近日，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)發(fā)布了其2025財(cái)年第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，揭示了該公司在2024年9月30日至12月31日期間的經(jīng)營(yíng)狀況。數(shù)據(jù)顯示，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的凈銷售額下滑了6%，達(dá)到了40.04億美元，折合人民幣約為290.34億元。更令人矚目的是，該季度的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了虧損，達(dá)到了5.8億美元，折合人民幣約為42億元，而去年同期則盈利5.74億美元，折合人民幣約41.62億元。

這并不是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)首次出現(xiàn)虧損。在2025財(cái)年的第一季度，公司已經(jīng)凈虧損了1.56億美元，折合人民幣約為11.1億元。連續(xù)兩個(gè)季度的巨額虧損，使得雅詩(shī)蘭黛的股價(jià)在財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天暴跌了16.07%，市值也隨之縮水至249億美元。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)狀況，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)新任總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰在評(píng)論業(yè)績(jī)時(shí)表示，中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)情緒的低迷給高端美容行業(yè)和雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大壓力。同時(shí)，公司在市場(chǎng)中的敏捷性也有所下降，逐漸在渠道、媒介等方面落后于市場(chǎng)趨勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)推出了“Beauty Reimagined（美麗重塑）”的戰(zhàn)略愿景，旨在未來(lái)幾年恢復(fù)可持續(xù)的銷售增長(zhǎng)，并保持兩位數(shù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

從具體業(yè)務(wù)來(lái)看，雅詩(shī)蘭黛的核心業(yè)務(wù)全線承壓。護(hù)膚品類作為公司的營(yíng)收支柱，銷售額同比暴跌了12%。這主要?dú)w因于雅詩(shī)蘭黛、海藍(lán)之謎等品牌在中國(guó)等亞太市場(chǎng)的受挫。彩妝品類雖然微降1%，但倩碧憑借線上渠道和醫(yī)美系列實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，抵消了M·A·C、TOM FORD等品牌的頹勢(shì)。香水品類則逆勢(shì)增長(zhǎng)1%，其中高端品牌Le Labo表現(xiàn)亮眼，但雅詩(shī)蘭黛主品牌的節(jié)日套裝出貨量下滑對(duì)整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生了拖累。頭皮護(hù)理品類受Aveda拖累，銷售額下滑8%，北美及歐洲沙龍渠道表現(xiàn)疲軟。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)宣布啟動(dòng)了一項(xiàng)被稱為“史上最大規(guī)?！钡闹亟M計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，公司將裁員5800至7000人，占全球員工總數(shù)的約7%-8%。預(yù)計(jì)此次重組將承擔(dān)12億至16億美元的費(fèi)用，但每年可節(jié)省8億至10億美元的成本。這一裁員規(guī)模遠(yuǎn)超2024年的3000人上限，顯示出管理層對(duì)變革的急迫性。

盡管在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大規(guī)模的重組和裁員，但雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)市場(chǎng)在其全球戰(zhàn)略中仍然占據(jù)重要地位。為了加強(qiáng)在中國(guó)的業(yè)務(wù)布局，公司正在推出一系列針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，如倩碧的“CX | 院線專研”系列，并引入新的品牌和產(chǎn)品線，如“The Ordinary”。雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官樊嘉煜將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)，并加入新組建的管理團(tuán)隊(duì)，直接向集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰匯報(bào)。

然而，在中國(guó)市場(chǎng)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著高端消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟和本土品牌的崛起，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于選擇高性價(jià)比的國(guó)貨品牌。這使得雅詩(shī)蘭黛和海藍(lán)之謎等王牌品牌的線下渠道受到了冷落。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也進(jìn)一步加劇了雅詩(shī)蘭黛在中國(guó)市場(chǎng)的困境。

雅詩(shī)蘭黛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。例如，歐萊雅憑借多元化品牌矩陣和新興市場(chǎng)布局，在2024年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)4.8%的業(yè)績(jī)。蘭蔻、修麗可等高端線表現(xiàn)穩(wěn)健，憑借更靈活的產(chǎn)品迭代和全價(jià)格帶覆蓋，持續(xù)搶占市場(chǎng)份額。相比之下，雅詩(shī)蘭黛在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)顯得較為遲緩，這也給其未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了更大的不確定性。

總體來(lái)看，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的巨虧與裁員既是高端美妝市場(chǎng)周期性調(diào)整的縮影，也暴露了其對(duì)中國(guó)單一市場(chǎng)過度依賴的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)“品牌溢價(jià)”與“理性消費(fèi)”的碰撞，如何在堅(jiān)守高端調(diào)性的同時(shí)擁抱本土化創(chuàng)新，將成為雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)未來(lái)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。