步確立了市場地位。2015年，愛奇藝更是率先推出會員付費模式，引領(lǐng)了行業(yè)商業(yè)模式的變革。然而，盡管市場地位穩(wěn)固，愛奇藝卻長期深陷虧損泥潭，直到近年來才迎來轉(zhuǎn)機。

長視頻行業(yè)的“燒錢”特性是眾所周知的。為了吸引用戶和廣告主，平臺往往需要投入巨資購買熱門劇集和綜藝的獨家版權(quán)。這種“規(guī)模優(yōu)先”的策略，在初期確實為愛奇藝帶來了用戶數(shù)量的快速增長，但高昂的內(nèi)容采購和營銷成本，也使得公司的盈利能力始終未見起色。直到2021年，愛奇藝終于意識到，必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，從追求市場份額轉(zhuǎn)向追求盈利。

這一轉(zhuǎn)變，標志著愛奇藝進入了全新的發(fā)展階段。公司開始全方位降本增效，剝離或收縮非核心、盈利能力薄弱的業(yè)務板塊，同時提高自制內(nèi)容的占比。這一策略不僅有效控制了成本，更使得愛奇藝獲得了獨家內(nèi)容的長期版權(quán)歸屬，強化了平臺內(nèi)容的差異化，增強了用戶粘性。

在內(nèi)容方面，愛奇藝深諳“內(nèi)容為王”的道理。公司不斷加碼自制內(nèi)容，通過穩(wěn)定輸出的原創(chuàng)作品實現(xiàn)對用戶的長期吸引力。近年來，愛奇藝的自制劇如《隱秘的角落》、《沉默的真相》等，不僅帶動了平臺的用戶增長，更讓觀眾將愛奇藝與高質(zhì)量作品劃上了等號。愛奇藝還在懸疑劇場打出品牌后，持續(xù)拓展多元內(nèi)容版圖，如《慶余年》、《贅婿》等爆款橫跨奇幻、年代、現(xiàn)實題材，證明了其多類型精品化生產(chǎn)的能力。

然而，盡管愛奇藝已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，但業(yè)績的不穩(wěn)定性仍然是公司面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)容回報的不確定性，使得長視頻行業(yè)的業(yè)績波動如同坐上過山車。為了應對這一問題，愛奇藝選擇了“兩條腿走路”的策略。一方面，公司繼續(xù)集中資源，加大對頭部內(nèi)容的投入權(quán)重，鞏固核心競爭力；另一方面，愛奇藝積極開拓第二增長曲線，如微短劇等低成本、高回報的內(nèi)容形式，以彌補業(yè)績短期內(nèi)的波動。

微短劇憑借更低的成本和更短的制作周期，展現(xiàn)出更高的投入回報比。愛奇藝通過優(yōu)化平臺App和內(nèi)容庫的擴展，迅速發(fā)展了微劇業(yè)務。到去年年末，愛奇藝的微劇內(nèi)容已擴展至超過一萬部，相關(guān)板塊在用戶規(guī)模和廣告營收方面的增長，成為當季財報中的一大亮點。

除了微短劇外，愛奇藝還在積極布局其他潛在增量板塊，包括IP多元化開發(fā)、內(nèi)容電商以及拓展出海業(yè)務等。然而，無論業(yè)務如何拓展，愛奇藝始終堅持“內(nèi)容為本”的戰(zhàn)略定力。在2024年4月的愛奇藝世界大會上，首席內(nèi)容官王曉暉明確表示，長劇集和電影依然是愛奇藝內(nèi)容體系的核心，未來將持續(xù)在頭部作品上加大投入。

在注意力稀缺的時代，高質(zhì)量的長視頻仍然是用戶喜愛的內(nèi)容。盡管短視頻的迅猛發(fā)展搶占了一部分碎片娛樂時間，但真正具備大眾影響力、能沉淀用戶記憶與平臺品牌價值的，仍然是高質(zhì)量、具備差異化的長劇內(nèi)容。愛奇藝通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整，不僅實現(xiàn)了自身的盈利轉(zhuǎn)型，更為長視頻行業(yè)在短視頻沖擊下的生存之道提供了有益的借鑒。