中國(guó)動(dòng)態(tài)漫短劇在海外市場(chǎng)持續(xù)升溫，成為文化出口的新亮點(diǎn)。據(jù)YouTube最新數(shù)據(jù)顯示，以《命輪之主》為代表的一系列國(guó)產(chǎn)動(dòng)態(tài)漫劇集在海外收獲了大量關(guān)注，單集播放量普遍介于10萬至50萬之間，熱門集數(shù)甚至突破百萬大關(guān)?！冻駥櫕F店》與《我只想安靜地打游戲》第一季的全集播放量也均超過了80萬，海外觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)態(tài)漫的熱情不斷高漲。

為了深入了解這一文化出?，F(xiàn)象，DataEye短劇觀察對(duì)小五兄弟CMO黃家俊進(jìn)行了深度訪談。黃家俊指出，當(dāng)前參與動(dòng)態(tài)漫短劇出海的主要企業(yè)以網(wǎng)文公司為主，盡管眾多企業(yè)紛紛入局，但大多數(shù)仍處于摸索階段。在產(chǎn)能方面，由于精品動(dòng)態(tài)漫短劇后期制作流程繁瑣，單部作品往往需要一個(gè)月左右的時(shí)間來完成；而普通動(dòng)態(tài)漫短劇則通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，將制作周期縮短至一周左右。

從市場(chǎng)需求的角度來看，除了傳統(tǒng)的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)如日韓等地，南美葡語、西語地區(qū)以及東南亞的越南、印尼等國(guó)家也展現(xiàn)出了對(duì)動(dòng)態(tài)漫短劇的強(qiáng)烈需求。這些地區(qū)的觀眾對(duì)動(dòng)漫形式的內(nèi)容有著極高的接受度，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)態(tài)漫短劇的出海提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

黃家俊進(jìn)一步分析道，能夠在海外市場(chǎng)脫穎而出的動(dòng)態(tài)漫短劇通常具備三大核心要素：內(nèi)容新穎、制作精良且產(chǎn)能穩(wěn)定、IP元素符合目標(biāo)市場(chǎng)的文化偏好。這些要素共同構(gòu)成了動(dòng)態(tài)漫短劇在海外成功的關(guān)鍵。

在談到市場(chǎng)現(xiàn)狀時(shí)，黃家俊表示，目前多數(shù)入局者仍在探索階段，面臨技術(shù)瓶頸和產(chǎn)能不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。然而，隨著AI技術(shù)在2025年的突破性發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始嘗試?yán)肁I技術(shù)將存量?jī)?nèi)容轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)漫短劇，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的顯著提升。如今，一些企業(yè)已經(jīng)能夠通過輕量化AI生成模式，在約10天內(nèi)完成一部動(dòng)態(tài)漫短劇的制作。

在商業(yè)變現(xiàn)方面，動(dòng)態(tài)漫短劇主要通過社媒廣告分成和訂閱付費(fèi)解鎖兩種模式實(shí)現(xiàn)盈利。其中，社媒廣告分成是目前最核心的傳統(tǒng)變現(xiàn)路徑，而訂閱付費(fèi)解鎖模式則仍處于初期階段。行業(yè)還在探索通過自有APP構(gòu)建私域閉環(huán)解鎖等新的變現(xiàn)模式。

黃家俊提到，盡管動(dòng)態(tài)漫短劇出海市場(chǎng)仍處于蓄力階段，但已經(jīng)展現(xiàn)出了巨大的增長(zhǎng)潛力。他預(yù)計(jì)，真正的爆發(fā)期可能會(huì)出現(xiàn)在2026年。在這一風(fēng)口來臨之前，企業(yè)需要不斷摸索和嘗試，以找到最適合自己的出海路徑。

除了商業(yè)變現(xiàn)外，動(dòng)態(tài)漫短劇在海外市場(chǎng)還面臨著本地化改造的挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)主要通過配音和添加字幕來滿足不同國(guó)家觀眾的需求，尚未涉及針對(duì)特定國(guó)家的本土化劇本改編或定制化演繹。黃家俊認(rèn)為，這是由于行業(yè)仍處于試水期，過度投入本地化改造可能會(huì)耗費(fèi)過多時(shí)間和資源。因此，企業(yè)更傾向于用現(xiàn)成IP覆蓋不同國(guó)家市場(chǎng)，以避免過度復(fù)雜化。

然而，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和成熟，本地化改造或?qū)⒊蔀樘嵘齽?dòng)態(tài)漫短劇在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和觀眾需求變化，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

在訪談中，黃家俊還分享了一些成功的出海案例。例如，日本動(dòng)態(tài)漫頻道《Manga Rabbit HoméNoba》在YouTube上單月廣告分成最高可達(dá)2-3萬美元，年收益可達(dá)數(shù)十萬美元。盡管這類成功案例仍屬個(gè)例，但它們?yōu)樾袠I(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

黃家俊還指出，南美葡語、西語地區(qū)以及東南亞的越南、印尼等地對(duì)動(dòng)態(tài)漫短劇的需求尤為旺盛。這些地區(qū)的觀眾對(duì)動(dòng)漫形式的內(nèi)容有著極高的接受度和熱情，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)態(tài)漫短劇的出海提供了廣闊的市場(chǎng)前景。

在談到目標(biāo)受眾時(shí)，黃家俊表示，海外動(dòng)態(tài)漫短劇的受眾年齡層分布較廣，從年輕人到中年人都有涉及。然而，在付費(fèi)訂閱或氪金行為方面，年輕群體仍是主力軍。這要求企業(yè)在制作和推廣動(dòng)態(tài)漫短劇時(shí)，需要充分考慮不同年齡段觀眾的需求和偏好。

最后，黃家俊強(qiáng)調(diào)，盡管動(dòng)態(tài)漫短劇出海市場(chǎng)仍面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性，但這是一個(gè)充滿機(jī)遇和潛力的新興市場(chǎng)。企業(yè)需要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新精神，不斷摸索和嘗試新的出海路徑和商業(yè)模式，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。