近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平靜被一場突如其來的競爭風(fēng)暴打破，京東與美團之間的較量尤為引人注目。

京東近期宣布進軍外賣市場，并祭出了一系列“殺手锏”：包括“0傭金”、“五險一金保障”、“百億補貼”以及“凈利潤不超過5%”的承諾，矛頭直指行業(yè)內(nèi)的所有競爭者。這一系列動作，不僅在外賣領(lǐng)域掀起了波瀾，也引起了電商行業(yè)的廣泛關(guān)注。

與此同時，美團閃購也在悄然升級，憑借其“3萬閃電倉”和“30分鐘送萬物”的承諾，為消費者帶來了前所未有的購物體驗。商家在美團閃購上也享受到了極短的“3天賬期”和“隨時提現(xiàn)”的便利，顧客訪問量在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻倍增長。

在這場激烈的競爭中，一個令人意外的現(xiàn)象出現(xiàn)了：京東旗下的京東便利店竟然入駐了美團閃購。不僅如此，京東酒世界、京東自營大藥房等京東系業(yè)務(wù)也在美團平臺上開展得如火如荼。在美團的看病買藥板塊，京東大藥房旗艦店月銷量過萬，總銷量更是突破了30萬單。

京東在外賣市場大張旗鼓地宣戰(zhàn)，言辭激烈，但另一方面，卻在美團平臺上低調(diào)而積極地開展業(yè)務(wù)，這種“明爭暗合”的現(xiàn)象引發(fā)了諸多猜測。京東之所以采取這種策略，很大程度上源于其當(dāng)前所處的競爭環(huán)境。盡管京東仍穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，但隨著電商行業(yè)格局的變化，京東面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)電商時代，京東憑借自營模式與阿里巴巴平分秋色。然而，隨著拼多多和抖音電商的崛起，電商行業(yè)的核心競爭轉(zhuǎn)向了消費者服務(wù)，京東逐漸落在了后面。為了尋找新的增長點，京東不得不換道超車，先是嘗試通過京東采銷對標東方甄選，現(xiàn)在又通過外賣業(yè)務(wù)試圖追趕美團。

美團的本地生活業(yè)務(wù)，以其高頻次、高粘性、高契合度的特點，成為了京東眼中的一個重要資源。美團閃購的“30分鐘送萬物”模式，更是滿足了消費者對多、快、好、省的無盡追求。相比之下，京東的電商業(yè)務(wù)雖然月活規(guī)模大，但日活相對較低，而美團則實現(xiàn)了月活和日活的雙高。

京東需要美團，尤其是美團閃購這樣的零售新勢力，來彌補其在消費者服務(wù)和即時零售方面的不足。而美團也在通過戰(zhàn)略升級，逐步構(gòu)建一個涵蓋傳統(tǒng)電商、外賣和即時零售的綜合零售體系。美團的閃電倉數(shù)量已經(jīng)超過了3萬個，預(yù)計到2027年將達到10萬個，這將為美團閃購提供強大的基礎(chǔ)設(shè)施支持。

從更宏觀的角度看，這場競爭背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)互聯(lián)互通的大趨勢。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和深化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們出于競爭的需要，在核心場景上形成了割據(jù)之勢。然而，這并不符合行業(yè)發(fā)展的長遠利益。在存量時代，打破邊界、共享用戶、場景融合，才能為市場創(chuàng)造更多的價值。

因此，從2024年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的破墻行動全面展開。微信、淘寶、京東、支付寶等平臺之間的壁壘逐漸被打破，用戶可以在不同平臺之間自由跳轉(zhuǎn)。這種互聯(lián)互通的趨勢，不僅促進了市場的繁榮，也為京東和美團等巨頭提供了新的發(fā)展機遇。

然而，盡管破墻行動已經(jīng)取得了顯著成效，但中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的互聯(lián)互通仍然任重道遠。目前，京東體系內(nèi)尚未有阿里巴巴、拼多多、騰訊、抖音或美團的店鋪入駐。未來，隨著市場競爭的進一步加劇和消費者需求的不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將需要更加開放的心態(tài)和更加靈活的策略來應(yīng)對挑戰(zhàn)。