曾經(jīng)，電視作為家庭娛樂(lè)的中心，是每個(gè)家庭客廳中不可或缺的一部分，家人圍坐共享天倫之樂(lè)的情景，成為了無(wú)數(shù)人溫馨的回憶。然而，時(shí)至今日，彩電市場(chǎng)已發(fā)生了翻天覆地的變化。

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）最新數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量微降至3086萬(wàn)臺(tái)，同比下降1.8%，盡管零售額實(shí)現(xiàn)了15.7%的大幅增長(zhǎng)，達(dá)到1271億元，這主要得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)、大屏化趨勢(shì)以及高端產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，但并未能完全扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的整體低迷態(tài)勢(shì)。

特別是在2024年618購(gòu)物節(jié)期間，中國(guó)彩電市場(chǎng)的表現(xiàn)更為明顯。線上市場(chǎng)銷(xiāo)量規(guī)模下滑至247.9萬(wàn)臺(tái)，同比下降18.1%，銷(xiāo)額規(guī)模為84.0億元，同比下降9.1%；線下市場(chǎng)銷(xiāo)量規(guī)模為82.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降5.8%，銷(xiāo)額規(guī)模為54.8億元，同比微降1.7%。這些數(shù)據(jù)清晰地揭示了彩電市場(chǎng)需求疲軟，銷(xiāo)量持續(xù)不振的現(xiàn)狀。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。海信、TCL等頭部企業(yè)憑借強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力、品牌影響力以及完善的渠道布局，占據(jù)了市場(chǎng)的較大份額。與此同時(shí)，新興品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)，試圖在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中分得一杯羹。這些新興品牌通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和高性價(jià)比的產(chǎn)品，吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。

然而，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，酷開(kāi)電視卻顯得力不從心，市場(chǎng)份額不斷被蠶食，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)洛圖科技的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2024年我國(guó)電視市場(chǎng)出貨總量為3696萬(wàn)臺(tái)，其中創(chuàng)維電視（包含酷開(kāi)）出貨量為610萬(wàn)臺(tái)，排名第四。但酷開(kāi)作為創(chuàng)維旗下的子品牌，其具體銷(xiāo)量并未單獨(dú)列出，這從側(cè)面反映了酷開(kāi)在市場(chǎng)中的存在感較弱。

與酷開(kāi)形成鮮明對(duì)比的是小米電視。2024年，小米電視以710萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量和19.9%的市場(chǎng)份額排名第二。小米電視憑借其高性價(jià)比和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。在2024年618期間，小米電視在各大電商平臺(tái)的銷(xiāo)量均名列前茅，進(jìn)一步鞏固了其市場(chǎng)地位。

再看海信，這個(gè)連續(xù)十多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)電視行業(yè)銷(xiāo)量冠軍的品牌，2024年在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量高達(dá)800萬(wàn)臺(tái)，占比22.5%。相比之下，酷開(kāi)電視的銷(xiāo)量規(guī)模較小，市場(chǎng)份額被嚴(yán)重?cái)D壓。在電商平臺(tái)上，酷開(kāi)電視的銷(xiāo)量與頭部品牌相比更是相去甚遠(yuǎn)。

除了銷(xiāo)量不佳，酷開(kāi)電視在用戶體驗(yàn)方面也飽受批評(píng)。系統(tǒng)卡頓、廣告過(guò)多、內(nèi)容收費(fèi)繁雜以及硬件質(zhì)量問(wèn)題，都成為了用戶吐槽的重點(diǎn)。這些問(wèn)題不僅影響了用戶的觀看體驗(yàn)，也對(duì)酷開(kāi)電視的品牌形象造成了極大的損害。

海信、TCL等傳統(tǒng)電視品牌憑借深厚的技術(shù)積累、廣泛的渠道布局和強(qiáng)大的品牌影響力，長(zhǎng)期占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。這些品牌在技術(shù)研發(fā)上的投入不遺余力，不斷推動(dòng)著彩電技術(shù)的革新。海信的ULED技術(shù)和TCL的量子點(diǎn)技術(shù)，都是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)先技術(shù)。

同時(shí)，這些傳統(tǒng)巨頭在渠道建設(shè)上也頗具優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是一線城市的大型家電賣(mài)場(chǎng)，還是二三線城市的中小經(jīng)銷(xiāo)商，乃至農(nóng)村市場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門(mén)店，都能看到它們的身影。這種廣泛的渠道覆蓋，使得它們能夠迅速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)者的需求。

品牌影響力方面，海信和TCL同樣表現(xiàn)出色。海信以其高品質(zhì)、創(chuàng)新技術(shù)和可靠的售后服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可。TCL則通過(guò)不斷推出具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，以及積極的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升了品牌的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)這些傳統(tǒng)巨頭的強(qiáng)大壓力，酷開(kāi)電視在技術(shù)、渠道和品牌影響力等方面都處于明顯的劣勢(shì)。在技術(shù)研發(fā)上，酷開(kāi)電視的投入相對(duì)較少，技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱，難以與海信、TCL等品牌在高端技術(shù)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在渠道建設(shè)上，酷開(kāi)也缺乏廣泛的布局和強(qiáng)大的品牌影響力。

近年來(lái)，隨著智能電視的普及和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，OTT市場(chǎng)成為了彩電行業(yè)的一個(gè)新風(fēng)口?？衢_(kāi)電視試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)尋求新的發(fā)展機(jī)遇。早在2006年，酷開(kāi)就成立了專注于互聯(lián)網(wǎng)智能電視技術(shù)與運(yùn)維服務(wù)的公司，并自主研發(fā)了智能電視操作系統(tǒng)——酷開(kāi)系統(tǒng)。

然而，酷開(kāi)在OTT領(lǐng)域的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。廣告過(guò)多的問(wèn)題一直備受用戶詬病，嚴(yán)重影響了用戶的觀看體驗(yàn)。同時(shí)，OTT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，眾多企業(yè)都在積極布局這一領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。

酷開(kāi)電視在核心技術(shù)方面的缺失也成為了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一大制約因素。在顯示技術(shù)和芯片技術(shù)這兩個(gè)彩電行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，酷開(kāi)都缺乏自主研發(fā)的能力，主要依賴外部供應(yīng)商提供的解決方案。這使得酷開(kāi)電視在產(chǎn)品的畫(huà)質(zhì)、色彩、對(duì)比度等關(guān)鍵性能指標(biāo)上往往處于劣勢(shì)。

在當(dāng)今這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，核心技術(shù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。缺乏核心技術(shù)的酷開(kāi)電視，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心，難以滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)視聽(tīng)體驗(yàn)的需求。

盡管如此，酷開(kāi)電視并未放棄尋求突破的機(jī)會(huì)。面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和自身的不足，酷開(kāi)正在積極調(diào)整戰(zhàn)略，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升用戶體驗(yàn)，試圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一條適合自己的發(fā)展道路。

彩電市場(chǎng)的寒冬仍在持續(xù)，但危機(jī)中往往也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。酷開(kāi)電視能否在市場(chǎng)的洗禮中鳳凰涅槃，讓我們拭目以待。