在2025年的早春，一場關于短視頻巨頭快手未來路徑的深刻探討，在巴厘島的海風中悄然展開?？焓衷诖伺e辦的海外戰(zhàn)略發(fā)布會，不僅宣告了其“出海+AI”的雄心壯志，也無意中揭開了公司面臨的多重挑戰(zhàn)。

曾幾何時，快手憑借“老鐵經(jīng)濟”在下沉市場如魚得水，街頭巷尾的地推活動、直播間里的家族主播，共同編織了一幅生動的用戶增長圖景。然而，時過境遷，這份輝煌似乎已成過往云煙。最新數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度，盡管快手營收同比增長11.4%，達到311億元，但增速較之前已有明顯放緩，凈利潤增速亦呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。更關鍵的是，其日活和月活用戶增速已滑落至個位數(shù)，與抖音系APP近12億的月活用戶規(guī)模相比，快手系的不足7億顯得相形見絀。

快手的困境，源于其在下沉市場紅利消退后的應對策略不足。早期，快手憑借“土味文化”和家族主播體系迅速占領下沉市場，但隨著用戶審美疲勞和圈層分化，其“草根基因”反而成了束縛。面對抖音、視頻號等平臺的夾擊，快手顯得進退失據(jù)。廣告和直播打賞仍占據(jù)其收入大頭，但增速大幅放緩；電商業(yè)務雖然一度爆發(fā)式增長，但已連續(xù)四年下滑。

為了穩(wěn)住基本盤，快手不惜加大銷售成本，2024年第三季度銷售開支同比上漲15.9%，但這種高獲客策略能否持續(xù)，仍是個未知數(shù)。同時，直播業(yè)務的內容生態(tài)失衡問題也日益凸顯，低俗內容被處罰，平臺形象受損，監(jiān)管收緊下，快手亟需找到新的內容增長點。

在金融領域，快手雖然通過收購等方式迅速拿下小貸、保險經(jīng)紀、支付等牌照，試圖復制互聯(lián)網(wǎng)大廠的“金融變現(xiàn)”路徑，但業(yè)務短板和合規(guī)風險已顯現(xiàn)。助貸業(yè)務年化利率高、合作平臺貸款資質審核不嚴等問題頻出，影響了快手的聲譽。保險業(yè)務雖然潛力巨大，但快手仍處于“流量導流”階段，與抖音等競爭對手相比，還有較大差距。支付領域布局雖加速，但華瑞富達的預付卡牌照對解決電商“二清”風險作用有限。

面對傳統(tǒng)業(yè)務和金融布局的困境，快手將希望寄托于短劇和出海兩個新戰(zhàn)場。短劇方面，快手利用AI技術優(yōu)化推薦效率，降低了制作成本，爆款頻出，為平臺貢獻了不小的增長。但內容同質化、套路化問題嚴重，觀眾審美疲勞加劇，平臺持續(xù)整改下架違規(guī)短劇，內容與技術的博弈考驗著快手的生態(tài)底線。

出海方面，快手雖然取得了一定成績，如在巴西的Kwai成為國民平臺，但在印尼等市場，由于文化適配不足，陷入增長瓶頸。出海電商等業(yè)務面臨老牌公司及新興競爭對手的激烈競爭，以及當?shù)卣吆瓦M口壁壘的影響，新故事的書寫并不容易。

快手的崛起，是“下沉市場+草根文化”的勝利，但成也蕭何敗也蕭何。如今，面對競對的崛起和腹地被蠶食，快手的護城河正在消退。要想在舊模式的慣性中轉身，短劇、出海、金融等新故事能否成功，將取決于快手能否放棄對流量規(guī)模的執(zhí)念，轉而構建一個內容、技術與商業(yè)共生的生態(tài)系統(tǒng)。這場轉型，注定充滿挑戰(zhàn)。