印度連鎖酒店巨頭OYO正醞釀新一輪上市嘗試，計劃在2025年第一季度前邁出關(guān)鍵步伐。

這家由Ritesh Agarwal于2013年創(chuàng)立的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，通過創(chuàng)新的“軟品牌”加盟模式，迅速在全球80多個國家的800個城市布局超過4.3萬家酒店。OYO的核心競爭力在于為中小型單體酒店提供標準化管理和運營支持，顯著提升了這些酒店的品牌影響力及運營效率。

然而，OYO的上市之路卻并非一帆風(fēng)順。早在2021年10月，OYO就向印度證券交易委員會（SEBI）提交了上市招股書，希望通過首次公開募股（IPO）籌集約12億美元資金。但市場波動與內(nèi)部調(diào)整使得這一計劃遭遇重重挑戰(zhàn)。2022年3月，OYO宣布縮減IPO融資規(guī)模至8億美元，并面臨軟銀將其賬面估值下調(diào)20%至65億美元的困境。兩個月后，OYO決定擱置當(dāng)年的IPO計劃，以避免市場低迷對其估值造成不利影響。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，OYO并未放棄上市夢想。同年9月，它再次向SEBI提交新的財務(wù)文件，計劃在2023年初重啟IPO。然而，印度證監(jiān)會在年初退回了OYO的招股書。此后，OYO進一步調(diào)整策略，將IPO融資規(guī)?？s減至4億至6億美元，并瞄準2023年11月上市。但遺憾的是，2024年5月，OYO再次撤回了IPO申請。

OYO在中國市場的經(jīng)歷尤為引人關(guān)注。2017年，OYO正式進軍中國市場，以深圳為起點，迅速在全國范圍內(nèi)擴張。其擴張速度之快，令人咋舌，曾創(chuàng)下平均每1.4天入駐一座城市、接近3小時開設(shè)一家酒店的紀錄。在不到兩年的時間里，OYO已覆蓋中國320多個城市，擁有超過10000家酒店和50萬間客房。

然而，這種激進的擴張策略也埋下了隱患。品牌管理失控、加盟酒店質(zhì)量參差不齊導(dǎo)致消費體驗不佳，進而損害了品牌口碑。同時，OYO試圖自建銷售系統(tǒng)、推廣自有預(yù)訂平臺的舉動，觸動了美團、攜程等OTA平臺的敏感神經(jīng)，這些平臺對OYO旗下酒店進行了流量限制，導(dǎo)致其線上流量大幅下降。OYO在中國聘請的高管大多缺乏酒店管理經(jīng)驗，使得產(chǎn)品和服務(wù)完善進展緩慢，難以滿足加盟商和消費者的需求。

這些因素共同導(dǎo)致了OYO在中國市場的失敗。2019年，OYO在中國市場的收入雖然達到3.07億美元，但虧損也高達1.97億美元，虧損占比高達64%。同年，OYO中國還爆出大規(guī)模裁員事件，涉及員工人數(shù)近一半。進入2020年后，受公共衛(wèi)生事件影響，OYO在中國市場的業(yè)務(wù)難以為繼，不得不于當(dāng)年3月宣布進行戰(zhàn)略調(diào)整，全面轉(zhuǎn)向無保底模式。同年9月，OYO在華門店數(shù)量已縮水至1567家，與巔峰時期相比減少了近90%。

OYO在中國市場的挫敗也反映了其IPO之路的坎坷。然而，OYO之所以如此執(zhí)著于IPO，背后離不開軟銀、紅杉印度、滴滴、Airbnb、微軟等資本大鱷的支持。這些投資者需要尋找退出機制，而IPO無疑是最佳選擇之一。因此，盡管面臨重重挑戰(zhàn)，OYO仍在為上市夢想不懈努力。