漢堡王中國業(yè)務(wù)迎來重大變動，全球餐飲巨頭RBI宣布成功收購。此次交易金額高達(dá)1.58億美元，標(biāo)志著RBI通過其子公司幾乎全額控股漢堡王中國。

RBI旗下?lián)碛斜姸嘀放?，如漢堡王、Tims咖啡、Popeyes和Firehouse，全球門店數(shù)量超過3萬家。此次對漢堡王中國的收購，無疑將進(jìn)一步鞏固其在全球餐飲市場的地位。

回顧歷史，漢堡王在中國的旅程可謂充滿波折。2005年，漢堡王在上海開設(shè)首家門店，但初期發(fā)展并不順利。轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2012年，TFI TAB Food Investments接手漢堡王在華業(yè)務(wù)，門店數(shù)量迅速增長，2014年達(dá)到400家，2018年更是突破1000家大關(guān)。

然而，近年來漢堡王中國的發(fā)展卻遭遇瓶頸。受疫情影響，消費(fèi)者外出就餐意愿下降，堂食受限，外賣業(yè)務(wù)也面臨激烈競爭。這些因素共同導(dǎo)致漢堡王中國門店擴(kuò)張速度放緩，業(yè)績下滑。盡管漢堡王中國推出了多項優(yōu)惠活動，試圖拉動業(yè)績，但效果并不顯著。

去年11月，漢堡王中國還陷入了“加盟商危機(jī)”。多位加盟商指責(zé)漢堡王運(yùn)營成本過高，無法兌現(xiàn)回本承諾，還存在配送劣質(zhì)食品、不合理處罰等問題。這些問題進(jìn)一步加劇了漢堡王中國的經(jīng)營困境。

在此背景下，RBI決定提前收回漢堡王中國的經(jīng)營權(quán)。去年11月，RBI向TFI發(fā)出“終止通知”，雙方進(jìn)入爭議解決程序。如今，隨著收購的完成，RBI終于收回了漢堡王中國的控制權(quán)。

對于RBI而言，此次收購無疑是一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整。漢堡王中國作為其全球業(yè)務(wù)的一部分，其表現(xiàn)直接影響到RBI的整體業(yè)績。因此，RBI急需找到一個新的“操盤手”，來推動漢堡王中國業(yè)務(wù)的復(fù)蘇和發(fā)展。

然而，尋找合適的合作伙伴并非易事。RBI需要找到一個理念契合、實力雄厚且對中國市場有深刻理解的合作伙伴，共同推動漢堡王中國業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。這無疑是一項艱巨的任務(wù)，但RBI顯然已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，迎接這一挑戰(zhàn)。