近期，AI應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一場(chǎng)由騰訊、字節(jié)跳動(dòng)和阿里巴巴主導(dǎo)的“三國(guó)殺”正在悄然上演。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，元寶、豆包和夸克成為了消費(fèi)者眼中的焦點(diǎn)。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，盡管“AI六小龍”中的佼佼者日活也不過(guò)200萬(wàn)，但元寶在經(jīng)過(guò)一系列激進(jìn)的市場(chǎng)推廣后，日活已攀升至1500萬(wàn)。豆包則更為穩(wěn)健，日活穩(wěn)定在2000萬(wàn)以上。而夸克更是以3000萬(wàn)的日活，彰顯了其強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。這三大產(chǎn)品背后，騰訊、字節(jié)跳動(dòng)和阿里巴巴的入局，無(wú)疑為市場(chǎng)帶來(lái)了清場(chǎng)的意味。

然而，這三款產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略卻大相徑庭。元寶依托DeepSeek的技術(shù)，采用簡(jiǎn)單的ChatBot進(jìn)行承接，不僅大肆買(mǎi)量，還獲得了騰訊全系的流量支持。豆包則顯得更為糾結(jié)，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)ChatBot作為AI最佳場(chǎng)景持懷疑態(tài)度，因此豆包在嘗試多種路徑后，甚至開(kāi)始在應(yīng)用中推送短視頻，以吸引用戶?？淇藙t憑借其在智能搜索領(lǐng)域的積累，圍繞搜索需求打造了多款垂類應(yīng)用，并在大模型能力成熟后，用AI進(jìn)行了重構(gòu)，形成了“瑞士軍刀”般的多功能形態(tài)。

業(yè)內(nèi)專家張寧指出，這三家公司的不同打法，反映了路徑依賴的影響。騰訊推出元寶是形勢(shì)所迫，采取了“做了再想”的策略；字節(jié)跳動(dòng)則通過(guò)豆包進(jìn)行各種A/B測(cè)試，屬于“邊做邊想”；阿里巴巴則將已有用戶基礎(chǔ)的夸克升級(jí)為AI旗艦應(yīng)用，采取了“想了再做”的路徑。不同的資源稟賦，決定了它們各自的選擇。

“AI六小龍”在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，似乎成了犧牲品。原本在AI領(lǐng)域小有成就的它們，突然面臨大廠入局帶來(lái)的巨大壓力。模型的對(duì)手是強(qiáng)大且開(kāi)源的DeepSeek，產(chǎn)品的對(duì)手則是資金雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的大廠。這些新興勢(shì)力在過(guò)完一個(gè)春節(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己的存在價(jià)值被嚴(yán)重削弱，市場(chǎng)格局變得異常殘酷。

對(duì)于接入DeepSeek的行為，有觀點(diǎn)認(rèn)為，在有自研大模型的前提下，高調(diào)接入DeepSeek無(wú)異于自取其辱。這不僅是對(duì)自家團(tuán)隊(duì)的羞辱，更是對(duì)DeepSeek真正致敬的缺失。真正的敬意，應(yīng)該是努力成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大模型的進(jìn)步。

大廠在AI產(chǎn)品上的投入力度和策略選擇，內(nèi)部往往存在巨大分歧。一些大廠負(fù)責(zé)人表示，AI作為機(jī)會(huì)已經(jīng)毋庸置疑，但具體投入力度和方式卻難以抉擇。是要新做一款產(chǎn)品，還是對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造？這取決于對(duì)中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的理解。

中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)化時(shí)代取得了巨大成功，將輸入的“框”變成了信息的“流”。然而，在AI時(shí)代，交互的主導(dǎo)權(quán)似乎又回到了“框”的范式。作為移動(dòng)時(shí)代強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，字節(jié)跳動(dòng)卻缺乏做“框”產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，因此只能另辟蹊徑，推出豆包。而騰訊、百度和阿里巴巴則擁有“框”產(chǎn)品的歷史遺產(chǎn)，這為它們?cè)贏I時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支持。

夸克重新提出了“超級(jí)框”的概念，旨在通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)更多功能。統(tǒng)管阿里AI To C業(yè)務(wù)的吳嘉表示，夸克在基座模型能力不足時(shí)，必須專門(mén)為不同場(chǎng)景手搓工作流。但隨著深度思考技術(shù)的突破，AI終于學(xué)會(huì)了“坐上來(lái)，自己動(dòng)”，能夠自主處理更多任務(wù)。

在海外市場(chǎng)，Google、微軟和OpenAI等巨頭也在AI領(lǐng)域展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。Google擔(dān)憂AI對(duì)廣告業(yè)務(wù)的沖擊，微軟與OpenAI開(kāi)始產(chǎn)生分歧，而OpenAI則更傾向于選擇擁有龐大用戶基礎(chǔ)的產(chǎn)品。

在這場(chǎng)“三國(guó)殺”中，大廠們既不敢放棄自研模型，又要死磕消費(fèi)級(jí)應(yīng)用，面臨雙倍壓力和焦慮。而一些偏科的AI公司，如Anthropic和Perplexity，則面臨更大的生存挑戰(zhàn)。

然而，盡管大廠們實(shí)力強(qiáng)大，但細(xì)分市場(chǎng)的生存幾率或許并不悲觀。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于長(zhǎng)板有多長(zhǎng)，而不是誰(shuí)更擅長(zhǎng)補(bǔ)短板。就像亞馬遜也無(wú)法完全干掉獨(dú)立站一樣，OpenAI的“All In One”戰(zhàn)略也在圖片和視頻模型上遭遇了挫折。

AI作為一種能力，被調(diào)用在不同的產(chǎn)品中，能夠創(chuàng)造新的需求。ChatBot的泛用性之所以高，就是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了自然語(yǔ)言的高效響應(yīng)。而在瀏覽器等場(chǎng)景中，AI又能成為強(qiáng)大的生產(chǎn)力工具?？淇说葢?yīng)用已經(jīng)嘗到了甜頭，7日留存率高達(dá)45%。

AIoT的發(fā)展也為AI提供了新的應(yīng)用場(chǎng)景。海信等家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試將AI應(yīng)用于游戲輔助等領(lǐng)域，為用戶提供更加智能、便捷的體驗(yàn)。

阿里巴巴等大廠也在積極探索AI的物理入口多樣性。豆包甚至推出了高價(jià)耳機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，以探索AI的市場(chǎng)價(jià)值。

在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，大廠們互相試探、互相競(jìng)爭(zhēng)，都在追求智能的上限。而中國(guó)和美國(guó)進(jìn)入決賽圈的公司數(shù)量有限，每一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都值得密切關(guān)注。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的日益成熟，AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和多元化。誰(shuí)將成為最終的勝者？這仍然是一個(gè)未知數(shù)。

但無(wú)論如何，這場(chǎng)“三國(guó)殺”已經(jīng)為AI領(lǐng)域帶來(lái)了前所未有的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。